共享充电宝残局 不是伪需求的“小生意”何去何从？

原标题：共享充电宝残局

作者｜张永迪 编辑丨齐介仑

更严酷的寒冬远未到来。

受资本与模式双重之困，共享单车领域已是哀鸿遍野，前路一片迷茫，而甫一出现即被讥讽为to VC的共享充电宝入局者们，当下又是怎样的景况？

硕果仅存，疲于奔走。

对他们而言，2019年是至为关键的一年，涉及生死。

过去3年间，共享充电宝高速起落，从最初被炮轰甚至被视为笑柄，到骤然受到各机构真金白银的热捧，一时人头攒动、创业者众，再到如今几乎已全然消失于真正的创投话题之外。

岁末年初，《中国企业家》对这一冠以共享之名的所谓行业再度投以关注，我们用相当的时间先后走访了仍在商业道路上勉力探索的几家共享充电宝平台，同时对他们的业务铺展情况做了深入实地调研。

无数乘风而来、泥沙俱下的项目，如今已纷纷无疾而终。在尴尬求生之外，屈指可数的几个行业幸存者仍对未来满怀希冀。

需求真实存在，但它的市场空间无法撑起哪怕一个独角兽。街电、来电、小电、怪兽，这是当下最有可能出面收拾残局的4家。

争斗早已在4家之间激烈展开，但谁能最终跑赢并干掉其他3家，相信很快就会见分晓。

潮水退去

共享充电宝的高光时刻，是2017年上半年在4天之内全行业拿到了7.5亿元融资。

但即便如此，彼时外界仍普遍并不看好，争议之声一直如山呼海啸一般。

2017年5月5日，就在网间传出聚美优品投资街电3亿元的消息后，王健林之子王思聪当日凌晨5点发出一条微信朋友圈，如此揶揄：“共享充电宝要是能成，我吃翔。立帖为证。”

来源：朋友圈截图

社交媒体迅速爆炒了这一热点。

3个小时后，陈欧在微博隔空喊话，回复王思聪。他说：“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”

来源：微博截图

2016年出现，之后逐步走高，到2017年迎来一波爆发，之后便归入沉寂，前述陈欧与王思聪你来我往的准娱乐互动，仅为这个站立不稳的行业当中一朵实不多见的灿烂波澜，而且在此之后，此类波澜绝少再出现。

从高峰期走过的共享充电宝创始人们，如今仍津津乐道于当年被VC追逐的故事。

共享单车大火之后，带起来一大批共享项目。之前错过了共享单车风口的投资人，为弥补遗憾，甚至需要跑步进场。这些投资人担心创业者签了协议之后反悔，甘愿全程陪同，甚至半夜护送创业者回家，以免他们再去见其他机构，再生枝节。来电创始人袁炳松就曾有过此类经历。

胡天是上海某共享充电宝平台联合创始人，目前他已退出该项目。这是国内较早一批入局共享充电宝的项目之一，启动于2015年。但它的初衷并非“共享”，而是租赁，主要目的是为旗下的游戏公司导流。

“那时获取流量的成本已经很贵，我们打算找一个载体作为切入口来引流。充电宝是个刚需，而租赁单价不高，比较高频，值得一试。”胡天说。

见了很多机构，但绝大多数投资人对他们相当不感冒，纷纷觉得这个租赁项目不靠谱，是伪需求。“投资人们都觉得，充电宝人手一个，还需要租吗？”胡天说起当时的情况，语带不平与不屑。

转机出现在2016年。最夸张的时候，有近几十家投资机构找到胡天，言之凿凿要投他们。“那些曾经觉得我们的项目不靠谱的投资人，也突然跑过来找我。”

“我们密集性地见了二十多家，但看了我们的数据之后，这些投资人挺犹豫的。”胡天表示，共享充电宝是个没有门槛的行业，如果真想融资，烧一烧钱，把数据做好看一点就没问题，但当时团队无钱可烧，所以就尴尬了。

不投倒可理解，但其中一个投资人接下来的动作，却让胡天非常气愤：这位投资人和他聊完之后，不仅人间蒸发，而且把他们当时的小机柜模式如数告知给了竞品，该竞品正是这家机构的被投企业。

资本的狂热并没有让胡天迷失方向，虽然做着共享充电宝的事情，但他仍旧心心念念游戏事业。尤其是2017年下半年行业日渐低迷，头部公司越发占据优势，而自己所在的项目被越甩越远时，他心灰意冷，后来干脆退出，重新做游戏。

因为融资不力而最终不得不离场的共享充电宝项目还有很多。比如乐电。乐电项目仅存在了7个月：2017年3月上线，之后便因盈利难、融资难，无奈于2017年10月停止运营。

何去何从

来电CMO任牧在采访中多次强调，来电是业内最早做充电宝的，起步于2014年。“那时连共享单车都没有，摩拜是2015年1月才成立的。”

摄影：吴育琛

来电CMO任牧接到袁炳松邀请一起做来电时，他还在心里打鼓：这是不是个伪需求？这事儿能成吗？

来电早期资金投入全部为自筹。到了2016年上半年，因为研发、生产、运营都需要投入，很快自筹的1000万元就亮起了红灯。此后很长一段时间，来电都处于入不敷出的状况里。

此时的资本对这个商业模式并不看好，融资因此陷入尴尬境地，公司一度弹尽粮绝。“怎么办？还要不要干？你一分钱一分钱地挣是很难的。思来想去，创始团队又自筹了700万。也就是说，在风口来临前，我们总共投入了1700万。”

无论如何也要撑下去的动力，来自当时已经投放出去的充电宝的数据。“我们试点的几个地方，数据表现真的很好。一个充电宝一天内有至少七八次的租借。”

风口终于被等到。