TCL创始人李东生谈“全球化”：提升关键环节国产化率 构建全球产业链

　　“中国制造业需要继续增强全球化经营的能力。”全国人大代表、TCL集团创始人李东生近日接受中新社专访时，再提“全球化”和“走出去”话题。

　　TCL当年仅是广东惠州一个生产磁带的小厂，现在已成长为一家具有全球竞争力的科技集团。李东生被公认为TCL的灵魂人物和掌舵者，连续多年担任全国人大代表的他，每年全国人代会都非常关注经济方面的问题。

　　当前中国制造业在高端环节存在供给不足的被动局面。李东生认为，要维护中国制造产业链的安全与稳定，需要持续促进中国产业迈向全球产业价值链中高端。

　　如今，中国产业链攀升面临困境。李东生提出，要提升产业链关键环节的中国国产化率，完善中国制造全产业链建设。建议率先支持产业基础较好、已在全球具有领先优势产业的龙头企业向产业链上游进军。

　　“如何能够突破技术瓶颈保持自己的发展，这是我们要面对和解决的问题。”在李东生看来，对所谓“卡脖子”的定义判断要准确，对一些海外很难形成垄断封锁的项目、装备、材料，可以继续在国际分工原则下在海外采购，集中力量突破中国产业转型升级瓶颈。

　　2021年，中国产业链、供应链韧性得到提升。光伏、风电、船舶等产业链国际竞争力进一步增强。

　　“中国巨大的工业制造能力和我们在实业上的优势，应该在全球产业中实现它的价值。”李东生说，首先，中国制造业在全球产业链中有明显比较优势；其次，中国企业与全球市场融合愈加紧密；第三，中国制造业体量大、产业链完备；最后，中国正在推动科技创新，赋能中国制造业向高端加速升级。

　　“这些都是中国制造业‘出海’的优势，让我们在全球建立产业链的时候，能够得到更好的服务和支持。”李东生说。

　　如今大部分国家和地区都意识到制造业在本土一定要有相当的比例，并提出制造业回归。

　　李东生认为，这就需要“引进来”和“走出去”相结合，完善中国制造产业链布局。国家一方面应利用本轮产业链重构的机遇，吸引外资高科技制造业企业来华投资设厂，形成产业集群；一方面要鼓励和支持中国行业龙头企业将工业制造优势延伸到海外，设立研发和生产基地，加快建设全球产业链。

　　目前，疫情和贸易保护主义叠加催生的逆全球化浪潮，将导致产业链区域化和短链化，这是当前中国制造业全球化的一大风险。

　　如何应对这种风险，李东生以其集团为例分享经验，包括调整海外生产基地和供应链；与当地公司共建生产基地、供应链和研发体系，提升本土化经营水平；加大研发投入，布局建立全球研发体系等。

　　“中国制造业要面对全球竞争，尤其是面对近几年的逆全球化趋势，我们要更加积极有为。”李东生建议，要利用中国制造的比较优势，有针对性地推动区域性经济合作和产业链集群化。(完)