风投女王徐新：我眼中的刘强东，是个冒险家(2)

　　他学习速度也很快。以前不是不太会管人吗，想看看人家华为怎么管人的，管一大帮工程师，他立马从华为挖了一个HR。那个小姑娘来了后就照做了很多校园招聘，校园招聘后来变成他们取胜的法宝，每一年最优秀的大学毕业生(理工科)都在他那。

　　我说你凭什么能招到他们？他说给的工资高，食堂的饭好吃，菜谱都是他亲自设计的。所以你看这几年，他这么晚做电商，做得还挺牛的，还是归功于思考深刻，学习能力强。

　　汶川地震时，他有一辆越野吉普，要去救人。当时我就挺着急，我说你对这灾区人民有责任，你对我们股东，对员工也有责任，你别到时候去了回不来了。

　　他说：你放心，Kathy，我知道的。

　　那次我除了紧张，也有一点佩服他。我在想，我肯定不怎么敢去，因为确实是冒着生命的危险。当时他们有一个支援团队，队长中间有点害怕，就歇了，他自告奋勇当了队长，还好没什么事。

　　我就说他，你不怕死啊。他说：没有啊，方向盘在我手上。

　　他是冒险家，但是方向盘在他手上。

　　哪种是你认可的CEO特质？

　　第一个是要有杀手的直觉。一定要能看到别人看不到的东西。这是我认为创始人需要有的最重要的气质。

　　譬如说，老刘就看到了，他不仅做电商，他还做了配送。做配送其实要亏很多钱的，但是他觉得用户痛点太大了，70%的抱怨都是关于配送的。快递员太糟了，态度很差东西乱扔，顾客买的东西又很贵的嘛，都是电器。他就坚持做，他其实完全从用户的角度来着想来做的。他看到了别人看不到的东西。

　　那其它方面，管理能力差一点呀，这都还好。但是他最好是independent thinker，能够独立思考，能够有直觉，能够有洞察力吧。

　　这个洞察力，具体来说就是，第一他能够看到别人没有看到的东西，比如说丁磊当时都是在做portal(门户网站)根本做不下去了，他当时就想到做游戏，这是他想到的而且是第一个做的，对吧？

　　你看老刘，如果他当时没有做配送，今天能跟淘宝做pk吗？早就歇菜了，对不对？但是他看到别人没有看到的东西嘛，用户有痛点，他要解决。

　　比如说王兴，虽然他的团购是抄了美国的Groupon，那他在抄的基础上，做得比你更牛。他做了“三高三低”，这三高三低，我觉得是他成功的法宝。他做外卖，虽然也是抄(饿了么)张旭豪，但是你没看到，后来他做的战略决策是比饿了么更牛掰的，就是他能看到别人看不到的东西。

　　第二，我觉得是学习的速度跟学习的愿望。

　　就是你要迅速地学习，这个也是非常重要的，特别是在现在，特别是每个人都想学，但是你学的速度不能太慢了。现在学习要小步快跑，迅速迭代，你不能哎呀学透了，掌握透了再弄，黄花菜都凉了！要边跑边学啊。

　　最近厉害的企业家都是有一点，他这个学习速度非常快。

　　就像是王兴、瓜子的杨浩涌，学习速度超快。我每次见浩涌我都觉得，哇又进步了，又学了一招！他学了东西会立马就执行。你看他以前做二手车，跟黄牛PK他就会想到用AI来做pricing(报价)，那就厉害了。他搞了一个很好的AI团队，不仅跟黄牛PK地推战，拿算法跟你PK。一开始团队还说，行不行啊？我们又没有什么数据，他就跟Ray Dlio一样，让机器报价跟人工报价PK，看谁牛。过了一个月人就歇菜了，比不过机器，就觉得机器更牛掰，这就是他学到的。

　　他现在就开始做新零售，跟我聊新零售，学习速度非常快，每次见到他就有新东西出来，学习速度快我觉得是蛮重要的。

编辑：未知