团队的战斗力和活力去哪里了？

　　案例分享：老A在公司工作8年了，一直在后台支持部门，从支持专员干到了支持经理，对公司各部门的情况非常熟悉，对一线业务人员的情况也很了解，但就是因为太熟悉了，工作起来也没有什么冲劲和动力，反正靠着过去积累的经验已经可以处理得七七八八，对新事物新方法懒得花时间了解，凡事差不多就行了，准备就这样四平八稳的干下去。

　　以上案例我们身边可能都遇到过，无论级别高低，总有些人喜欢吃老本，这一点在一些老员工身上尤其明显。

　　具体表现为，有的不接受新观念，有的言必称过去如何如何，有的对于他人的创新分享不屑一顾，有的对于新的专业理论完全没有接触。

　　我的身边也有一些老员工，以前是在一些知名大企业工作，进入新公司好几年了，还是有很强的优越感(不知从何而来)，经常不自觉的、很教条的照搬一些流程制度，问他们针对公司现状，结合行业最新研究，有没有一些改进点呢？经常是瞠目结舌，不能对答。

　　还有一些老员工，工作效率很高，对于日常的例行工作熟能生巧。工作闲暇的时候，喜欢玩朋友圈，刷刷微博，上上淘宝，打打游戏，一晃就是几个小时。

　　其实公司里面也订阅了不少专业杂志和管理书籍，平时很少有人问津。如果问到最近有什么新东西分享，他们可以天文地理、中东南海的扯一大通，问到专业能力有哪些提升呢，往往是支支吾吾，敷衍了事。

　　人都是有惰性的，都喜欢在熟悉的领域里，在安全的舒适区里从容悠闲。既然过去检验过的办法是有效的，我为什么还要跟自己过不去，不断创新改进呢？这，就会形成路径依赖。

　　个人的路径依赖还是局部个案，如果团队里面这样的员工多了，就会对组织能力形成伤害，具体的表现就是：过去充满战斗力和活力的团队逐渐消失了，取而代之的是四平八稳的层级和官僚。

　　时代进步很快，进入2000年之后，短短十几年，国内从大工业时代进入到信息时代，到现在的互联网+时代，知识、理念的更新非常之快，几年前还行之有效的管理工具，到今天可能就行不通了。

　　数据显示，从2014年以来，每年毕业进入社会的大学生，都超过700万，新人们总是更有冲劲，更有热情，学习劲头也更足。随着这些新生力量的崛起，职场竞争将会更加激烈，这一点我相信大家都能够直观的感受到。

　　其实老本也是一种经验，是一种积累，我们的确应该总结提炼。吃老本是人之常情，但如果长时间的吃老本，很容易裹足不前，一叶障目，你的优势会慢慢变成劣势，对于个人的职业生涯发展，可能就会形成阻碍。

　　老员工是公司的财富，这句话有一定的道理，但如果老员工不能放下身段，虚心学习，很快就会被新员工所取代，正所谓长江后浪推前浪。

　　未来的竞争是全面的，唯一能够让我们形成持久优势的，就是我们的快速学习能力，快速转化能力。

　　马云先生曾经说过，领导不应该和下属比技能，而应该比眼光、胸怀和实力。这句话用在新老员工身上也同样适用，老员工应该比新员工，有更长远的眼光、更广阔的胸怀和更综合的实力，而这三点都需要保持学习，不断锤炼。

　　90后不断涌入职场，资深的职场精英们，应该放下过去，激活自我，勇往直前，不断让组织变得更好、更强。

编辑：未知