曾鸣：未来10年，谁会成为全球最有价值公司？

作者丨曾鸣  笔记侠责编 | 苏文炳

来源丨笔记侠

内容来源：12月17日，曾鸣老师及团队，在杭州师范大学举办“看十年·曾鸣书院公开课”。转载请联系笔记侠。

马云在 54 岁生日当天对外宣布了传承计划，这是马云认真准备了 10 年的计划，这让我联想到湖畔大学教育长曾鸣曾经以“看十年”为主题的演讲。

在演讲中，曾鸣分析了 2007-2017 年这 10 年商业格局发生巨变的背后原因。当时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，但越是这样，越要有 “看十年” 的决心，越要培养 “看十年” 的能力。

如今，苹果和亚马逊已率先成为万亿美金的公司，未来 10 年，真正的商业机会在哪里？谁又会成为全球最具价值的公司？这篇文章值得你花 20 分钟阅读和思考。

一 看十年，干一年

20年来，我看到了太多的风云变幻，潮起潮涌，最深的感受就是对“势”的理解。

一是敬畏。时势造英雄，个人英雄再怎么厉害，也要尊重商业规律，把握大势，三五年就决定了一个企业的命运；

二是要敢于取势，甚至是勇于造势。不能利用势能，你是不可能成为时代的引领者的，懂“势”和用“势”是阴阳一体的。

1997-2007年的10年间，全世界市值最高的十家公司，只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上，这是一个非常大的时代变革。

而更大的变化是从2007-2017年的10年，除了微软和埃克森之外，其他的八家公司都是第一次上榜的新公司，特别是六家互联网公司，这几家互联网公司基本市值都在5000亿美金以上，苹果跟谷歌跑得更快一点。

这十年发生了巨大的变化，背后到底是什么原因？

看一个具体的例子，这是同一个行业“一时瑜亮”的两个项目。

90年代初，虽然乔布斯和苹果开创了个人电脑，但是戴尔后来居上。1998年左右，戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。那时候乔布斯犯了很多错误，已经被赶出了苹果，苹果市场份额最低在市场只有2%左右。

等到乔布斯重回苹果之后，他没有推出电脑，而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone，给苹果带来了不起的变化。

非常有意思的是2006年，在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走的过程中，有一天股价正好交错，在800亿美金的时候，乔布斯在内部给全体员工发了一份很短的邮件：今天我们超过了戴尔，让我们继续努力。

在那天分岔之后，戴尔最后走向私有化，目前估计百亿美金市值，苹果超过8000亿美金。

我开始做教授的时候，戴尔的案例是用得最多的，它的创新颠覆了PC行业，看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去，冲击还是非常大的，除了个体创新的最核心原因之外，是没有抓住未来最重要的核心的变化，没有利用好势能。

当一个时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，越是这样，越要有一个相对长期的视角。

你要有“看十年”的决心，也要逐渐培养“看十年”的能力。

这个“看十年”，就是Vision（愿景），你能看多远多清楚。Vision（愿景）决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。

跟大家分享2007年9月28号到30号，在宁波开的阿里巴巴战略会。这次应该是阿里巴巴历史上最重要的战略会。

首先，集团当时的状况并不好，虽然今天的阿里巴巴发展势如破竹，但是回到2007年9月，公司市值最多100亿美金左右；

淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？

当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。

淘宝和支付宝打得不可开交，支付宝到底应该作为淘宝的职能之一，服务淘宝的需求，还是独立向外发展？我到阿里工作以后，头半年大部分时间都在协调淘宝和支付宝打架。

何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力，还是没有任何起色，阿里软件也没有找到方向，集团的发展还是相当迷茫的。

那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去？应该有什么样的战略？

讨论到最后突然出现了一句话：建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

那是2007年9月，现在这些词都是通用词汇，但在当时是巨大的洞见。

我记得我在战略会开场的说明是后工业时代的来临，我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同？从大规模定制、社会化物流、个性化营销等抽象的、针对未来的角度去切入。

当时我管中国雅虎，被逼着站在互联网最前沿的战场——搜索。所以对后来的云计算、搜索竞价、社区等最核心的技术理念和产品概念有了直观的了解。

作为一个完全不懂技术的人，还要跟这些业务的总裁分析，讲API（应用程序编程接口）是什么。但在这个过程中，发现生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。

直到今年，马云带着合伙人又开了三次会议，最终提出未来新的目标，阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体，这个概念也是电子商务生态系统的升级，思想是一脉相承的。

跟大家分享一张图表，如果我们做到这个Vision（愿景），就有可能成为千亿美金公司，千亿美金这个词第一次被我们所感知到。

建一个生态系统的核心是什么？是客户、数据、信息流、资金流、物流，把数据贯穿所有子公司的业务打通，就是整个集团未来的“奔月计划”。

正是由于有了“奔月计划”的提出，所以在会上明确阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO，带领公司完成奔月计划，通过数据走向未来，所以才有后来王坚博士加入阿里巴巴，开创云计算的传奇，源头就是这次战略会上对数据的战略意义的理解。

其次，核心是开放API。

对外开放数据，那就意味着外面的人可以用我们的基础设施再造一个淘宝、超市、百货公司、商店来跟淘宝竞争。

当时意识到，如果真正能够把数据打通，又对外开放API链接，阿里应该能够创造出一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统，生态系统应该会有千亿美金的可能性。

我第一次意识到未来的竞争是关于万亿美金的竞争，是2013年阿里巴巴刚刚决定启动IPO的时候。当时看了很多对标企业，看了GE、沃尔玛。

编辑：未知