杨元庆：摩托罗拉海外已盈利，PC重回全球第一

　　11月9日午间消息，联想集团近日公布2018/19财年第二财季业绩报告。报告显示，集团业务本季度营收133.8亿美元，同比增加14%；公司第二财季税前利润达到2.13亿美元，相比去年同期增长1.78亿美元，增幅约六倍。报告期内，联想股东应占利润增至1.68亿美元，环比增加9100万美元，同比上升2900万美元。

　　结合历史数据，联想已连续三个季度实现同比双位数的营收增长，并在本财季创下四年内最高季度营收水平。

　　财报公布当天，联想在联想集团北京总部与新浪科技等媒体进行业绩沟通。联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团总裁兼首席运营官兰奇、联想集团执行副总裁熟悉财务官黄伟明、联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军、联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧、联想集团高级副总裁、全球首席战略市场官乔健出席会议对业绩进行说明。

　　在沟通会上，杨元庆表示，联想的三项核心业务都实现了非常强劲的增长，利润得到了改善。

　　财报显示，联想智能设备集团本季度营收118.4亿美元，同比增长超过10%，其中主要增长来自于PC和智能设备业务。该业务第二财季贡献营收102亿美元，同比增长18%，同时也是相关业务季度收入首次超过100亿美元。而PC业务单项增长速度也达到了20%以上。

　　同时，联想方面也在对外的官方消息中披露，摩托罗拉在全球实现经营性盈亏平衡。杨元庆在媒体沟通会上进一步介绍，在中国以外，相关业务第一次实现正向盈利。

　　杨元庆表示，在开始实施专注策略之后，联想的移动业务已经得到大规模改善。摩托罗拉在中国以外的业务，第一次在季度数据中出现正盈利。

　　此外，杨元庆还表示，联想数据中心业务集团在驱动云计算、边缘计算，以及推动传统IT发展方面连续五个季度保持了高速增长。本财年第二财季，数据中心业务同比增长58%以上。

　　杨元庆表示，联想在传统IT和高性能计算的基础上，正在扩展支持云计算的超大规模计算技术基础架构，同时发展超融合技术，应对互联网发展的新变化。他相信，DCG业务随着规模扩大，盈利也会进一步改善。

　　此外，杨元庆介绍称，联想也在孵化智能垂直行业的解决方案，包括智能制造、智能零售、智能教育、智能医疗四个重点方向，通过服务的方式，将以上领域的解决方案付诸实践。

　　杨元庆表示，联想的愿景和战略非常清晰：成为智能化时代的引领者和赋能者。战略方面，则通过驱动智能物联网、智能基础设施、智能垂直行业解决方案实现。他表示，通过该战略，不但能够让联想的短期业绩得到改善，在中长期看，都具有更好的发展前景。

　　以下为媒体交流实录，新浪科技整理：

　　媒体：实体经济毛利一直都很低，有没有觉得做实体经济的话会比较累一些？

　　杨元庆：没有，我们也有很好的盈利，这就是我们这个行业的业务模式。像PCSD 5%，PC还有5.4%的税前利润，我觉得都是相当可观的盈利。当然我们也在积极的拓展新业务，比如说我刚才讲的垂直行业解决方案，还有我们会把服务业作为一个重点。

　　服务业的范畴一个是计算机的保修，其次是设备即服务(DaaS)，从销售硬件产品变成了销售服务，我们现在在亚太尝试着，比如说企业里面有很多的员工要买耗材、纸张、笔墨，就像自动售货柜一样放到企业里面去，提供服务，都把它变成一种服务的形态。

　　当然，针对于互联网消费类的东西，我们也在加强这些方面的服务。中国的手机业务，来自于服务的收入也是弥补盈利的非常重要的手段。我们现在在日本、巴西也都在开展互联网的服务。比如说，游戏、音乐、Video等等这些方面的服务。

　　我们在欧洲有一家公司叫Medion，实际上它在欧洲给手机的用户提供了虚拟运营商的服务，也提供音乐、视频方面的服务，加起来接近7亿美元的收入，仅仅是一个季度。

　　媒体：联想对中国手机业务的期望是什么

　　刘军：中国手机的市场并不是很好，开始是负增长。但手机对于联想是一个战略性的业务，我们宣布了联想品牌到中国市场回归，这实际上是一个长期的计划，因为我们把手机看作最重要的产品，我们一定会长期地投入，把它做好。而且我们有很好的基础，我们有很多IT技术以及这么多年供应链的技术。

　　短期来讲，我们是非常专注于产品的，旗舰产品是Z5非常轰动。我们准备在双十一推出另外一款旗舰产品，Z5 Pro，滑盖的全面屏产品，这款产品的预约已经达到了50万台，所以是非常好的产品。

　　我们的想法是，心无杂念，专心把产品先做好。

　　媒体：对于联想手机来说，良心优品的定位，会不会造成高端化转型的困难？联想手机未来会不会像高端化转型？

　　刘军：我们把智能手机作为SloT 2.0(智能物联网2.0)战略里面的一个重要组成部分，所以我们在做手机定价的时候，我们更看重的是手机后续跟客户的互动以及为客户提供服务的收益。

　　我们在前期硬件的定价就给了一个很好的价钱，整个逻辑和哲学跟别的厂商不一样的。

　　重新回归的新模式，一开始我们就想得非常清楚，而且是长期性的想法。手机是我们拓展客户的载体，我们需要长期的服务这些客户，这是我们一开始想的非常明白的，跟其他的友商可能不是完全一样。

　　高端化这个问题我的的答案有点模糊，我不想有误解。我们推的第一款产品，Z5是一个最黄金点的产品，我们推Z5 Pro的时候，我们的定价将近2000块钱，比Z5要高一点。

　　未来，随着产品组合变多以后，我们会持续的推出标准产品，在明年的时候你会看到各种高端的产品。但是，并不意味着我们会放弃主流。

　　杨元庆：只会加强，手机是我们长期的侧重，在开始盈利，业务健康之后，我们肯定会在创新、渠道建设、品牌建设等方面持续投入。我们现在在研发实验室里面，有很多很好的产品，在明年年初的时候会跟大家见面。

　　刘军：补充一下，因为高端商务人群也是我们的目标客户群体，我们已经启动了相对于他们的产品开发。我们对手机做了一个非常长期的计划，会一步一步执行到位。

　　媒体：联想和NetAPP组建合资存储公司的进展如何？在收入和业务上，接下来会不会在财报中有所体现？

　　童夫尧：团队现在正在组合当中，好消息是现在正在公司进行最终的注册。今后所有的NetAPP团队会加入到合资公司，会跟联想的团队一起组成双销售出路和双品牌战略。

　　NetAPP高端技术在于它的存储能力、数据管理能力，因为这个合资公司最大的亮点是将会有自己的研发中心，我们会对中国的客户量身定做，设计专用的解决方案和技术。

　　杨元庆：NetAPP对联想数据中心的业务还是意义重大，当然联想数据中心的业务还有很长的路要走，因为我们开展这个业务的时间也不长，但是这块业务在过去这段时间是下降的？

　　下降的原因在于，云计算在升起，现在企业不买这个服务器，而是直接买云计算这种。所以，还有的企业，不仅仅是互联网的公司，包括传统的企业，在上新的业务、应用的时候，它都会考虑云计算的方式。

　　所以，这里面对联想就提出比较大的挑战：

　　挑战一：我们就忍受这样的下降。

　　挑战二：我们更加进取地做云计算公司的设备或者基础设备的提供商。

　　需求是不一样的，你要给亚马逊、微软、BAT提供，你必须要有克制化的能力，你必须要有竞争力的成本。

　　另外从技术的角度，传统的基础设施是分的很开的，但是在云计算时候的话，更多的是超融合，所有的这些东西都是软件定义的。所以，我们在过去的这段时间其实是在补课，把这两个课都补上：

　　第一，超大规模计算中心的设计和市场销售能力。

　　第二，超融合技术和市场销售能力。

　　幸运的是大家已经能够看到，在这两个领域里面，在过去的几个记录里面，我们都是超高速增长。