王东升：如何塑造京东方？(2)

　　王东升：关键是技术落后了。改革开放以后，由计划经济体制向市场经济体制转，从原来的体系忽然转到市场的体系，一下子适应不了。当时企业技术落后了，信息获取也是落后的，但是最重要的还是观念和体制问题，整个社会已经从计划体制向市场体制转型，但我们的思想观念、体制机制还停留在过去，从计划到市场转的慢，加上体制上不容易改。就这样连续亏了七八年。

　　经济观察报：1992年，您其实有机会可以走，据说条件也不错，最后还是选择留下来了。

　　王东升：当时，我已经基本办完调离手续，上级领导找我谈话，要我接任厂长，我没同意。从27岁留到了35岁，早就想走，一直没走，就是想通过改革改变企业现状，但很难，当时我真是不想再留下了。

　　但厂里的老领导做我思想工作，希望我留下来。我们一起进厂的年轻人有不少，他们来找我，说你到底想怎么样？如果走，我们都走算了。年轻人要是自己干，也许能创出事业。我说，我找不到留下的理由，你们给我一个理由。现在都改革开放了，看看南方深圳、海南，这么好的机会。

　　后来一个同时期进厂的年轻人说，我想到了一个理由。他说，我们都是外地来的，我们的师傅对我们怎样？我说不错。他说你知道么，某某师傅捡白菜帮子吃——因为我们好些年没有按时发工资，不能按时报销医药费。厂子附近有一个很大的菜市场，一些老员工——男的戴口罩墨镜，捡摊贩丢掉的白菜帮吃。他说：我们就这么一个理由：让曾经教过我们，爱我们的师傅可以按时发工资，报销得了医药费。那时候很多人流泪了，没有人说不留下。

　　经济观察报：但是留下是有条件的？

　　王东升：我说，这是个理由，我们留下来。但是我们需要成功的条件，首先我们自己带头，打破铁饭碗，市场化。我同意留下，争取了五个条件。

　　第一，从领导开始打破铁饭碗，市场化聘任。第二是股份制改造。当时没钱，我们自己筹点钱，说服银行债转股，进行股份制改造。第三是落实厂长负责制，给厂长选择经营团队的人事权。第四是出国便利，以便及时了解国际市场和技术发展动态。第五，精简机构，建立市场化公司制度。改革以后，原来45个处级单位变成9个，而且只能有一个部门领导。

　　经济观察报：这是一个市场化企业最基本的要求。2003年你们收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入液晶显示领域，现在看选对了方向，当时呢，那是成熟的考虑还是赌博，是一次冒险？

　　王东升：我们一直觉得自己是核高基，想做基础的东西。1998年我们就决定要做液晶显示了。那时候显示有很多技术方向，PDP(等离子显示)、FED(场致发光显示)、TFT(液晶显示)，等等，我们要选择。不少人劝我们做PDP或FED,因为投资少，风险小。当时我思考，对未来产业发展方向的判断，从空间讲，应站在月球看地球，从时间看，应上下看100年。从1947年半导体技术起来之后，电子器件领域的发展，就是半导体技术替代电真空技术的过程。上述显示领域三个方向，只有液晶显示是以半导体技术为基础的，为此我们果断选择了液晶显示。很多企业判断错误，甚至一些国际大企业。现在看，我们做出正确的选择，跟我们当时北京电子管厂土壤的滋养是密不可分的。那种大而全、工科大学式的工厂，宽阔视野和功底深厚的工程师和科学家前辈，给了我们与众不同的思维方法。

　　比如他们给我们讲计算机语言，是从人类的元语言、思维进化史开始，再到计算机语言。他们哲学的、历史感的思维,一般人是不具备的。当我们思考的时候，从月球看地球，上下看一百年的方法论，来自于这些老师们的启迪。后来，我也是用这种方法论，要求我们的团队。

　　所以这个真的不是赌博。

　　经济观察报：京东方当时制定了一个25年计划，但是企业可能因为各种因素偏离这个方向，不确定的因素太多，你们是怎么坚持下来的？

　　王东升：我觉得这跟我的个性和背景有关。我是一个系统工程专家，还是软件和财务专家。从系统工程角度看，从选择方向开始，我不会觉得哪个方向热选择哪个，我们一定是要弄明白的，站在高处看，全世界看，上下一百年，看历史，看产业发展史，这样看的时候，你一定不会短期为做而做，我们是为打赢而做，为成功而做。

　　我们始终是想做到前沿去。我们做25年的规划是有道理的，当时国内大学读相关专业的学生都没有，在那种情况下，我们必须建立自己的自主技术能力,培养自己的工程师。这样的东西没有十年是学不会的，所以我们说五年消化吸收，再花15年做成行业第一。

　　我们是晚开的花。说搞25年，也是要让自己的员工认识到，这个是持久战，不是速决战，要静下心来，有工匠精神。

　　经济观察报:为什么一定要做行业第一?

　　王东升:因为我们太清楚了，半导体显示行业做不到第一活得一定是不太好的。最多不过五家，后面就没有机会了。而且你的投资这么大。所以你只要活着，就要按这个目标走，要有这种狠劲。这是一种坚韧创业的文化。

　　经济观察报：你们有接近十年的亏损，有几年是巨亏，股民都在骂，甚至说你们只顾着圈钱，挥霍投资者和政府的钱。

　　王东升：资本市场上，我们一直跟投资者讲，我们这种半导体显示公司，最少要给我们十年，前期是很难赚钱的。如果你们是做长期投资可以投，如果炒股票做短期的就不要持有。

　　我们到任何地方，包括跟地方政府都在讲风险。没有半导体产业，中国的工业化可能会断档，会被打回原点。你要么超车，要么一波一波跟上去。这可以说是国家战略。你要付出，付出的就是时间，要坚持。这一点工业部门很清楚，但是资本市场不清楚，认为钢铁和石化是大资本，电子业是轻资产的。我说你错了，你看到的是组装业，那是轻资产的，但是电子信息产业的核心是芯片、材料和显示屏，这些可不是小钱，都是大钱，百亿千亿级的投资，这些是真正的电子业。

　　散户骂我们，但是机构是赚钱的，因为机构是长期的。散户追涨，有的即使赔钱了，去年也都赚钱了。我们兑现了我们当时的说法，这是战略性的股票，长期一定可以赚钱。首先，我们说你要用自己的钱投，决不能借钱投。同时我也自信地告诉投资者，我们是全球化公司，是一个基本面很好，而且越来越好的公司，但适合于长期投资，是一个长期投资的产品。投资的长期收益会超过行业平均值，但是短期我不能保证。总之，你不能做短期投机，而是长期的价值投资。

　　经济观察报：京东方在液晶面板市占率已经全球第一，我们也看到你们在物联网的布局，比如智慧医疗等，但是在新方向上获得优势是不容易的。京东方底气何在？