胡锷：品质造就事业 责任成就人生

　　人物名片：胡锷，男，1969年2月出生，汉族，湖南长沙人，中共党员，本科学历，高级工程师职称，国家一级建造师，现任湖南高岭建设集团股份有限公司总经理。系长沙市工商联副会长，长沙市青年联合会副主席。

　　十年前，“书院观邸”因其独特的地段、高端的品质和适中的价格被奉为长沙诸多楼盘中的经典之作，高岭集团也因此名躁星城。

　　如今，高岭集团一路凯歌，已成为注册资金3.46亿元、年产值近70亿元、员工人数1005名的大型建设集团，并跻身湖南民营企业50强、中国建筑企业200强。

　　高岭集团谱写了时代和行业的交响乐。

　　胡锷，正是那个奏响序曲的领唱。

　　“实力跨行”谋求“华丽转身”

　　胡锷是一个建筑人，在进入房地产行业以前，他所在的湖南高岭建设集团股份有限公司在建筑业内已经做的风声水起。这家1993年3月在众多民营建筑企业中脱颖而出的企业，是首家晋级为湖南工业与民用建筑施工国家一级资质企业，2004年又成为省内民营建筑企业中第一个获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业，而这是建筑企业的最高资质。

　　为别人建房子久了，作为集团总经理的胡锷就在思考一个问题：既然我们能为别人建好房子，为什么自己就不能独自来开发呢？胡锷认为，高岭集团拥有建筑企业的最高资质，完全可以自己开发高品质的楼盘。

　　谋定而后动。但要真正跨行转身，却并非易事。“那是一次无奈的选择。”谈到当时的情景，胡锷至今记忆犹新。

　　时间回到2005年，胡锷所在的高岭建设集团参加一次投标，但当时却没有中标，看着已经准备好的资金，胡锷当时想：“反正我们的资金已经准备好了，就应该把它利用好。”机缘巧合，当时正好有一块比较合适的土地被胡锷看中，本着尝试一下的想法，他做了一个大胆的决定：用2000万元拿下土地。“我当时就是想，只要把开发这条线弄清楚了，就算失败，我们也学到了经验，还可以从头再来。”带着这样的想法，“观邸书院”项目就这样诞生了。

　　刚开始的时候，很多员工并不看好胡锷的选择，他们认为，自己跨入一个新行业，既没经验，还面对很多强大对手的竞争。

　　明知山有虎，偏向虎山行。胡锷看准的事，很难被一时的困难改变。几经周旋，胡锷与几个董事最后达成统一意见——要做，而且要做好！

　　如何做好？这成为胡锷不得不思考的问题。

　　牺牲“小利益”成就“大品质”

　　以今天的眼光来看，该项目当时所处的地段并不是长沙最好的，项目销售是在2008年5月，正值房地产市场低迷时期，要取得成功，谈何容易！

　　但事物往往具有两面性，“危”与“机”总是相伴而行。胡锷的第一个项目不但取得了很好的销售成绩，还获得了社会各界的一致好评。如今分析起来，可能与城市发展、项目品质、销售价格等多种因素相关，但胡锷的一句话可能才揭开了这一现象的本质：“我觉得牺牲一点点利益，把品质做上去，钱迟早是可以赚回来的。”

　　正是这种对品质的追求，让胡锷对项目的各个环节都提出了严要求、高标准。当时，胡锷在整个楼盘的施工过程中装了11个摄像头，投入几十万元用于电视全程监控。同时，胡锷还在门卫处设了一个地磅，对所有进出的材料进行过磅。这种做法，在其他的房地产开发商那里是没有过的，但在胡锷看来，这对质量是非常有保障的。以混凝土为例，作为从建筑行业出身的他明白，建筑工人不会有意去克扣混凝土，但在实际施工过程中，由于混凝土不是现场搅拌的，少了以后可以随时加。所以假设10车应拉80个立方，而实际拖过来只有75个立方，少五个立方的时候，工人不会再去拌，他是按照车数来的，所以最后有可能出现楼板控制不到位，混凝土倒薄了，对质量就有影响，就无法保证品质。

　　用好本土房企的“法宝”

　　10年前，长沙本土地产商规模虽然不足以与外来品牌抗衡，但市场认可度依旧很高，房地产行业如火如荼，各家都赚得盆满钵满，没有太多的担心和顾虑。房地产市场也是一路高歌，发展迅猛，造就很多成功企业，富裕一方经济，推动消费增长。

　　近几来，房地产市场狂飙、房价高企、政策调控，20年市场轮回中，伴随着十九大报告、中央经济工作会议的召开，“租售并举”的供应侧改革，力保楼市稳定发展，“房住不炒”的“新房改”理念强力贯彻，房企似乎又走到新的历史档口。

　　而随着地产大鳄的大批进驻，在土地资源的争夺上，本土企业，尤其是中小公司几陷无米下炊的境地。

　　对此，胡锷认为本土房企要发展，“我们唯一的办法就是要用心去做，把品质做上去”。因为“跟央企、跟世界五百强企业直接抗衡的话，是很难的。但本土企业也要生存，用心去做好会有一定的生存空间”。

　　当然，在胡锷看来，追求品质，不能说就是为了自保，本土企业也要走出去。几年来，胡锷带领高岭集团实施“走出去”战略，也取得了不俗的成绩。

　　是“企业家”更是“慈善家”

　　胡锷在做好企业的同时，热心公益、致富思源、回报社会。他曾代表公司，为扶贫助残、希望工程、社区建设、养老育孤、乡镇公路修建、社会福利等公益事业捐款捐物达1970余万元；一次性向教育系统捐赠助学资金200万元；在1998年特大洪灾，当地朝正垸溃堤时，胡锷先后捐钱捐物24万余元，帮助灾民重建家园；他还积极筹资参与环镇公路建设，无偿投资40余万元，造福乡里。

　　特别是当国家蒙难、人民受灾之时，胡锷更表现出一个企业家积极赈灾救灾的担当。在汶川大地震发生后的第三天，他组织召开了集团公司的抗震救灾募捐大会，首次共募集赈灾捐款现金300多万元，衣物共计6000余件(套)，捐赠价值约8万元、灾区急需的移动厕所2座，胡锷本人就带头一次捐赠现金20万元。在接到上级下达的安置灾民板房援建任务后，胡锷亲自带队飞赴成都，连夜研究援建方案，组织了一个300余人的施工队伍，组织、派遣4台大型施工机械设备及操作人员，赶赴汶川地震灾害现场，抢险救灾，长达2个月之久。在时间紧、任务重、资金缺乏、原材料供应十分困难的情况下，他紧急调度、安排施工，先后紧急筹措资金300多万元，用以垫付民工工资和原材料货款。在长达一个半月的施工期内，他五赴四川德阳灾区施工现场，经常与施工队伍同吃同住，夜以继日指挥施工。