华为王宇峰：数字化会成为社会的基石(3)

　　最后一点，我们做的一个探索性的事情——远程控制。刚刚我们说到还有一个问题没解决，能不能让人无处不在？用车举一个例子，现在大家觉得无人驾驶挺靠谱，马上就要来了，但其实无人驾驶还是一个挑战，我们有没有可能做一个事情，让司机同时开一百辆车？因为你99%的时间都是自动驾驶的，可能有一个短暂的时间需要司机去处理一下。举一个例子，矿山设施。矿山里面最大的问题，是环境非常的恶劣。在这种恶劣的场景，我们能不能有一个远程的驾驶服务，在我需要的时候，你能够远程的去把设施开出来，剩下的事情该让它自动处理。这同样需要网络连接。

　　总结来说，到今天为止我们做的这些探索，很难说能够在多块的时间内真正的商用。Cloud X应该会比较快，它的第一个阶段——云电脑我们今天已经开始做了，那么随着我们Mate20的发布，我们云电脑的2.0已经发布了。那么对于未来，我为什么讲这么多数字的事情，今年整个华为提出的一个愿景就是数字化，我们希望能够把数字化带给所有的人，家庭和组织，我们共建一个万物互联的时代，构建一个万物互联的社会。所有的这一切，包括我刚才讲的例子都是跟我们200多个合作伙伴共同来做的，不是一个人做，也不是我们一家企业的事情，它是整个产业生态的事情，希望在未来能够跟大家一起面向未来，多做一些数字化的探索。

　　附提问环节：

　　IT时报记者王昕：提起5G我想到一件事，今年的全球5G标准投票大会上，联想没有投给华为，有人说他它爱国。我想问的是，在5G时代中国的5G产业链在全球技术标准上，到底处于一个怎么样的水平？与高通、爱立信、诺基亚等企业的竞争和博弈当中，我们怎么才能打赢这场硬仗？

　　王宇峰：坦白地说，你提的这个问题，我觉得本身稍微有点问题，为什么？在任何一个时代，特别是在信息化时代，你很难讲有国家的区别。在5G上来讲，华为也好，其他的生态合作伙伴也好，中兴也好，我们在这里面都是很小的一份子，而且所有的事情都是全球化合作的。就像我刚才讲的材料里面，有中国的合作伙伴，有欧洲的合作伙伴，几乎每一个大洲我们都有合作伙伴，没有任何一件事情是靠单一国家单一公司单一组织能搞得定的，所以我就想稍微纠正一下。

　　其实面向未来，特别是信息时代，前面我为什么花那么长的时间去讲那三本书，特别是第一本。《第三次浪潮》我们第三次浪潮要解决的问题是什么？要解决工业化的问题。工业化的问题是什么？包括我刚刚说，城市的问题是边界引起的，国家和国家之间合作的问题，人和人之间交互的问题，这些问题本来就是信息化要去消灭的，所以从这个角度来讲，我们5G也好，我们未来所有的信息化技术也好，更多的是无边界的合作，共同的去做这个事情，而不是只靠谁。