富士康：何时褪去“代工”标签?(2)

　　在赛迪顾问总裁孙会峰看来，传统制造业发展壮大的基础和时代背景下，富士康已然看到了工业化时代里，标准化产品的批量生产模式需要提高效率，此外，“未来制造业服务的核心竞争力不再是产线和产能，而是基于产品和服务与消费者建立实时在线的链接，快速满足客户个性化需求的能力。”他认为工业互联网对于富士康而言，是步入下一轮制造业革命必须把握的机遇。

　　对工业富联长期观察的互联网分析人士王吉伟认为，郭台铭不过是将鸿海旗下的一些子公司纳入其中，工业富联在精密工具和工业机器人方向的业务占比微不足道。

　　从工业富联招股说明书中可知，过去三年中，其销售收入分别为9.3亿元、6.5亿元和9.66亿元，占主营业务收入的比例均不足0.35%。其中工业机器人产能、产量与销量更是连续三年下降。

　　“即便推出了工业互联网平台BEACON，但工业富联至今都在对外扩散平台概念，真正落地的项目太少。”在王吉伟看来，尽管BEACON平台频频入选各种试点单位与示范项目，却始终不被相关二级市场机构看好，甚至自今年6月上市以来，股价也持续下跌。“实质进展鲜少透露，不免让工业富联落入‘忽悠’的阵列，让外界对其能力持疑。”王吉伟说。

　　这一观点与王云侯不谋而合。“我若是投资者，也难以相信富士康画的饼。”他指出，从工业富联的年报业绩中，很难看不出新业务和传统业务的拆分，营收报表仍旧以通讯网络设备、云计算设备的代工为主，而工业互联网部分BEACON平台本该有的强劲企业服务营收，在报表中全无体现。“年报中包含了大量代工业务的收入，以此偷换概念掩饰其工业互联网等新业务的成果。”王云侯认为，这不免会让工业富联背上，以工业互联网概念包装上市的企业名号。

　　在王云侯看来，富士康转型的最大优势在于其产业经验及对垂直行业的理解，“这也是工业互联网企业的一个普遍现象。”但需明确的是，工业富联缺少在软件层面的积累和核心竞争力，这会让其陷入瓶颈期——在制造业市场份额饱和后进入工业互联网领域，面临较大挑战。

　　郭台铭在今年6月22日举行的股东会上表示，“鸿海作为全球最大的电子制造商，将从单纯的制造业转型成工业互联网平台企业。”但外界对于“工业富联是否真在做工业互联网”的问题，尚未做出明确定位。

　　旧去新来

　　郭台铭率领着富士康，近年来在转型的主干道上不断尝试。从30多年的传统代工制造企业，转向工业互联网、大数据、人工智能方面。

　　然而，百万员工的体量让富士康在转型中难免遭遇阵痛。如今让郭台铭头疼的是，富士康这头大象在2018年即将收尾时，还能否轻盈跳舞？

　　在制造业毛利趋于一致的背景下，富士康想从全球代工厂转型成为“工业互联网”企业，还要将物联网、机器人、人工智能相关业务确定为其发展方向，至少从目前来看，郭台铭的梦想与现实还存有距离。

　　但对刘立新这样的富士康工人来说，梦想很简单，“裁不裁员，我都会走的。”如今临近不惑之年的刘立新，规划来年创业。

　　就在张晓帅乘车离开后，记者遇到了外出厂区的何文杰，年纪轻轻的他在今年10月份通过中介公司来到富士康，当被问及工作感受，他摸着后脑勺，笑着说，“目前还挺好的，底薪两千多。”