争夺鲁南制药(2)

　　2017年3月份，另一名股东向兰山区法院提起诉讼，要求撤销2017年3月12日及18日作出的董事会决议。一个月后，三位董事就张贵民免除其副总经理及总会计师职务行为，向兰山区法院提起诉讼，请求法院确认免除其相应职务的决议不成立。

　　至此，双方开始准备对簿公堂。但法院一直没有正式审理。

　　鲁南制药一位中层管理人员接受新京报采访时说：“我在企业工作了20年，现在生怕说了什么言论丢了饭碗。”她所说的言论指在公司看来就是反对公司现有决策探讨和与董事会的沟通行为。来自不同岗位的三位中层管理人员介绍，2018年5月份，鲁南制药与公司中层以上管理人员签署一份协议。记者拿到的协议显示，公司“有权在必要时对(员工电话)号码的语音通话、短信记录等进行查询”，并要求对电话内容进行陈述和解释。

　　“要么接受，要么撤职。”上述员工称。“张贵民仍然拒绝我们回厂。”张则平表示。

　　药品困局

　　2018年，在制药行业，国家医药改革开始实施一致性评价。“一致性是指所有仿制药要和原研药一样，在质量、疗效等方面一致”，这是保证药品质量的门槛。通过这个门槛之后，医院终端进行低价竞标。现在四个直辖市和7个省会城市试点带量采购。通过一致性评价才能中标带量采购。“如果通不过白送医院都不要。”鲁南制药一位高管称。

　　鲁南制药生产的药品都是处方药。也就是说，它的产品必须进入医院才有活路。“鲁南制药80多亿销量，过亿的产品也就十多个。”李冠忠告诉新京报记者。鲁南制药的替吉奥市场占有率最大，但是鲁南制药一次性评价工作迟缓。瑞舒伐他汀钙片也是鲁南制药的重要品种，有很高的市场占有率。但是鲁南制药生产的该品种药品没有通过一致性评价工作，这导致鲁南制药没有资格参与国家试点带量采购事项。鲁南制药多名中层管理人员证实了上述李冠忠的说法。

　　负责销售的王华(化名)称，张贵民消极应对一致性评价。他引用张贵民的话称，“做一致性评价是找死，不做是等死。反正早晚是死。”

　　虽然一致性评价还不完善，但是相比现在“药品的费效比大约40%，代金销售盛行。带金销售存在商业贿赂。天价药品频出。一致性评价是改变这种方式的一种策略。”王步强认为一致性评价，可以降低销售费用，由带金进入带量，有利于医药改革。从民生角度而言颇有益处，但对药企而言也是挑战。

　　药品带金销售，是一种多年的诟病，药品生产企业为刺激医生使用销售产品所采用的一种销售促进方式，通俗说就是销售提成。以非法的现金利益作为其给予生意的回报。医生在开处方药时从药品生产厂家得到好处，多开多得，而医药厂家和医药代表的收入也取决于此。

　　“关于一致性评价，鲁南制药潜在的危险太多。恒瑞、齐鲁、扬子江都通过了好多，鲁南制药一个品种也未通过。”这位销售人员说，掌舵人观望重视不足，消极对待。“不听不同意见，重视不够造成的”。

　　现在鲁南制药在销量上采用人海战术。销售团队3年内从1000多人增加到6000多人。社区医院、乡镇医院、零售诊所这些空白被开发激活出来。“但效益不如之前。一个人的差旅费工资等一万多。”

　　雪上加霜的是，长春长生疫苗事件之后，一名员工实名举报鲁南制药下属公司贝特公司涉嫌违规共线生产。山东省食药监局委托临沂市食药监局检查，鲁南制药十八车间停产整顿一个月。

　　鲁南制药贝特公司几位中层对新京报证实了上述消息。9月初，药监局质量管理会议进厂。“临沂市药监局在公司开了一个安全会议，十八车间停产一个多月。”

　　质量管理部直属总经理领导，质量管理人必须向总经理汇报。鲁南制药的一位高管称，“每一批产品放行必须质量受权人进行签字。”这件事的主要责任人已经被约谈。

　　社会股东的不满

　　争斗之后，社会股东筹集人王权(化名)建立了股东微信群。他们认为董事会已经不能正常履行职责，正在靠自己积极维权。王权对新京报记者表示，鲁南制药的运营和重大决策的决定违反了《公司法》、《公司章程》等法律法规，公司处于非法的运行状态。

　　鲁南制药有2000多名社会股东持有2200万股，占股28%。100多名社会股东通过授权委托方式联合在一起。这些股东持股300多万股，占股4%多。社会股东互相转告，通过微信群联系。股东们认为，“内乱根本原因是公司股权不明晰，有关人员为个人私利，任意妄为，严重损害公司利益，股东的根本利益无法保障”。

　　王权表示，鲁南制药目前单纯靠股东(股权分散)的力量已无法解决困局。他通过邮件接受新京报采访，介绍了整个过程。

　　2018年8月10日，社会股东向临沂市委、市政府发出请求参与和协助处理鲁南制药内斗的公开函。相关主要领导与社会股东代表3人进行了座谈。2018年9月7日，社会股东联盟小组请求临沂市委和市政府参与和协助处理鲁南制药事件，10月18日社会股东请求临沂市委、市政府托管自持股。

　　王权告诉新京报记者：“鲁南制药持有本公司的股票是违法的。”社会股东代表要求政府的监督，依法处理公司自持的1600万股自持股，明晰公司股权结构及股东花名册，消除违法违规股份代持现象。他们“希望通过公平公正转让的方式引进大股东，根本上解决公司遗留问题。使鲁南制药具备单独上市资格并列入公司规划等条件。”

　　1994年股份制改制以来，鲁南制药成为一家全国知名的大型制药企业。股东持股20多年，公司对股东并没有施以特别现金分红。社会股东告诉新京报记者：“鲁南制药每年应把净利润的30%用于现金分红。”更主要的是“依法召开股东大会选举股东代表组成董事会，化解董事会官司，消除对公司的不良影响，使公司回归依法治理的状态，恢复董事会对重大事项、公司投资的决策权，恢复董事会对管理层的监管权、任免权和股东对公司运营状况的知情权。”