李兆廷：企业未来和国家战略紧紧相连(2)

　　李兆廷：东旭集团的企业文化浓缩成八个大字“感恩做人、敬业做事”，这首先是我个人做人的原则、风格，我也把他发展为整个东旭集团的企业文化。因此，感恩精神、共享精神就成为了东旭企业文化的核心，也是我管理风格的核心。

　　我管理企业，会在充分考虑股东利益的前提下，实现员工与公司的利益共享，实现股东、公司和个人利益的一致。东旭会给员工充分发挥的舞台和发展的空间，与他们一起分享企业发展红利。这样不仅可以有效调动员工的积极性和创造性，提高员工的凝聚力和公司竞争力，也是改善公司治理水平长期、有效的激励机制。

　　同时，我要求从我到每一个员工，都要懂得感恩。员工要感恩企业的发展，企业要感恩员工的奉献。企业和员工要感恩国家为我们发展创造的机遇和给予的政策支持。我们集团每个月举行集体升旗仪式，大家一起唱国歌和东旭之歌，就是这种管理方式和企业文化的体现。

　　经济观察报：东旭的发展历程伴随着一次次冒险决策，您觉得自己是一个有冒险精神的人吗？

　　李兆廷：如果单说冒险，我十年前带20人“进京赶考”，一个司机、一个秘书、一个出纳再加十几个工程师，最终东旭成功立足首都辐射全国，这当时就是一种冒险。东旭决定从CRT转型做液晶玻璃基板，这等于公然和美日巨头企业抗衡叫板，这也是冒险。但这些都是东旭成长史上的关键几步。现在东旭得到政府的大力支持，今后我们在契合国家战略的发展中，还会冒更多的险，争取更多的胜利。

　　生活中，我是个简单的人，除了工作，我的爱好就是运动。我希望自己能有更多的时间去运动锻炼，和我的那群球友们打上几场球，这样才更有激情和活力。体育运动会培养人一种冒险、竞争精神，还会让人更加开放、谦虚和上进。我觉得这些精神都是做事业必须的，做企业当然也一样。

　　经济观察报：在您的创业史中，有什么比较遗憾的地方吗？

　　李兆廷：从东旭的发展历程来看，都是在紧跟国家的产业战略和产业政策的方向。所以如果说有什么遗憾的话，我觉得就是在前些年没有更快地将东旭在一些行业，比如环保、绿色发展等领域规模做起来，没能更早地为国家做更多贡献。未来中国制造业的发展，除了尖端技术、关键技术的突破，产业的绿色发展也是另一个重要核心。我想，东旭未来要做的，不但要在技术研发领域不断突破，更要成为制造业企业绿色发展的表率。

　　经济观察报：请用一句话总结改革开放40年来，中国企业的经验或教训。

　　李兆廷：总结东旭这二十年的发展，一直在强调关键的一点，就是：企业的未来要与国家战略紧密联系在一起。核心技术、关键技术是国之重器，民生福祉是国运的基础，一个企业在几十年发展中凡是能在这两方面有所贡献的，大都能取得相应的成功。