「致敬改革开放40年40人」马明哲：那个折叠时间的创新教父(3)

2018年5月，马明哲重回平安第一所希望小学--安徽六安平安希望小学支教

陈心颖直言，马总有一句名言：“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”平安每进入一个新领域，他都是第一个进去研究的人。

12月14日，平安宣布设立联席CEO集体决策机制，聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO，分别统筹管理个人、公司、科技业务。至此，平安转型 “金融+生态”方向下，“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构得以明确。

事实上，马明哲知道，要成为一家永续经营的百年老店，平安的发展不能依赖于个人的品牌和作用，而应是整个团队的力量。其未来的责任是不断完善和加强平安的团队、制度，建立一个可持续发展的平台，无论自己何时退出，平安都会像一艘有自动发展力的航空母舰，勇往直前。

联席CEO是否暗示马明哲布局“接班人”呢？似乎暂无答案，但目标方向明确。

学者秦朔评价马明哲，其考虑的不会是某个具体的领导人，而是一种机制，通过机制筛选出能让平安利益最大化的领导人，或者领导人群体。在他看来，马明哲是一位用灵魂入股了平安、将企业家精神和职业经理人的专业素质完美融合在一起的商业领袖。

而机制可能是平安的创新之基石。马明哲自诩是负责0至1的人。此过程中，也会广泛听取来自在各领域有专长的咨询机构建议；包括平安也有创新投资基金。至于1至N的过程，马明哲或平安则想方设法去找行业最优秀的人才来担纲执行。在平安高管眼中，马明哲是一个创造性思维的人，零被打破之后，他们就去抓壹的落实。

陈心颖坦言，如果说过去30年，平安打造的国际领先综合金融集团是“河东”，那么，站在新起点上，平安要走向“河西”——一个全球领先的科技公司。

每年百亿科研投入，数万名科技人员，持续叠加的技术专利，丰富的应用场景等可以支撑梦想吗？梦想还是要有，万一实现了呢？何况平安有位折叠时间的掌舵者。“勤奋+危机感+远见+创新”是业界给马明哲贴上的个性标签。

诚如平安人说，马总三十年如一日，几乎每天都工作15个小时以上，永远带着强烈的危机感推动创新。在平安高管看来，马总非常理性且有危机意识；一直关心市场变化，同时有着自我变革的勇气。

“马总还是一个科技迷，对新鲜事物充满好奇，尤其对人工智能、区块链和云计算等新科技很有研究。他一直在关心最新的科技动向，以及哪些新的技术和模式可以用在平安。”陈心颖说。

“每个周末都会收到马总的长邮件，习以为常了。”一位平安高管说，“深夜有时也会有长邮件，他白天会议多，包括拜访等，晚上对一些问题的深度思考形成文字与我们交流。”

邮件内容或是马明哲对某个概念启发的心得体会，或是看到世界创新成果，与大家分享：

这些事情对平安有何意义，平安可以做什么等。

据此，盛瑞生感慨：马总经常讲，如果只看今天，那平安就没有明天，他的危机意识特别强，时刻在看行业不同发展的新方向是什么。而之所以“盯”上科技，并非因为风口，而是看经营企业的核心逻辑---基于其是否创造价值的原则。

“市场为何给科技型企业高估值，因为代表未来；马明哲永远在看未来，于是看到科技对人类历史产生的颠覆性作用与影响。他每天都在思考未来平安的发展模式，能否抓住趋势潮流，并快速领先；”业界人士评价；“当然，马明哲也看今天成熟的业务，但看今天的角度也是站在未来的角度去看。”

而国内外宏观形势剧变的今天，马明哲是否会焦虑呢？

包括时时发作的危机感是一种焦虑吗？盛瑞生未正面回答，他说，不管今天怎样，马总认为，中国崛起是不争的事实，背后有一批伟大企业，平安希望是其中之一；马总的人生梦想是：带领平安成为中国崛起过程中的一个代表，自己是这其中的重要一员。

那个干得不错的家伙、那个折叠时间的平安创始人就这样以特有的方式致敬中国改革开放四十年、致敬来时路，感恩再出发。

【时代背景】

中国平安成立于1988年。

那一年，国务院批转《1988年深化经济体制改革的总体方案》。明确把经济体制改革同经济发展和政治体制改革紧密结合起来。

那一年，９月２６日至３０日，中国共产党第十三届中央委员会第三次全体会议在北京召开。确定把改革和建设的重点放到治理经济环境和整顿经济秩序上来。

那一年,我国首次发射气象卫星--“风云一号”。