东芝工厂实际产能翻两番！中资“盘活”被收日企(2)

2018年年底，王建国取代石渡敏郎成为东芝家电新一任董事长。对于东芝的未来，王建国展望说，东芝今后不仅要恢复到2010年左右东芝家电最好的业绩水平、在日本市场重振东芝，同时还要将东芝家电的品牌力与美的的制造力结合，希望东芝在全球市场有一定的品牌影响力，在其他市场也建立业务能力，进入前3至前5名。

从产品线规划看，目前东芝有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、烤箱、电熨斗等产品，所以东芝将先把白电、空调产品做扎实，力争恢复到历史最好指标，然后下一步再做美容电器。

作为支撑，东芝除了原来在中国、日本、泰国的工厂，美的在越南、东盟、印度、白俄罗斯等地的海外工厂也会按东芝的要求，给东芝提供供应链的支持。

周南向第一财经记者分析说，从近年的海尔、美的、海信的跨国并购看，中国企业“走出去”更精准、更理性，心态也更成熟。对被收购的企业，不是“居高临下”，而是以相互学习的心态，来实现双方的优势互补。

事实上，海尔、美的、海信等中国家电巨头，近年接连进行跨国并购，它们已在全球形成了品牌矩阵。如，海尔今年1月完成了对意大利Candy公司的收购；海信去年还收购了斯洛文尼亚家电制造商Gorenje公司。

这些中国家电巨头对旗下各个子品牌的定位、全球目标市场，都进行了重新规划。

美的集团董事长兼总裁方洪波去年12月在美的股东会上曾向第一财经表示，东芝品牌在日本市场会重新规划，同时重点发展东盟、印度、中东市场。中国市场没把东芝作为战略品牌，只是各个产品根据中国市场的竞争格局，以及东芝在某类产品是否具有优势，来决定是否开拓中国市场。

“当然，也有新的挑战。”周南举例说，比如，东芝的白电业务在美的手里，东芝的彩电业务在海信手里，今后美的、海信在东芝品牌的运作上，就要考虑如何协同。就像博朗的剃须刀在宝洁手里，博朗的小家电在德龙旗下，仍然实现博朗品牌的统一。