汉能李河君：因为看见 所以相信(2)

　　原因是太阳能发电的技术路线之争。在业界，太阳能发电有两种技术路线：晶硅电池和薄膜电池。前者在当时是相对成熟的产业，从2004年开始，德国、西班牙等国家出台了大量的新能源补贴政策，国内的第一批光伏产业就是瞄准这一市场机会开始扩张的，创立尚德的施正荣在2005年也成了首富，其后趁着补贴东风疯狂上马的光伏企业太多了，甚至圈内有句话说：“连做羽绒服的都跑来干太阳能了。”

　　在2009年，对那些只能看到一年、两年的人来说，汉能确实应该被嘲笑。当然，现在看，两种技术路线之争早已经尘埃落定了：晶硅的效率已经到了理论上的最高值，而投资晶硅的企业纷纷亏损，光伏业估值最高的公司几乎都是薄膜厂家，根据第三方研究咨询机构埃森哲测算，2020年全球薄膜太阳能累计装机将达到206GW，预计2020年这个市场全球可开发规模可达114万亿元，中国市场将超过20万亿元。而汉能成了中国太阳能行业里最亮的星。

　　万物发电的爆发点

　　太阳能产业的发展就像文艺复兴时全新航线的开辟，它所寻找的是关乎人类生存和发展的新元素，更重要的是“万物发电”早已超越了商业理念的范畴，人与万物平等且彼此赋能，此等生态图景很可能有要成为李河君被嘲笑的一次把柄，但我估计他早已习惯了。更重要的是，李河君此前已经干掉了一次次的嘲笑。

　　2008年，乔布斯从一个牛皮袋里抽出了第一款MacBook Air，震惊了全世界，而在那以前，当他在公司内部要求工程师把一款笔记本做到能装进牛皮纸袋那么纤薄的时候，所有人都像看疯子一样看着他——就如李河君当年以民营企业的一己之力挑战巨型水电站一样，勇敢决绝地挑战不可能，这是企业家精神。

　　2018年，任正非领导的华为多年在通信领域的积累，终于在5G时代让老牌外企恐惧了——就如汉能弯道超车，从光伏的门外汉一跃成为全球薄膜太阳能解决方案的领导者，遭到美国在2018年年初的301调查，在技术上后发制人，为国家在国际上的技术竞争中出一份力，这是企业家精神。

　　从淘宝卖家到小微企业，马云领导阿里巴巴从诞生到今天，做的就是一件事儿，帮助那些曾经被主流忽视的小微商家，实现“让天下没有难做的生意”——正如汉能如今投身移动能源，让每个个体有机会成为“能源”的中心，打破既有的桎梏，做普惠与共赢的生意，这是企业家精神。

　　中国一代代的企业家精神积累着势能，企业家精神面临爆发点。而同样，薄膜太阳能行业也到了爆发之时。“势在天地同力”，2019年是汉能创业30周年，李河君认为“势”到了。这是一个极其大胆的判断，尤其是来自于中国的民营企业。汉能最新的品牌口号是“让万物发电”，在我看来，更像是战略愿景。此前的心智积累和企业自身的商业素养的不断提升，理论上也的确到了一个可以寻找爆发点的时候。

　　但汉能的问题也很可能会在此时埋下：战略愿景具备了，但战略本身的实现路径和目前相对复杂的商业模式之间是否存在悖论？战略资源是集中还是分散？足够高的行业壁垒是否可以为汉能目前相对漫长的战略周期赢得足够的时间？

　　如果回答这几个问题，可能需要李河君在汉能的下一个战略阶段里展现出“超我”的一面，因为这需要克服足够的行业领导者自尊，以一个认知谦卑的心态去面对错综复杂的未来。八年前，人们看见了横空出世的金安桥，开始慢慢相信李河君；而如今到底有什么存在于李河君的视野里，赋予他如此坚定的信念，我们都拭目以待，期待他“因为看见所以相信”的终极答案。文/郝亚洲