最危险的不是答案错了，而是问题错了

　　在管理决策中最常见的错误是我们强调寻找正确的答案，而不是正确的问题。

　　但真正危险的事，是问错了问题。

　　——现代管理学之父彼得·德鲁克

　　我每次来到中国都受到热烈的欢迎，我感觉我像回家了。很多人以为我的“积极心理学”的基础研究是来自西方的理念，其实恰恰相反，很多是来自中国的，包括：孔子、老子、道家、儒家，都体现在积极心理学里面。

　　成功不会带来永远的幸福

　　幸福会带来更大的成功

　　在过去的20多年，首先，我学到了“积极心理学”对生活每个领域(包括对企业界)的重要性。幸福，对爱情、孩子成长很重要，那么和商业有什么关系呢？为什么对商业界也很重要呢？

　　大家可能还记得领到的第一笔工资，当时有多么的欢心雀跃，可以拿着工资犒劳自己，也可以买东西给父母，但是这种幸福感会持续多久？你成为了一个重要的人，这种幸福感会持续多久？你成功造就了一件事情，幸福感又能持续多久呢？

　　丹妮是我哈佛的老师之一，她在哈佛获得终身教授这个职位，然后她这一辈子都有一个就业保障，未来她想做什么就可以做什么，也不用再每年发布文章了，这对教授是一件极度开心和幸福的事情。

　　拿到终身教授，是什么感觉呢？开心、狂喜，但会持续多久呢？很多人以为没有压力后，接下来的一辈子都会很开心。而对于没有拿到终身教授的人呢？感觉会很糟糕。这种感觉会持续多久？

　　但是我们试着在三个月后，再去找这些有拿到或者没拿到终身制的教授，他们是什么状态呢？他们又回到了正常的状态，回到了原来的水平，拿到或者没拿到，都只会带来暂时的幸福或者不幸福。事实上，人一生当中是这样子的：成功会有快乐的情绪，不成功会有低落的情绪，人的一辈子起起伏伏，成功不会带来永远的幸福。

　　我们想要获得幸福，就要理解这两个变量之间的关系：成功和幸福。其实不是成功带来幸福，而是幸福带来成功。下边几点可以说明，幸福的重要作用：

　　1.幸福会带来积极情绪

　　越来越多的研究表明：哪怕你只是增加一点点积极的情绪，都会为你的职场带来很多影响。拥有更多积极的情绪，就会带来更大的创造力、更多新的见解和创意，这对企业来讲是很重要的。对于自己、员工、公司，都是同一个道理，更多的参与，就有更多的动力。

　　2.幸福会增加员工的积极参与度

　　现在职场最大的问题是：人们不够专注。我们面临各种各样分心的东西，比如：手机、微信等等，精力总是被分散出去。人们来上班的时候，人在，心却不在工作上。你如果想让员工参与进来，你稍微提升自己或员工的幸福感，当他们觉得手头的工作做起来是幸福舒心时，员工的抗拒感少了，就会更多参与了。

　　3.幸福会让你的身体更健康

　　对员工来说，身体健康就不大会请病假，也意味着员工免疫系统会更强大，寿命会更长，就算生病了，康复也会更快。幸福就像预防性的药一样，可以预防生病。

　　4.幸福会让你团队的关系得到改进

　　有幸福感的人，人际关系会更好。归根结底，让员工更加幸福和快乐，会帮助公司更加成功和带来更多利润。

　　从以上四点来看，获得幸福是个人或者组织取得成功的前提。同时上文说到成功不会给你带来更多的快乐，一段时间后，都会回到原来的起点。那么，难道不管我多成功或者表现多好，接下来的一辈子都是这样一条情绪的水平线吗？

　　其实我们可以变得更加开心和幸福，虽然情绪起起伏伏，但平均的幸福感可以往上走，这就是积极心理学和幸福学带来的东西。起起伏伏的情绪是无法消除的，但是我们可以去享受这些起起伏伏，然后一天比一天更幸福。

　　很多人问我：“你开心吗？”我没办法回答，因为我也不知道，但我可以说今天的我比20年前的我开心和幸福得多。开不开心的关键在于你要比之前的自己更幸福，更开心。

　　情绪的起起伏伏是生活中非常自然的一部分，所有人和公司都会发生这样的事情，关键是如何更加幸福？能否有一种不同的思路、心态和行为，不管在工作上或者家庭里，都让你变得更加的幸福呢？

　　想要变幸福

　　就必须关注现实

　　不做鸵鸟，头从沙子中拔出来

　　积极心理学很简单：它是聚焦在成功上的。假如我去找一个心理医生，他会问第一个问题：“你出现了什么问题？”其实问这个问题是远远不够的，积极心理学家会这样问：“你生活中有什么开心的事情？你的优点在哪里？”这个提问不是忽视问题，而是关注在有用的地方、有效的东西。

　　积极心理学创始人马丁·塞利格曼说：“积极心理学的目标是推进心理学的转变，过去心理学仅把修复生活中最糟糕的事情当作当务之急，现在它还聚焦于建设最好的那些生活质量。”

　　积极心理学不是让大家做鸵鸟，不去看问题，装作视而不见，它是让大家不要忽视你的优点，要全面看待你要研讨的东西。

　　有人问过世界上最成功的CEO杰克·韦尔奇(通用电气董事长兼CEO)：“你为什么这么成功，你给所有人提个建议。”他的答案是：“学会正视问题。”

　　你要看到现在发挥作用的地方。大概20年前，有一本书《基业长青》，是哈佛两位教授詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯合着的，阐述的是当时世界上最伟大的企业有什么特色和不同？

　　研究表明，基业长青的秘诀之一是：“不要跟随独裁者获得的暴政，要拥抱‘和’，不要选择非此即彼。”

　　很多公司说：“成功重要的一点是授权，经理人应该管理一切。”而伟大的公司说：“有时候你可以授权和分权，在某一些情况下，一切又都要按照计划完美执行，也要微观管理，具体情况具体分析。既要授权分权，也要适当控制。”这就是“和”的天才。

　　你不要以为你关注了问题就够了，其实这是不够的。关注问题很重要，还必须要看看生活和组织中美好的、有优势的地方，这也是一种中国的思维方式：“阴阳平衡”。

　　西方关注“非此即彼”，要么对、要么错，没有中间地带，但是在东方，中国哲学中都在强调营造一体化的系统，这个对于西方人是一种很新的概念。针灸对中很正常，但西方人会很奇怪，西方人习惯“头痛医头，脚痛医脚”，但是为什么针灸是在不同的位置呢？东方人认为，一切息息关联，要看待全面的情况，而不是小小的部分，看看人的整体、人与人之间的整体。

　　那么，要变得更加现实，我们就必须关注现实。现实意味着什么？我们要看到更多的现实：好和不好的。