面对那些有困境的孩子,或者弱势的群体,也就是高危人群,以前的研究者总是从研究问题开始的:“为什么这些人会失败?为什么他们无法完成学业?为什么犯罪率这么高?为什么很多女孩子那么早就怀孕了?”这些问题正常也是要问的,但是还是不够的,因为后续很多干预项目就是从这些问题出发的,这些干预项目最后并没有得到最后好的结果。
从1950年到2000年,总共32个国家参与了问题的研究和干预。干预项目最终效果如何呢?有效性为零。
这个情况在80年代发生了变化,心理学家发现原来的方案没用,于是他们试图带来改变。他们不再问原来的问题,而是问:“为什么其中一些人非常成功,而没有失败?是什么让有些人尽管在不利的情况下也取得了成功?”虽然是少数人,但他们也是现实的一部分,他们更加强大和坚韧,他们之前成了被忽略的一部分。因此,焦点不再是关注为什么失败,而是哪些是好用的做法。
从成功的孩子身上去学习,虽然他们不是现实的全部,但是去了解他们之后,会发现他们非常坚韧不拔,也就是摔倒之后还会爬起来,遇到问题会去面对。难道他们天生不同凡人?深入研究之后,发现他们并不是天生与众不同的孩子,他们没有什么与众不同之处,但是他们的结果是不同的。
这些普通的孩子身上为什么会有坚韧不拔的精神呢?研究者发现他们通常具有以下几种品质:
1.他们设定了未来的目标,也许是小目标,也许是宏观的目标,但对于他们来说,这是重要且关心的。
设定未来的目标:你的使命是什么?想象一下,你有一个魔法,剩下的一辈子,没有人知道你在做什么,只有你自己知道你给别人能提供什么帮助,只有你自己才知道你做的所有好事。那么,在这个时候,即使没有人知道你要做什么,你依然要去做什么呢?
2.他们愿意付出,愿意做志愿者,不遗余力地去帮助别人
在付出和得到之间,其实是有关系的,增加幸福感最好的方式就是帮助别人。
给大家举一个例子:如何衡量幸福感呢?去测试一下大脑!首先,你给一些人一些钱,然后让他们尽情去花掉。这样做了的人,他的幸福度如何呢?幸福度上升了!但是问题来了,第二天再次测试幸福度,发现又回到了原来的水平。购物会让你有短暂的幸福感,然后又回去了。难道每天都去购物吗?
这个研究其实还有另外一面:再次给这群受试者钱,但是要求把钱花在别人身上,可以给身边的朋友购物,或者做慈善,或者给无家可归的人,反正不管怎么花都可以,但要花在别人身上。结果发现:幸福感上升了,上升的幅度和之前是一样的,但是第二天之后,他们的幸福感只是稍有下降,即使一周之后还是高于原来的正常水平,所以,帮助自己最好的方式是帮助别人。事实上,付出和给予是一回事。
3.他们乐观看待未来
他们有自己的榜样,可能是老师、父母或者历史上的人,这些榜样能够鼓舞他们。另外,要让孩子找到榜样,首先自己就是要成为榜样。孩子的榜样来自环境、社区、书本。知道关于领导力最好的书是什么吗?它不会你告诉幸福或领导力的五个诀窍,最好的书是自传,自传让我们看到现实,小孩子也很喜欢看自传。
4.关注自己的优势
你要知道你的优点在哪里?是对数字很敏感吗?你的热情在哪里?演讲?战略?什么东西让你有无限的激情?
5.体育运动非常活跃
积极的身体就会帮助积极的头脑,规律的体育运动会大幅度提高幸福感。
阴阳平衡,优点缺点都要看见
很多时候感情失败了,大家会说是因为不合适。那么,很多段感情关系都失败的原因是什么?如果你想要长期稳定的爱情关系,你要关注有用的地方。如果你总是忽视配偶美好的地方,纠结在小问题上,关系是不会长久的。
每对夫妻都有不太顺的地方。不要觉得对方和我在一起是理所当然的事情。如果你认为你的伴侣并不完美,这是一个大问题,因为你也不完美。如果不去欣赏对方的优点,也不很好地沟通,那么关系肯定很难顺利,欣赏优点之后,要正面去打造积极的体验,关注关系中好的方面,那么,彼此之间的关系就会不断成长。
什么时候老师或校长会把家长叫到学校去?当孩子有问题的时候。事实上,如果只是关注问题,孩子很难有自尊心和自信心。
当然,在美国,大家常常会看到另外一面。大家知道美国的问题是什么吗?特别是在南加州。那里的家长只会告诉他们的孩子:“你真棒!”
但是,去看看孩子在学校的表现,数学成绩最好的国家是韩国,第二名是新加坡,美国是排名最后的,美国13岁的孩子数学成绩非常差。同时你把这个研究放到孩子身上:“你数学到底怎么样?哪个国家的孩子分数最高呢?”美国的孩子总认为自己是最棒的。
显然,小孩子没有用正确的方法直面现实,这是美国的问题,因为只关注正面的东西。我在新加坡住了超过十年,在这些国家不太强调优点,不管是职场还是学校,我不是说要变成像美国那样,美国那样太不健康了,对幸福感也不是好事。
其实我要说的是阴阳平衡,中国的传统就是告诉大家要两者兼备,要关注优点也要关注缺点。其实,不管是在孩子问题上,或者职场上,都一样。
真正危险的事
是问错了问题
现代管理学之父彼得?德鲁克将要离世的时候,他做出一个这样的结论:“在管理决策中最常见的错误是我们强调寻找正确的答案,而不是正确的问题。”他还说:“最严重的错误,不是因为回答错误,真正危险的事,是问错了问题。”
问题会塑造一个现实,在这个现实里面,你只会看到提出的问题。当我们问为什么会失败的时候,打造出来的现实起不到任何帮助的效果。
随着问题的改变,同时也改变了现实。当你询问“为什么有人在同样的环境中获得了成功?”从而现实就是:目标、灵活性、榜样、运动、找到自己的优点、特长和激情。这看起来一切都显而易见,但之前为什么没有看到呢?因为提出的问题打造了现实,而我们没有意识到这点。
在问问题的时候,要好好地进行思考和考虑!这是一位好的父母、领袖、管理者所要具备的能力。“什么是管用的?员工的优点是什么?”这些问题会营造一个更好的小世界。
通过改变问题,可以改变业务程序。以英国航空公司为例,80年代我住在伦敦,那时候我要去参加很多板球锦标赛。后来我拒绝搭乘英航,因为我丢了三次行李,他们的口碑非常糟糕,恶名昭彰。
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