刘永好：启用年轻人突破发展瓶颈 我主要负责“看路”

　　刘永好没有再讲创业艰辛的故事。

　　过去数年，新希望集团董事长刘永好在公开演讲时，常常提起自己没有鞋穿的艰难创业历程。如今，这位商界“老司机”越来越关注转型，关注年轻人。

　　刘永好的女儿刘畅，就是他口中的“年轻人”之一，也是目前上市公司新希望(000876，SZ)的董事长。

　　谈到如今已能独当一面的女儿刘畅时，略显严肃的刘永好不自觉地露出一丝笑意：“越来越有自信，越来越有信心，越来越敢于担当。”一系列的排比句无不透露着一个企业家对于接班人的满意。

　　而刘永好提到的“年轻人”，又不仅仅指刘畅。今年已经68岁的刘永好正在把更多的管理岗位放权给年轻人。在他眼中，年轻人是新希望集团里“埋头拉车”的主力，甚至是推动新希望这艘巨轮转向的风帆。而他本人，则是指引这艘巨轮的罗盘与支撑其安全运行的桅杆。

　　4月底，在2019中国绿公司年会期间，《每日经济新闻》记者独家专访刘永好，面对大企业转型难及外界所关注的接班问题等，刘永好一一给予了回应。

　　谈创新：打破瓶颈最好的方法

　　在本月23日举行的2019绿公司年会全会上，刘永好作为民营企业家代表之一，与马云、郭广昌等人同台演讲。

　　从经营饲料买卖踏入生意场开始，刘永好已经在商界打拼近40年，在其引领下的新希望集团如今也已37岁了。众人能看到的是，新希望集团的饲料规模已经做到全球第三、全国第一，集团还在不断地横跨金融、地产等多个板块，成功突破年销售额千亿元大关。

　　可众人看不到的是，这样一艘商业巨轮，也曾面临着转向之难、转型之困等种种难题和瓶颈。

　　刘永好亲身经历了民营经济发展的各个阶段。他对《每日经济新闻》记者回忆称：“刚开始创业的时候，当地公社书记说我们是走资本主义道路，不让我们做。82年的时候，我们又下海，县委书记让我们每年带着帮扶十个专业户的任务下去。在计划经济向市场经济转移的阶段，我们迅猛地抓住机会，在全国投资建厂，在这个阶段我们成为走在前列的民营企业。现在国家经济建设又进入一个新阶段，这其中有很多复杂性、曲折性，在这样的调整期，我们要考虑的就是如何转型的问题。”

　　2011年以前，新希望集团每年都有超过10%的增长，2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想，在2012年，新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是，这一千亿元的目标，直到2017年才得以实现。

　　在刘永好眼中，2011年以后的很长一段时间，新希望集团就像“陷入了泥潭”，“走不动”是他最深的感受。

　　在公开演讲中，刘永好就提到，“在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，只要敢投资，只要认真管，总会有收获。但随着环境变了，过剩时期到来了，经济进入调整期，过去增长的因子已经发生变化，这对传统实体经济带来巨大的压力。我们会不会变成被温水煮开的青蛙？这是我们当时担心的问题”。

　　新希望多花了近6年时间，才实现自己的千亿元目标。在这6年里，新希望集团做了什么才让自己走出“泥潭”？

　　刘永好用来带领新希望集团焕发新活力的方式被称为“五新”战略。“第一新是转变经营机制，有人说民营企业机制非常好，为什么要变？因为新希望集团最多时有七八百家子、分公司，当你看不见、管不着的时候，就必须要转变机制。因此这6年下来，我们组建了超过140家合伙制公司，已经形成了约400个合伙人，这些合伙制企业给新希望集团带来了真正的激情和活力。”

　　刘永好的“第二新”是指年轻人。而第三是指新赛道，刘永好坦言，新希望原本所在的农业领域已经过剩，因此近年来新希望积极进入冷链物流、金融科技等新赛道，其旗下的上市公司新希望也已经开始转型实施养猪战略。第四是指新科技，刘永好说：“在很多人看来，大数据、AI这些技术好像跟我们传统产业没什么关系，但新希望把传统产业附加上智能制造的武器，才有可能取得胜利。”第五则是指新责任。

　　刘永好认为，只有把这五个“新”结合起来，才能培育转型后的新企业。当商业模式创新屡屡成为商界的热议话题时，刘永好认为，很多传统企业按照其原有的发展模式已经到了瓶颈期，而在这个阶段，创新就是最好的打破瓶颈的方法。

　　但其也坦言，在见证过一个个“风口”起飞又降落后，企业不能为了大数据而大数据，或为了互联网而互联网。只有把传统产业与新兴技术实现有机结合，相对来说才较为立竿见影。

　　谈传承：接班不是一个人的事

　　新希望的新，还体现在领导层的变化上。

　　2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅。为了让女儿顺利接班，彼时，刘永好还邀请来老朋友、国内管理学界知名学者陈春花为女儿“保驾护航”。

　　提到女儿刘畅，刘永好严肃的表情开始变得柔和。“这几年刘畅越来越有自信、越来越有信心、也越来越敢于担当了。从刘畅到台前开始，新希望确实做了不少变革，创新的动作也是越来越顺风顺水。”

　　从数据看，刘畅接棒新希望后的几年时间里，公司盈利稳步增长。2018年度，新希望实现营业收入690.63亿元，同比增长10.38%；实现毛利润60.3亿元，同比增长18.26%。

　　上市公司的战略转型也在刘畅主导下展开。在上市公司新希望召开的2018年股东大会上，《每日经济新闻》记者曾见到作为主事人的刘畅，彼时，刘畅针对公司业务侃侃而谈。

　　但刘永好强调，新希望的今天不是刘畅或其个人的成果，而是新希望已经推行数年的“百千万人才计划”的成果。他透露，今年新希望集团要招聘超过1.5万名大学生，因为是他们为新希望集团带来了成长性。

　　在外界看来，新希望或许是一个私人所有的民营企业，富有浓厚的家族色彩。但在刘永好看来，企业是一个体系、是一代年轻人进步成长的地方。只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时，这个企业才更加具有活力，这是新希望创新变革的根本。目前，集团旗下的农牧、地产和乳业等板块，均交给年轻人进行管理。

　　历经民营经济近40年风云的刘永好今年已经68岁了，虽然他看起来仍精神矍铄、步履不停，但其也正在逐步卸下新希望集团的诸多重担。

　　对此，刘永好对《每日经济新闻》记者表示，现在年轻人在集团内部负责“埋头拉车”，脚踏实地把事做好，而自己主要在一些大的战略和投资方向上做考量，负责的是“看路”和“看天”。“看路”是指看行业、看市场、看竞争对手，让企业不要“掉进坑里去了”，“看天”则是指看格局、看政策、看宏观环境。“只有看天、看路和拉车结合起来，新希望集团才能始终比别人‘快半步’。”