回归管理一线近五年,创始人李宁的重心一直在改造优化零售运营能力上,2018年李宁公司营收首次破百亿后,他开始对公司上游供应链进行改革。5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动,定位涵括原材料、运动鞋、运动服装等研发制造集群化供应基地。这是公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。此前,其供应链长期依靠外包代工方式。
“整个体育用品价值链很长,以前我倾向于轻资产做品牌端,经营多年再来看,仍然需要把能力向两头延伸,一头是渠道零售,一头是成衣成鞋的生产制造,使得我们由生产到零售的品牌管理整个价值链上,寻找到一个更高效、更持续的模式。”李宁对《棱镜》等媒体表示。
相比于外包代工,李宁表示,虽然财务成本会增加,但投入是必须的,除了生产环节也有利润空间外,也是希望将自身的核心工艺技术沉淀到自建工厂中,“自营这一部分,一定是我们认为最有价值的,同时还要创造很多研发、设计、试验的空间”。不过,他并未透露此次投资额。
此外,李宁强调,上游生产环节不会无度扩大,如果全部生产来自自建工厂,那么应对市场零售端的调整灵活性就会变弱,难以捕捉零售机会。
此前在2018年报告中,李宁公司关于新业务介绍中就提及,在供应链方面,引入新业务供应基地,在研发、生产等维度对供应链体系进行重新的梳理和打造,大幅提升鞋产品的品质,优化了生产流程的顺畅度。
目前,李宁南宁供应链基地的具体进展中,年产500万双运动鞋项目已经签约,后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标则是,未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模,其余产能继续寻求外部供应商合作。
选择自建工厂并非李宁一家,对比同业品牌安踏,其此前在泉州、厦门、河南商丘等地也有规划建设生产基地。
对于选址在广西南宁—东盟经开区,李宁解释称,除了反馈家乡外,南宁东盟总部的地理位置,可以辐射东南亚市场,同时广西面向整个华南市场及粤港澳大湾区,物流便利,劳动力充足。
李宁公司2018年财报数据显示,其国内华南市场营收增速36%,占比12%,国际市场营收占比仅占2.4%。此前,为快速响应华南零售市场,公司专门设立了华南区。
此前,李宁家族捐资2亿元创办的广西李宁基金会,在南宁出资建立公益性的李宁体育园,后交有非凡中国来运营。在李宁规划中,南宁供应基地项目为体育园组成部分,希望集合运动装备研发、设计、制造,以及文化娱乐、教育培训、体育赛事等功能,这与以往的传统制造型企业的生态环境有所不同。
除了对供应链改造外,身为李宁公司大股东非凡中国主席的李宁,另一大重任在于对非凡中国的改造。此前,在李宁侄子李麒麟的主导下,非凡中国斥资数亿元收购英雄联盟职业联赛(LPL)Snake电竞俱乐部,后更名为LNG。
在李宁本人新的商业场景规划中,非凡中国除继续李宁体育园等体育社区业务外,与健康、运动、休闲相关的消费品则交由非凡中国来做,包括鞋服、健康饮料、食品等。李宁公司专注于体育用品市场。对此,李宁表示,非凡中国鞋服产品未来也会在南宁的自建工厂生产。
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