长期来看，ARK在The We Company更多应被视作一种用重资产模式进一步获得资产增值的手段——联合办公服务的入驻，或许能使所处物业享受更大升值空间；未来倒手转卖物业所获得的收入，相比要聚沙成塔的会员费来说也更可观。
WeWork也在争夺大公司客户。除了前文提到的Powered by We服务，招股书显示其“企业会员”在总会员数中的占比已达40%。每一个“企业会员”所绑定的，都是一家规模超过500人的公司。IBM、亚马逊、微软、汇丰银行、字节跳动……这些公司都已经成了WeWork的“大客户”。
对于大公司而言，多元化办公的模式当然有其价值，因为除了解决灵活性的问题，也有潜在的业务合作以及吸收多元创意的机会。对此，WeWork给出了不错的解决方案，但这不代表大公司的这类需求一定要通过WeWork，或是其他的联合办公品牌才能得到解决。
如果WeWork所描摹的创新性在现实中最终被逐一证明不过是老套路的概念翻新，它也许会再次回到“全球创造者社区”的定位上，尝试在不确定性更强的创意工作者身上赚钱。毕竟，创造这家公司的Adam Neumann自己，已经成功地将不确定性变成了实实在在的钱。
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