他靠养猪成为河南首富，一年卖出300万头猪，身价高达255亿

　　秦英林，牧原食品股份有限公司董事长兼总经理，畜牧师。

　　一生总要有一次，为梦想奋不顾身，无论这个梦想是大是小。秦英林立志要养猪，于是放弃“铁饭碗”做“猪倌”，专心研究养猪学问，成为身价百亿的河南首富。

　　梦想和行动

　　秦英林出生于河南省内乡县河西村，祖辈都是农民。生活的艰辛让他很早就开始思考如何“脱贫致富”。

　　上个世纪80年代，改革开放的春风吹开了秦英林和他父亲渴望致富的心扉。他鼓动父亲养猪，父亲接受了他的建议。可是由于缺乏防疫知识，养的20头猪死了19头。

　　这个悲剧给秦英林带来深刻的触动，他立志：将来一定要考上教养猪的大学，学好技术，帮父亲养猪致富，帮助家乡的乡亲们养猪致富。

　　临近高考时，秦英林获得了保送河南大学的名额。但是一心要养猪的他放弃了保送机会，对他寄予厚望的老师不由自主地骂他“不识抬举”。最终秦英林考上了河南农业大学。

　　大学期间，秦英林潜心学习，广泛阅读国内外专业刊物，学习最新养猪技术，并且在国家级刊物上发表了《关于粗纤维饲料在养猪中的应用》、《饲料酵母可代替鱼粉养猪》等论文。

　　毕业后，秦英林进入南阳地区食品公司工作。但是他感到理想和现实脱节，“我孜孜追求，为之奋斗多年的是养猪，离开养猪就放弃了自我发展的优势。”

　　于是，他毅然放弃“铁饭碗”，回到老家，开始了实现理想的养猪之路。

　　技术和知识

　　父母一听说秦英林回家是要办猪场，怎么也不同意。但是他不顾父母的反对，开始架电线、打井、盖猪舍。

　　为了节约资金，他尝试改进猪舍建筑模式。经过多次设计，他提出了砖拱结构的建设方案，既能适应现代化生产，又能节省90%的造价。

　　1993年6月，秦英林买回22头猪，正式开始自己的养猪事业。

　　秦英林建立了一套隔离和防疫制度，一般人不能接近猪舍；用营养学理论配制饲料，猪一天能长1公斤肉；并且到国内外的养猪场、兽医站和实验室，学习先进的养猪技术。

　　可是天有不测风云，1995年春天的一个夜里，有3头小猪突然死亡。秦英林立刻展开调查，但没查出原因。

　　秦英林果断地采取措施，全场戒严，不让任何人进出生产区，对病猪进行隔离，全面消毒，控制疫情扩散，同时也向各大院校科研单位求救。最后试验结果确认是伪狂犬病。

　　情况紧急，秦英林大胆向省畜牧局发出求助，省畜牧局仅用两天时间，就将疫苗空运到他的手里，养猪场得以顺利度过危机。

　　“如果我不懂养猪技术，没有众多专家的鼎力相助，没有社会各界的大力支持，父辈的悲剧就会在我身上重演。这是知识的胜利。”

　　文化和理念

　　秦英林常说的一句话是“养猪一定要先养良心，只有良心养好了，你才能做好任何事情。”

　　1999年，国家为了处置银行不良资产，实行打包剥离不良贷款。当时牧原欠银行贷款，无力偿还，也被剥离。这对牧原来说是一个难得的机遇。

　　可是秦英林却做出惊人之举，“还！这钱是国家的，必须还！”在公司资金十分紧张的情况下，他主动找到银行办理还款手续，就连银行内部的人都说秦英林是个“傻子”。

　　但是秦英林讲信用，勇担当，赢得了银行的信任，很快有8家银行分别为公司授信、贷款几千万、几亿元。有了资本的大力支持，公司不断实现跨越式发展。

　　牧原的核心价值观是“创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。”

　　“自律和自信，是对自己负责，对公司负责，也是对社会负责！”“无论企业发展到哪，找政府部门办事，不卑不亢……坚决不做外圆的事。”秦英林是这样想的，也是这样做的。

　　经过二十多年的努力，2014年1月28日，牧原股份成功在深圳证券交易所上市。

　　2015年到2017年，根据福布斯中国富豪榜，秦英林连续三年荣登河南首富的宝座。

　　秦英林成功了，但他仍然在追逐梦想的道路上狂奔，他要成为“天下猪倌第一家”。