做不大的“

　　“小”老板一般爱权，抓权而不放权，最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。

　　小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第一！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点当成优点。在小老板眼中，自己是最聪明的人，别人想不到的他能想到，别人看不到的他能看到，既然自己可以看个清清楚楚明明白白，当然用不着听别人的，一个人说了算。

　　小老板自己说了算，多数时候还在于找不到可以商量的下属。小老板讲究安全第一，对下属从来都是从满腹狐疑到深信不疑，过程十分漫长。中国有点能力的人什么都好，就是脾气不好，一般而言他们多少学了点三十六计，多数时候小老板发现他的员工该走的不走，该留的不留。于是小老板只好吃自己的饭，流自己的汗，大事小事自己说了算。

　　小老板做事业，讲究控制。在他们的理念中管理就是一场控制游戏，只有集权才能形成大一统：一个企业只能有一个领导，一个声音，一个目标，这样个人利益就被绑架在公司利益上，就可以动用全员之力达到自己的目标，集权的最好办法就是一个人说了算。

　　多数小老板心态不好，他们喜欢说话，倾听则是一种痛苦。对于不同的意见和主张，多数小老板从负面看，认为这是在挑战权威。小老板要强化他们的权威，他们一言九鼎，员工不理解也必须执行，至于反对意见，一边站去。

　　小老板自己说了算，由于员工没参与感，员工要么走人，要么保持着局外人心态，永远不可能与你成为一路人，小老板永远找不到可用之人。小老板听不进意见，永远只雇员工的手和脚，得不到员工的头和心。员工不会思考，只被动执行不主动参与，小老板始终是一个人在战斗。

　　小老板控制欲特强，追求一个企业一个声音，听不到不同见解和主张，不能纠错和纠偏，企业已到悬崖边，仔细一看没刹车，代价十分沉重。聪明但缺乏自省能力，小老板自己成为永远突破不了的天花板。