“变革”时代 企业家需有创新性的管理思想和经营理念

　　当前，在经济全球化时代背景下，中国经济从高速增长阶段步入高质量发展阶段。面对产品与服务越来越丰富多元的需求，中国企业家带领着自己的团队，以各自独特的管理创新理念与企业发展战略在激烈的市场竞争中寻求发展。每一个企业家都应有创新性的管理思想和经营理念，这是消费者、市场、更是时代对企业家提出的硬性要求。

　　企业家是永不停息的革新者，他们的管理思想和经营理念是引领企业不断实现飞跃的关键因素。谷歌商业帝国的主要缔造者埃里克·施密特就印证了这一点。在管理创新方面，为了培养和鼓励员工拥有创新意识，在他的建议下成立了专门的招聘委员会来评估候选人，同时，公司还实行了一整套创新政策，鼓励员工将20%的工作时间用于开发业余项目，并以此加大优秀创意的落地力度。在经营层面，他清晰的看到了搜索与广告之间的联系，让广告成为谷歌总盈利的大头，改变了谷歌的经营状况。施密特让谷歌从2001年员工仅200名的刚刚盈利的新公司成长为一家业务触角延伸到所有当代热门科技领域、公司市值多年位列全球前列的互联网上最大的广告平台之一，他为谷歌挖掘出搜索引擎的巨大商业潜能，并带领谷歌一飞冲天。

　　如今，在中国，许多极具竞争力的企业都有一个共同的特点，就是都有一位有思想的企业家领导团队前进。“企业不产生理论，但是企业家必须有思想”，华为创始人任正非曾说过一段很经典的话：“方向大致正确，来自企业家的思想正确；企业家的思想正确，来自对企业的正确认知；没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”而任正非著名的“灰度理论”管理思想就是基于这一论断的理念创新。

　　面对时代的变革，激烈市场竞争之中，企业寿命越来越短，人才是企业核心竞争力成为企业家的共识。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在一封公开信中提出了他的理念：“人才是阿里巴巴最宝贵的财富。我们需要不断涌现面向未来的‘造风者’。我们会让更多的年轻人去创造去尝试，让更多女性担当重要的岗位，培养更多全球化的人才。我们创造土壤，让我们的员工对社会有爱心，对未来有好奇心，让世界因为我们的创造多一份温暖和亮色。”

　　除了对管理模式和个人发展的关注，企业家创新性的管理思想，往往也体现在对整个社会经济健康发展的具体实践中。“在可持续发展的道路上，远见成就未来、合作方能聚力、利他即为共赢。”伊利集团董事长潘刚经常强调这样一个理念：“对于企业而言，可持续的能力，代表了企业的未来领导力。”2007年，潘刚提出“绿色领导力”理念，强调行业龙头企业在生态文明建设中的带动作用。

　　他认为“大企业要有大担当”，在可持续发展的过程中要加强合作，充分激活自身的长板优势，大家同轨并进，凝聚发展共识、创新合作模式、建设美好未来，用行动助力人类社会的可持续发展。事实上，伊利在节能环保、生物多样性、湿地保护等领域展开许多积极行动。凭借在可持续发展方面的贡献，伊利成为第一个加入联合国全球契约(UNGC)的中国食品企业。

　　企业家创新性的管理思想和经营理念在实践中引起的化学变化比比皆是。任正非的“灰度”管理思想强调中庸，强调妥协是创新。华为18万员工中有近一半的人做研发，这使华为成为中国最具创新性的公司之一；以人为核心，坚持独特的合伙人制度，今天在阿里巴巴中国零售平台上，其移动月活跃用户达7.85亿；坚持以可持续发展作为企业发展方向，潘刚的“绿色领导力”理念促使企业优先选用注重环境保护的供应商，将环保理念传递给整个产业链。

　　企业家是企业的领导者，在企业这个组织中，他扮演着规则和战略的制定者、组织协调者、风险承担者，更是输出管理思想和经营理念的“思考者”，他们是企业的灵魂人物、核心代表。无论是推出灰度理论的任正非，关注人本身的张勇，亦或是从可持续角度发展调整企业战略的潘刚，作为企业家，可以说，他们正在用独立且创新的管理“思想”在激发市场活力、推动中国经济社会发展进步方面发挥着重要且不可估量的作用。