从万达集团的四次转型中，看王健林的目光与手段

　　2019年，万达集团终于迎来了难得的平静。虽说关于万达集团的消息不断传出，但相比前两年，今年的万达集团可谓是好受多了。自2017年开始，万达被曝出负债四千亿，万达集团就开始了抛售资产的道路，在当时，外界单纯的认为抛售资产，只是为了偿还债务，但事情绝非如此简单，王健林在危机中应对的手段也值得大家学习。

　　从2017年开始，万达卖出的资产成交金额超过了1700亿元。2017年7月19日，万达将旗下13个文旅项目以及77个酒店卖给了融创和富力，文旅项目交易额是438.44亿元，而酒店交易额是199.06亿元。2018年1月份，万达再次和富力合作，将伦敦ONE项目60%的股份转出。1月底，万达将澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目卖出，同时腾讯和苏宁、京东以及融创投入340亿入股万达商业，获得股份14%，2月5日，阿里巴巴入股万达电影，花费78亿获得万达电影12.77%股份，10月29日，由于之前的合作不彻底，于是融创再斥巨资，买下了万达文旅全部的股份，11月，万达将美国加州洛杉矶的One Beverly Hills地块卖给了伦敦房地产公司。12月份，万达由于出让了百年人寿的全部股份，失去了唯一的金融牌照，19年年初，万达百货也转手给了苏宁，而这些产业都是当年王健林辛苦打下的江山，如此大甩卖，看得外人都替老王心痛不已。

　　但王健林却也是个有本事的人，在危机当中，不仅通过甩卖资产解决了负债问题，更是通过这样的方式，帮助万达集团悄然完成了转型。如今的万达集团，看上去可能不复当年，但资产依旧庞大。2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元，这个数字还是相当可观。

　　而抛售的背后，王健林不仅仅只是为了还债，王健林对于万达的期许也完成了，万达集团去地产化的进程也进展的十分顺利，如今的万达集团，已经转战轻资产战略了，并且自今年开始，万达新开业的万达广场至少70%以上是轻资产。

　　纵观万达集团的四次转型，你不得不佩服王健林的手段以及目光。

　　万达集团的第一次转型是在1993年，当时的万达集团还只是一个地方企业，那个时候扩张对于万达集团来说，机会很大，风险也很大，但王健林岂能安于现状而不扩张呢？1998年，在王健林的运营下，万达集团开始大规模的走向全国。

　　万达集团的第二次转型则是在2000年，住宅地产已经满足不了王健林的雄心壮志了，住宅地产太过于依靠于项目，这并不是王健林乐于看见的，于是，后来便有了大名鼎鼎的万达百货以及万达广场，万达集团开始向商业地产进军，事实证明老王的目光依旧十分正确。

　　而万达集团的第三次转型则是在2006年，万达集团从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。围绕不动产，万达进入文化、旅游等其他产业。这次转型更是帮助了万达集团收纳了非常多的人才，在之前，万达集团的管理层，大多都是搞建筑出身，而这次转型之后，各方面的人才，都被王健林收入麾下。

　　第四次转型便是如今咱们所看到的万达集团，自2015年初，万达集团便开始实施转型计划。这次转型分二方面：从空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业；从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。万达第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，与前三次转型有本质不同。一是企业性质发生根本变化。前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业。不满足在中国发展，要走向世界。

　　尽管在转型之中，遇到了一些意料之外的困难，但王健林成功的力挽狂澜，将万达集团扶上了发展的正轨，相信在未来，万达集团将以一个全新的面貌出现在大家的视线当中。