宗庆后：奋斗未有穷期，行者永无止步

　　在越来越多的场合，宗庆后开始谈及“智能制造”与“数字化转型”。

　　12月9日，当宗庆后穿着那双标志性的黑色布鞋出现在会场时，依然引人瞩目。“当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，我们要抓住这一重要的发展拐点，积极推动智能技术和产业相融合，进行创新变革和转型升级。”按照宗庆后所说，他希望娃哈哈能够引领传统食品饮料业的转型与发展。

　　可以肯定的是，娃哈哈越来越开放。在这个消费和渠道都进入风云突变的时代,现年74岁的宗庆后希望能够在企业内部推进一场温和的变革。宗庆后希望娃哈哈能成为一家百年企业，这个“大家长”也一直在企业内部贯彻自己的信念——“奋斗未有穷期，行者永无止步”。与此同时，作为“老一辈”的企业家代表，宗庆后依然关注社会民生，依然坚持自己的使命。

　　“我国拥有4亿的中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，但目前他们房子、车子等该有的都有了，所以现在真正能够拉动内需的是剩下10亿不太富裕的人群。”但在宗庆后看来，想要真正拉动这一部分的内需，还是需要增加这些人群的收入，同时要真正解决人们“看病、住房、教育”这三大保障。

　　12月9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会上，娃哈哈集团董事长宗庆后进行了演讲，对当下的经济形势、企业应坚守的使命以及娃哈哈的转型做出了回应。

　　以下为宗庆后在2019(第十八届)中国企业领袖年会上的演讲整理，有删节：

　　很荣幸来参加《中国企业家》杂志主办的“中国企业领袖年会”，能够与这么多优秀的企业家聚在一起互相学习探讨。

　　2020年是全面建成小康社会的关键之年，全国人民走过了“温饱阶段”，即将迎来“全面小康”。那么在这决胜的关键时刻，我们企业应该怎么做？借此机会，我向大家汇报一下自己的一些体会和感悟。

　　我国经济将继续一枝独秀

　　世界经济继续在恶化，而且我看一时还扭转不了局面。经济危机开始到现在，西方国家一些根本问题尚无法解决，例如美国的脱实就虚，国家、老百姓都在负债过日子，依靠美元在世界的地位，让全世界养活美国。现在全世界人民快养不起美国了，已经开始用本币在作交换，美国回归实业很难了。

　　美国到处与人家打关税战，我看会继续衰退下去。欧洲高福利、高税收的政策已很难改变，财政很困难，银行存款已是负利率了，再加上大量的难民问题，而且欧盟又是一个松散的联合体，想要尽快经济复苏是困难的。

　　南美一些欠发展国家尚未摆脱贫穷，经济很困难，更为关键的是现在各国都在印钱，而不是关注如何发展经济，这样发展下去，尚会产生金融危机。我国的经济受世界经济的影响压力虽然比较大，目前来讲还是一枝独秀，发展算是最好的，而且我认为在以习近平总书记为核心的党中央英明领导下，拉动内需，我国的经济会更好。

　　毕竟我们有一个14亿人口的大市场，我认为中国的经济会越来越好，人民的生活质量会越来越好。

　　据媒体报道，我国有4亿中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，但他们房子、车子等该有的都有了，目前主要消费在旅游与子女教育，他们对经济增长的支撑已基本持平，所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。我想如果每人增加1万元/年的消费，就是10万亿的消费，把他们的消费拉动起来，GDP又可以增长不少。

　　但要拉动这个内需就需要增加这些人的收入，每年增加1万元的收入，每月仅833元，我想企业给员工多发点钱，政府少收点钱，这个目标不难实现。但要老百姓能放心大胆地用这个钱，还要按习总书记的指示，要解决三个保障，即看病保障、受教育保障、住房保障，真正做到习总书记提出的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”，老百姓才敢花钱，内需才能拉动。

　　决胜2020，企业应该怎么做

　　改革开放40年来，我们国家创造出了一个又一个的经济奇迹，跻身世界第二经济大国，我们企业亲身经历了这一历史巨变。

　　决胜2020，就是我们企业要牢记“为家人员工谋幸福，为国家社会谋发展”的初心使命，我认为，作为企业我们应该做好以下几点：

　　一是办好企业，管好自己的员工。

　　员工是企业发展的关键因素，我们办企业要坚持“以人为本”，坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享。不断提高员工收入，让他们劳有所得，激励他们通过自己的勤奋努力去创造财富，增强员工的成就感、获得感、幸福感，将自己的个人梦想，融入企业的发展，融入实现全面小康社会的奋斗目标之中。

　　二是继续积极参与精准扶贫工作，打赢脱贫攻坚战。

　　先富带后富，最终实现共同富裕，既是社会的需要，也是企业的应尽义务和社会责任。“授人以鱼不如授人以渔”，扶贫最重要的不是给钱，而是要让贫困百姓能自立，让发展成为贫困地区的内生动力。娃哈哈从1994年开始在西部贫困地区投资办厂，截至2018年底，我们先后在中西部、贫困地区的17个省市，投资85亿元建立了71家分公司，累计实现销售收入1805亿元，上交税金114亿元，直接吸纳当地就业13000人。

　　在我看来，当前“互联网+扶贫”模式，产生了非常好的效果。以前由于物流难题和落后的供应链，很多农产品无法走出去，特别是地处偏远、交通不便的地区。有了电商，像阿克苏苹果一样，更多的农产品走向了广阔的市场，农村搞电商，已经成为脱贫致富的便捷途径。

　　三是坚持创新驱动发展，转向高质量发展。

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我们企业亦要调整发展模式，坚持创新驱动发展，从速度规模型转向质量效益型发展。

　　娃哈哈有怎样的打算？

　　娃哈哈是伴随着党的改革开放政策成长发展起来的民营企业，2020是实现全面小康的关键之年，那么在这样的当口下，娃哈哈会怎么做？

　　我想首先，娃哈哈会抓技术革命的拐点，转向高质量发展。

　　当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，新一轮科技革命和产业变革与我国高质量发展的要求形成了历史性交汇，我们要抓住这一重要的发展拐点，积极推动智能技术和产业相融合，进行创新变革和转型升级。

　　我们将继续立足主业发展，深挖饮料行业的创新潜力，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品，为国人的健康做出更大的努力和贡献。

　　以我们的益生菌研发及产业化项目为例，从2010年开启益生菌研发及产业化项目，现已建成国内一流的智能化菌种生产车间。经过近十年的努力，娃哈哈已建立了拥有超过3000株菌株的菌种资源库；已成功研发了具有完全自主知识产权的肠道健康、提高免疫力等功能的菌株。

　　在致力于提升产品生产线的智能化水平的同时，我们还计划通过大数据分析，全面、及时洞察消费者对于产品功能、样式、包装等方面的需求，甚至还可以让消费者直接参与产品设计。这样我们的益生菌产品也可以更适合国人体质，保健功能更加完善，能够更好地满足老百姓对健康生活的需求。

　　与此同时，我们还将积极发展智能制造，让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。

　　其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究，我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上，计划建立更完善的智能仓储系统，实现运输物流智能化。

　　2019年我们成立了智能机器人公司，重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新。我相信这些实践和探索将大大提高娃哈哈的生产效率，确保生产过程中质量的稳定性，能够对传统食品饮料制造业向智能化转型起到示范和引领作用。

　　我一直相信，“奋斗未有穷期,行者永无止步”。2020年，我们会继续坚持娃哈哈的家文化，我们会努力让员工获得更多的收益，齐心协力把企业经营好，努力为消费者提供更高品质的产品，为社会创造实实在在的财富，努力解决更多的就业，缴纳更多的税收，惠及更多的百姓。