可复制的小米不可复制的雷军

　　2020年4月15日晚，雷军与董明珠的“5年赌约”出现戏剧性转变：小米2019年营业收入2058亿元，格力2005亿元，小米首次超过格力。

　　不过，这个话题明显不如前些年的关注度，毕竟小米不再是初出茅庐的少年。过去一年，小米成为最年轻的世界500强，雷军用9年缔造了一个移动互联网时代的商业奇迹。

　　伴随声名鹊起，小米快速崛起之秘已成为一门显学，被企业家、创业者、科技发烧友反复研究和学习：极致性价比、参与感营销、粉丝经济、降维打击……雷军的“风口论”更是近年最受争议的热词，努力成为一只“站上风口上的猪”成为很多人的梦想，蔚为壮观。

　　所谓仁者见仁，智者见智，但是把小米的成功归结于雷军顺势而为，或者“微创新”产品理念、粉丝经济新玩法，明显以偏概全。不要忘了，2016年小米手机市场份额从第一断崖式跌落到第五，濒临出局，残酷的商业世界从来不会长期眷顾“一招鲜”“点子王”。

　　在新生代企业史作家陈润新著《小米传2010-2020：移动互联网时代的中国公司样本》（以下简称《小米传》）中，他将小米这次“滑铁卢”称作“中年危机”，但雷军很快找到解决之道，他已在IT江湖闯荡20多年，所以书的下一章就迎来“告别迷茫”。

　　陈润长期关注雷军和小米，他之前所著的《雷军传：站在风口上》已出过4版、14次印刷，被翻译成日文、韩文、繁体字（港台发行）、越南语、阿拉伯语等多种语言版本，风靡海内外，畅销10万册以上。如果说雷军最懂移动互联网时代，那陈润就是最懂雷军和小米的人。

　　陈润将小米定义为近十年来中国公司最佳样本，《小米传》不仅以时间线还原了小米发展历程：从横空出世、一鸣惊人，到内忧外患，跌入谷底，再到凤凰涅槃。而且，他还挖掘出背后的商业思想、管理哲学、人性光辉，诸如“铁人三项”商业模式、“七年之痒”的三个忧患、二次创业的三大调整、进军生态链的四大优势……这样的总结在书中比比皆是。作者甚至专门用一章直面本质问题：小米能否复制？

　　“今天的小米已经不是我们熟悉的手机公司小米，也不是纯互联网公司小米。”陈润总结道，“小米成立整整10年，雷军历经沉浮兴衰，尝尽毁誉褒贬，终于从站上风口走到指引风向”。

　　小米正在从优秀走向卓越，还有更伟大的成就等待雷军去实现，毕竟这家国民企业的创业史已经超越商业范畴，激发了许多人的旧梦与野望，以不负韶华。当然，我也希望看到更多企业推出类似《小米传》的文本，让疫情阴霾与经济寒冬中的前行者，不必踌躇、忧虑，阔步向前去实现属于自己的梦想。