十问华为鸿蒙：跟安卓有何差异，其他终端厂商怎么看(2)

余承东：我们不会专门选低端或高端，其实鸿蒙OS更适合高端，因为性能更加强劲、更加安全。我们为什么没有及时用？因为我们考虑支持谷歌的生态，支持谷歌的合作伙伴。我还是要强调，一个开放的安卓系统和生态是我们的首选。但如果美国不让我们用安卓和生态，那我们也要发展自己的操作系统，这样也会塞翁失马，带来的竞争力更强，短期内可能损失了一些，但长久看会更强。

其实，安卓生态的应用转到鸿蒙OS非常容易、非常快，过去在那上面编的程序转到这里几乎一两天就搞完了，极少的工作量，这样生态的发展也会很快捷。

在这里借各位媒体记者的口呼吁一下，中国的互联网公司要走向全球，华为也专门走海外市场路径。1996年，我们公司在中国都还很薄弱，还是一个弱小的公司，我们就进入海外市场，经历了屡败屡战、屡战屡败，最终全球海外市场占华为70%的收入来源，超过了国内。很多互联网公司没有出海，我觉得是决心不够，中国互联网公司在国内做得好，在海外也能做得好。

今天在座的各位，你们可以呼吁一下中国的互联网公司出海，增大全球市场。

5，问：今年年初，消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，我们这个变革跟我们战时的状态有关系。我想请教一下目前的战略变革与战略目标如何进行有效匹配？如何在组织能力上保证在美国长期制裁的可能性下，在 2023年达到1500亿美元的销售收入，在华为终端背后有很大的声音来自于一种短期的民族情绪，这种情绪会不会持续？这对公司是不是完全好的事？你怎么看？

余承东：华为消费者业务从组织变革以来，我们已经相对独立运作，组织变革已经持续了4年多近5年时间了，只是今天宣布一下而已。我们让生产关系解放生产力，整个华为是B2B的公司，大树底下不长草，大树底下小树苗都长不了，这几年在按照B2C行业的规律来运作。我们相对独立运作，我们的销售、服务、营销、流程IT，所有的体系都是按照独立公司运作的，这样保证高效、简洁，体现了迸发的活力，我们的效率非常高，公司相对独立运作以后，我们的效率比B2B业务高一个数量级，这就是生产关系解放生产力。

在B2B公司中，很多人问怎么长出一个B2C的公司，而且成长很快，问题是我们按照行业规律运作，按照B2C行业规律运作，把它相对剥离出来，小树离大树远一点，让它能拥有自己的天空，自己接受阳光，这样才带来发展。所以我们的发展速度、增长速度远远高于B2B，因为B2B领域华为已经占了很高的份额，B2C的空间还比较大，我们的增长速度很快。

即使在制裁的情况下，我们仍然保持高速增长，在海外相比去年也是增长的，虽然今年我们有一定的下跌，但很快又恢复了。如果没有这个制裁，我们增长速度会更高。

这里我要感谢全国人民对我们华为的支持与厚爱，让我们增长更快。同时，我们有产品的领先与产品体验的优势在支撑，华为的P30系列、Mate20系列、荣耀V20等等，最近的荣耀9X也卖得都非常好，产品本身的竞争力、产品的质量、产品的体验、产品的性能有非常领先的优势。消费品在市场上应该让消费者喜爱，没有人喜爱，就没有人买。智能手机在市场上占多大份额，不是我们的追求。消费者需求会不断变化，作为消费者产品，任何一个公司提供的智能手机，最重要的是能不能跟上消费者需求的变化和给消费者提供好的体验，不断满足消费者的新需求。你只爱国，大家不会买账的，自己掏钱的时候还是要关注产品本身好不好，我认为核心是要产品本身体验好。正是基于此，我们对于苹果高端用户的抢夺就产生了很好的效果。以前用苹果手机一天要充两次电，华为手机不用充电也可以用一天。对于电脑，华为的MateBook X Pro，用户满意度还得到第一名，希望你们用苹果电脑的可以转过来用华为电脑。我们刚进入PC领域就有300%多的增长，我们的智能可穿戴业务也有200%-300%的增长。产品质量、产品体验、产品创新能力、产品的领先性是第一要素，不能谈民族爱国情怀。所以我也感谢全国人民的支持，最核心的一点是产品质量过硬、体验领先、技术创新领先。

华为把芯片搞定了，把操作系统搞定了，把数据库也搞定了，信息通讯产业对国家的未来及自身都有非常重大的意义，实现科技自立自强。如果贸易摩擦到一定程度，像郭台铭说：未来有两套系统。如果这个时代来临的话，我们要做好准备与备胎，让另一个System运行得更好。

华为是一个全球化的公司，我们和非常多的美国企业都有非常好的合作。而且我们过去也对美国企业有着大量的采购，我们跟谷歌、微软、英特尔、高通等企业，都有非常好的合作关系。我们希望在全球化的今天，大家相互帮助、互相支持，你中有我，我中有你。我们如果被美国政府逼得只能用自己的时候，也许华为公司会更强大、更好，有时候人就被逼出来的，企业有时候也被逼出来的。我们本来做备胎，不好意思全部都用自己的，现在如果别人不让我们用了，我们就把备胎变得性能更好。

我们希望跟美国企业、全球企业更好的合作，美国、欧洲、日韩及全球的企业有更好的合作，更多的社会化分工，全球产业链分工，大家互相依存。

6，问：鸿蒙十年前就开始探索了？

余承东：对。

7，问：截至目前投入的人力与财力是什么样的状况？

余承东：我还没有仔细计算过，现在投入的人力接近5000人，规模相当大，这段时间投入很大，早期的投入没有这么大，现在大规模突进近5000多人，短期内要把整个系统完善，所以工作量非常大。

8，问：关于开发者的问题，刚才提到对于开发者的便利。比方说开发平台IDE（集成开发环境），包括开发工具编译器，对于成熟的安卓开发者来讲，华为是否有其他更激励的措施？

余承东：我们考虑了生态，给大家更多的分成，我们的耀星计划给与开发者资金支持、开发支持，这些工作都有。APP开发在这个上面运行之后，我们会减少华为的提成比例，把更多的利益分享给互联网公司、APP开发者。

9，问：分成和资金的投入是多少？

余承东：减少我们的比例。后面陆陆续续会公布。

10，问：华为今年第一季度提出了全场景的生态，我想问一下制裁是不是加速鸿蒙的发布，还是今年本来就打算发布鸿蒙的操作系统？

余承东：整个核心业务来源是全场景智慧生态的要求，我们需要面向下一代的操作系统，中美贸易摩擦加速了这个进程。我们原来计划到明年春天发布，不是今年秋天发布，有没有贸易摩擦都会准备面向未来做备胎，华为在各个领域都有备胎，因为我们不知道哪一天会打到我们头上来。我们没打算这么快，只是加速了资源（积累），我们短期内蓄积了很大的资源来做。我们拥有全世界最优秀的操作系统的设计专家，因为这需要领先的领军人才，优秀的人才，靠人堆上去是没用的。所以我很自豪地说在操作系统上，我们有面向下一代领先的操作系统设计的架构师、设计师、系统架构师的专家。

11，问:鸿蒙未来会在穿戴设备、车机上使用吗？

余承东：未来都可以用。

12，问：因为它是一个新的应用生态，车机、穿戴只能用鸿蒙吗？

余承东：用鸿蒙，相对于在其他上面开发的UNIX、Linux、安卓等都可以很方便地迁移过来，没太大问题，所以你只用鸿蒙就可以了，其他业务迁移过来非常容易、非常方便，且更安全、更可靠、性能更好。

13，问：包括PC，是吧？

余承东：都可以，现在我们优先支持微软和谷歌的生态，如果不让我用，那我们只能用自己的，我必须两手准备。

14，问：你刚才说鼓励中国的企业出海，那么华为出海非常有经验，有哪些经验可以分享？

余承东：第一，决心。这是一个企业的战略决定的，不能受到一点挫折就退缩了，在一个战略确定以后要在海外市场持续投入。

第二，我们在每个国家经营生意要尊重当地国家的法律、法规和政策，要做当地合法的公民、合理的公民，给社会做贡献，使用优秀的当地人才，不仅是中国人派过去，还要把当地的资源、当地的人才用好，发挥当地的作用，能融入当地社会，遵守当地的社会法律。为自己企业做贡献，同时为当地社会做贡献，做当地的好公民、好企业。

第三，人才的全球化，全世界的优秀人才，在人才的聚集地招收最优秀的人才。针对海外市场，我们要成为一个全球化的公司，人才的获取、人才的管理都能实现全球化。

最后，中国企业、中国人拥有自己的优势：一是勤劳；二是重视教育，不管是穷困家庭和富裕家庭都很重视家庭教育；三、家庭文化，重视家庭，我们14亿人口在中国都有非常大的优势与潜力。

我们下一代的子女全球化的视野在提升，英语语言能力都在提升。我们这一代上学的时候英语很差，中学的时候都缺英语老师，下一代的受教育程度都很好。我相信针对海外市场的文化、语言，在全球化的今天，拓展海外市场比过去更容易了。我们这一代人把英语说利索的人都非常少，现在每个家的子女都接近于美国、英国人的水平，我们上学的时候理工科擅长，感觉英语是最难学的，现在对下一代的孩子不是问题。所以语言文化，通过全球化的今天国门打开，大家对全球文化的接纳、融入都更好，这些环境有利于我们拓展海外市场。

15，问：余总您好，你说鸿蒙系统可以随时用在手机上，是不是把鸿蒙在手机上的适配测试工作已经做完了？

余承东：是的，完全达到具备商用的程度了。但我们还是希望继续使用全球共用开放的手机操作系统和生态，换句话说，一个开放的安卓系统和生态依然是我们的首选。如果美国限制我们使用，我们也会发展自己的操作系统。

16，问：考虑到现在的国际形势，手机业务在海外的投入与预期的比重是否有调整？

余承东：手机在中国市场保持高速增长，海外的市场下来了，但还是在增长。因为海外的消费者受影响，美国制裁华为手机不能用了，变砖头了，其实是误解造成的。现在消费者发现没问题，消费者心理在恢复。美国制裁新产品没法准入，这样也会影响新产品的体验认证，会影响我们的销售。如果新产品拿不到TA的话，未来只能用自己的操作系统。

对于美国国家和美国企业来讲，最大的利益是放心我们用他们的操作系统，因为我们的操作系统会减少他们的利益，美国的互联网公司在他们生态平台上获取了巨大的商业利益。在这种情况下，让我们打造自己的操作系统，生产自己的操作系统，未来是牺牲美国企业的利益，我相信他让华为用是会增加他们的利益。

17，问：我有一个鸿蒙的问题，在部署面向未来操作系统的时候，无论是微软，还是阿里，他们都提出过多平台、跨平台部署的理念，无论是windows10，还是在阿里OS上，他们实现的时候都是针对不同的终端出现了不同的版本。其实他的开发理念是这样，但是没有做到这一点，那么鸿蒙要想获得成功最大的困难是什么？华为会不会采用不同的版本？

余承东：我们开始设计这个操作系统就是面向这种能力，你说瓶颈在于架构能力，我相信我们的架构能力更强，我们的OS能做到这一点，解决这个问题，多终端的部署，面向不同的硬件、不同的平台硬件、不同的能力，加大架构操作系统的能力，我们有信心做到这一点。包括IDE（集成开发环境），我们需要投入更大的人力去开发，这是我们架构师、设计师能力的体现。华为拥有全世界最优秀的工程师、最优秀的专家来攻坚这件事情。

18，问：我有两个问题，现在运营商用户没什么漏洞了，消费者业务有一些漏洞，现在修复怎么样了？

余承东：我们芯片上没任何漏洞，各方面都能自己搞定。我们愿意用美国芯片，美国不供应我们也OK，一点没影响，主要是“生态漏洞”，到底用自己的操作系统，用自己的生态，还是用他们的生态。用Windows生态，还是用安卓生态，亦或用鸿蒙生态，我们一直坚持选择使用windows和安卓生态，想着支持美国，支持现有全球的标准，一旦用不了就可以把我们自己的系统和生态投入使用。

19，问：不需要美国支持，我们消费者业务依然能正常运作，是吗？

余承东：是的，但鸿蒙生态的打造需要一点时间，短期内会对我们产生一定的影响。长久来看，我们的竞争力会更强，因为这是我们自己的操作系统生态，它的商业价值更高。短期利益会损伤一些，但长期利益更大。如果美国让我们用的话，我们继续支持windows的生态、安卓的生态、谷歌的生态。

20，问：第二个问题，这两天日韩半导体材料的供给，是不是对我们有影响？

余承东：目前对我们没有产生什么大的影响。

21，问：怎么规避？