刘军还提到“三块基石”，究竟是什么呢?一是数字化转型和智能化转型，二是品牌再造，三是文化再造。在文化再造里面，其实有很重要一点，是把我们的组织拆小，过去联想被大家称为“斯巴达克”方阵，非常好，执行力很强，方向明确以后，前赴后继勇往直前，但是它很难做很快速的变化，难以适应周围环境的变化。刘军还发表了自己看法，需要把组织从过去的大船结构变成舰队，成立了很多创业型小组织，也就是海军陆战队。“这种组织不是KPI是驱动的，我们叫OKR驱动，完全是一个不断去更新目标，不断调整目标这样一个模式”。
联想近一年来完全打破了这一模式，确立以客户为中心，所有渠道都是为客户服务的目标。从去年重构了业务流程和架构、to C的业务，过去联想通过to B到to C，通过渠道到消费者。去年10月份开始，直接在积累消费者客户数据，到今天为止，手上已经有了6000万个可触达的客户，所有的产品开发、市场营销，所有的活动都是直接到达消费者。
最后，刘军针对去年SIoT1.0时代做出了总结，同时展望SIoT2.0场景智能加速时代。从前沿技术的探索创新，到具体产品化的落地，联想一直孜孜不倦地在努力。今天的联想将以更加开放的理念，与生态伙伴一起推进新技术的落地。接下来，联想将中国区作为整个集团战略排头兵，希望在中国本土市场获得新的模式成功后，再把它复制到海外去，让我们拭目以待。(天一)
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