华为手机销量突破2亿台 探秘科技创新内核(2)

第一幅图：满足客户眼前需求。在华为发展初期面临的首要问题就是如何活下去，在这阶段华为还没有研发实力，一切都要给予客户眼前的需求，正如田涛 提到的：“把产品的细枝末节做到位就是创新的开端。”

第二幅图：初级顶层设计。彼时的华为已经有一定的技术实力、产品实力，这时候既要充分满足客户的现实需求、眼前需求，也要关注客户的潜在需求。为了聚焦和寻找客户需求痛点，此阶段的华为以客户的显性与潜在需求驱动产品、技术和服务的提升。

第三幅图：拥有“科学、理想的顶层设计”。华为创新的新阶段，逐渐注重客户隐性需求的破译与“创造”，拥有更为“科学、理想的顶层设计”。另外一面，华为迈入了真正的探索阶段，“如何在探索与开发两者之间实现平衡，是这一阶段思考的问题。而要平衡探索与开发的关系，人才体系的搭建很关键。这个阶段也是华为高端人才积累的重要时期。

第四幅图：知识变钱 钱变知识。华为明确了“研究”是将金钱变成知识，“开发”是将知识转换成金钱。在这一阶段，华为不但有着集合了大概1万多名高端科学家、专家和开发人员的“2012实验室”，还与国内外大学教授合作研发，发表专利、论文，奠定了坚实的人才基础。

    第五幅图：金字塔组织结构，价值与重构。在创新进程中，管理面临变革，在华为的信条中，“塔尖高度决定组织高度”。这个阶段的华为是个拥有18万人的大组织，为了更好地适应发展华为需要打破金字塔结构。

第六幅图：拉法尔喷管，面向未来的组织再造。在这个阶段充分开放的组织构架图中，你可以看出，企业领袖角色的一个重大转变，从权威型、指挥型的角色，更多的转变为指导型的角色，思想型的角色。这个阶段的目标是利用世界上最好的人才、最好的流程、最好的工具和最好的供应商去合作。谁拥抱了世界，谁就拥有了世界。

回想当年华为手机下定决心采用自研芯片，在8年中芯片不断迭代，逐渐实现赶超，更是在在AI领域构建起了自己的NPU护城河，取得今日的成绩离不开押宝技术，创新研发的魄力和远见。但紧靠创新吊打一切，显然是不可能的，成功更多来自华为在研发过程中的战略思考。

不久前，在Mate 20 系列伦敦发布活动期间，余承东曾透露2019年华为将发布全球首个5G折叠手机，厚积薄发的华为手机已真正步入创新力和产品力的爆发期，其创新势能已无人能挡。