刘强东:我认为,接下来几年,整个零售市场,不仅是线上零售,也包括线下零售,将发生巨变,因为技术将改变一切。比如,在线下商店,你不会看到员工,而在像京东这样的线上零售商,你会发现我们的仓库和配送站中没有任何人,甚至没有配送员。我们将使用机器人为顾客送货。那将是一场激动人心的变革,我们称之为“终极版”。那将意味着这个行业将不会再升级了。因为在过去几千年里,这是我们第一次将整个供应链的效率提升到最高,将成本降至最低。用户体验将是完美的。
Christine:京东宣布拓展海外市场,进军东南亚国家,比如印尼,你认为能成功吗?你觉得京东的电商模式在海外也能复制国内的成功吗?
刘强东:如果不能,我就不会这么干了,不是吗?所以我觉得肯定可以,我们对于在经济欠发达地区开展业务非常有经验。我们会将国内的商业模式复制到印尼。我们同样会搭建物流基础设施,组建配送团队。现在起到今后5-10年内,最重要的就是基础设施,它与GMV、收入或者净利润概念不同。一旦我们拥有最好的用户体验,我们就能吸引越来越多的客户。
Christine:你打算怎样投资呢?你打算在海外投资多少钱呢?
刘强东:我们从不设置底线。如果我们觉得是对的,就会投资。我们会不停地投资,不会设限。
Christine:你父亲以前驶船做买卖?
刘强东:是的。
Christine:我知道你成长于中国江苏的最贫困地区。
刘强东:对。
Christine:你创立了京东,并在纳斯达克上市,成了亿万富翁,是中国最富有的几个人之一。你的创业天赋是从哪儿来的呢?
刘强东:我认为是家族遗传。我们家就是做生意的。多年前,他们驶船做买卖,就像今天京东的物流业务。我能从父亲,祖父,曾祖父那儿听到很多故事。是他们教会我如何做生意,如何取得合作伙伴信任。
Christine:你从你父亲和爷爷那儿学到的关于做生意最有价值的东西是什么呢?
刘强东:非常简单。如果你赚了1块钱,别全部拿走,只拿70%,留下30%给合作伙伴或者员工。这样,你会有更多的机会,并且能长期挣钱。
Christine:就是说,分享你创造的财富。
刘强东:对,说得好。
Christine:你的动力是什么呢?你想到达什么位置?
刘强东:我喜欢...
Christine:你喜欢挑战?
刘强东:是的,可以这样说,我还喜欢努力工作。对我来说,努力工作很有趣,我很享受。
Christine:你是个工作狂吗?你每天工作很久吗?
刘强东:我觉得是的,我每天工作16个小时。
Christine:你喜欢自己做的事吗?
刘强东:喜欢,非常喜欢。我觉得,如果哪天我没啥可做的了,只能躺在沙发上晒太阳,那...
Christine:很无聊?
刘强东:是,不仅无聊,还很痛苦。
Christine:很痛苦?
刘强东:是的,两三天还可以接受,如果持续一个月甚至一整年,那就太可怕了
Christine:你成功的秘诀是什么呢?你能给我们什么建议吗?怎样在中国成功地开展线上业务?
刘强东:我个人认为,应该保持不断且积极的学习,努力工作。站在我的公司角度而言,只有一点---用户体验。
Christine:你处在创新的新时代,你会怎样描述你的领导力和管理艺术呢?你是一个什么样的老板呢?
刘强东:我觉得最重要的,我最想带给中国的就是正道成功。因为在过去,中国法律环境还不太好,很多企业家都是通过一些灰色渠道甚至是违法方式挣钱。但对我而言,我非常年轻,所以我通过合法手段挣钱。
Christine:也就是建立一个好的名声和信誉。
刘强东:这会鼓励更多的年轻人参与创业。他们会想,刘强东也可以这么成功,那我也可以通过合法手段获得成功。所以,现在跟过去不一样了,过去其他人开公司的时候,脑子里想着怎么去欺骗顾客,怎么偷税,反正尽是些违法手段。
Christine:你想挣干净的钱?
刘强东:是的,干净的钱。
Christine:你是什么样的老板呢?你的管理风格是怎样的?刘强东是个什么样的人呢?
刘强东:我想让一切都简单点,我是个简单的上司。
Christine:你要求严格吗?
刘强东:很严格,大多数时候,简单也是一种严格。
Christine:你希望你的员工怎么做呢?
刘强东:你总是希望用户体验是最棒的,所以你必须对各个环节都异常严格,对公司里的每个人都非常严格。否则,就无法提供完美的用户体验。
Christine:所以你在工作方面很严格?
刘强东:是的,我对工作十分严格。
Christine:每年的六月是你们公司周年庆典月,你都会做货车司机。
刘强东:不是货车司机,是配送员。
Christine:为什么这么做呢?
编辑:未知
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