市场上硬杠，技术上死磕，华为如何跨越操作系统黑洞(2)

咪哚网(www.midoo.cc)时间：2021-03-18 21:17 稿源：互联网

感受到组织架构的强大生产力之后，华为在组织结构上学习的劲头十足。继产品研发体系由IBM设计后，人力资源体系由Hay Group设计；组织架构由Mercer设计；财务体系由普华永道设计；销售体系由埃森哲设计；体系又是IBM设计.

还没站上巅峰的华为，早在精神上站在了最高处。成果也相当显著。

最终，曾经是老师的IBM又反过来学习华为的开发模式，华为由知识输入开始了知识输出，而且输出给了自己的老师。这一点很有趣。

IBM对华为的提携很关键。这次断供，华为一点不着急，正是采用了IBM设计的体系，早就考虑了其在极端情况下业务连续性，不至于像中兴直接休克。

在二十年前布的局，居然能够在二十年后掐中要害，这是无意的一击即中，还是刻意追求有意为之，已无从查考。但这种未雨绸缪还能碰得这么准，是巧合也是必然。

二十年前投出的篮球，在二十年后准确命中蓝框，是远见也是运气。

但，华为当时引入外部管理结构的时候，并非一番风顺，遇到了内部的强大抵制。据说当时很强硬，强力推行，管理层有反对和不支持的，直接降级甚至开除。最终，华为超越了一个没生命组织队伍范畴，演进为不断进化的生命体，高速成长还能保持效率。

二十年后来看IBM，已经在效率和生产力上落后华为。目前IBM拥有35万员工，接近华为两倍，年销售额下降到800亿美元左右，只有华为的80%。也即IBM的人均创造方面只有华为的40%左右。IBM还在经受继续萎缩的阵痛，年销售额还在递减，相比华为的高歌猛进，销售年奏凯歌，两厢对比是不是反差有些大。

有了组织架构和开发人员的准备，华为开始了操作系统之旅。但一开始，它是从细节开始的。华为解决了Android的几个大问题：

1、长期运行的效率问题，从一时快到一生快，并承诺18个月不卡；

2、全栈优化，解决结构性问题，而不是简单的修修补补。为此，华为投入了EMUI 40%的人力来做优化。

3、优化碎片文件的管理，从底层改进碎片文件的回收方式。并引入F2FS（闪存优化文件系统），虽然这是三星开发的，但华为将其发扬光大，并在2018年顺利进入Android原生系统。

如果说以上几项扎了Android的骨肉，编译器就完全是奔着Android心脏下刀子。

华为在2019年4月份的时候随着P30发布，公布了方舟编译器，现有App即便不改代码，重新编译一次能提高40%的性能。这意味着，华为在做底层的同时，对硬件的了解和优化相当重视，这是做好操作系统的基础。

华为也提出了从硬件、、底层、应用层的全栈优化概念，并借助，对应用侧智能分析，判断应用的资源需求特征（计算密集型、RAM密集型、IO密集型等），有针对性地各个击破；对硬件资源侧，感知CPU、内存、IO（Input/Output）、存储等资源状态，通过算法及时合理地整理和回收空闲资源，解决硬件资源协同和APP占用空间过度膨胀的问题。

此外，在外部协作上，建立Android绿色联盟，合作方超过1000家，优化超过20万个App，并构建开发标准，在生态系统上向算法要效率，用效率换速度，用速度换用户体验。

华为完全捏住了操作系统的七寸，也捏住了用户的痛点。一边是强有力的技术输出，一边是强劲的需求，通过操作系统，华为完成了端口的对接。

华为完全成了带头大哥。操作系统已经水到渠成了

5、企业有战斗力，操作系统才有活力

华为成立的时候，正处在任正非的内忧外患之中，这决定了华为作为一个企业，其独特的未雨绸缪的气质。以至于在中美战，华为被特别对待的时候，居然有应对措施。这让市场上的两种声音都没有了市场：一种是高调反击不不认输，一种是赶紧认怂不吃亏，但无论哪种声音，在华为的计划推出之后都悄然退场了。华为按照自己的商业逻辑，早就做了布局，因而在面对生死局的时候依然气定神闲，手中的牌都打了出来。

这些事情大家都知道了。首先，华为把备胎计划转正，包含等可以替代断供，保证业务延续性；其次，推出更为激进的操作系统计划，并在5月底注册了商标，这实际上表明，如果不是目前的意外，华为不会如此早早地让备胎计划转正，它还需要时日强壮筋骨，以期做到一击制胜。同样也说明，操作系统并非一时头脑发热即可成功，死在沙滩上的例子层出不穷。

翻开操作系统的历史，是一幕血泪史。我们现在熟知的IT大公司基本都做过操作系统（本文主要是指消费类操作系统，业务类操作系统腾讯和阿里巴巴都有），前有联通、移动还有中兴都做过尝试，后有腾讯、阿里巴巴但基本浅尝辄止。百度duerOS业务范围比较专注细分市场，而AliOS转移了阵地，欲图在IoT领域打下一片天地。但他们都在操作系统领域折戟沉沙。华为逆势而上，佩服的人很多，我想看戏的更多。

华为的做法有两种效果，一种是给国内技术型公司做了表率，一种是暴露了华为的野心即成为世界一流公司的头部公司。目前，排在它前面的公司不多，按照它的计划，如果能顺利按照第二曲线的模式发展，不出五年，华为将成为全球最大的科技公司，从而创造历史。

但华为发展的理想路线被按了暂停键。从企业级产品到消费级产品，随着、服务和的全面断供，华为的发展速度被严重拉低。

被严重拉低的还有合作伙伴对华为能否继续前行的信心。在华为被限制之后，华为的一些合作伙伴开始下线其销售，一些合同开始在摇摆，增加了华为基站合同的不确定性。

目前，在华为的增长序列里，消费业务增速第一，而沉寂一段时间的基站业务随着也开始爆发。强按住了华为的发展势头，这等于给华为判了死刑，而政府也在等结果。

但结果有点让人意外。华为在市场上硬杠，在技术上死磕，它的底气来自于哪里？明知操作系统这个黑洞还敢勇敢往前跨。

在华为的战略武器库里，还有丰富私藏。比如一夜之间将备胎计划转正，同时遭到禁令的华为并没像一些人期待的那样失去了发展动力，其基站发货还在继续走高。

当然，华为关键的竞争力并非其武器库的存货，而是包含7万开发人员在内的十多万员工。在华为的狼性文化刺激下，拥有极其强大的战斗力，以至于在接到禁令的时候，就能强力反弹。

华为强就强在执行力，在市场里爬摸滚打这么多年，对市场的敏感反应已经成为基因记忆。

这么多年，华为也认了很多老师。在认苹果为老师之前，也认了北电为老师，也认了爱立信为老师。这根植于华为的追随策略，一旦前面没有可以跟随的对象，策略可能容易打偏。

任正非说，中国人是擅长工程创新，而不是理论创新。

对比华为和高通，所言一针见血。高通通过超过工程师数量的律师用专利大棒维持高额利润，华为通过将专利实体化挣钱。高下层分不言自明。

这在华为拓展海外市场时，对败军之将的招安即可见一斑。别的公司抢专利，华为抢人才，别的公司把精力投入当下挣钱的领域，华为把眼光放得更远。