零售通的背后：若阿里也做自营电商 会怎样？

　　2013年11月17日，银泰十五周年店庆马云到场演示扫码支付;

　　2014年11月，天猫双11尝试联合品牌线下店联合营销，试水O2O;

　　2015年10月，天猫推出全渠道玩法，打通王府井、绫致集团线下店与电商部门;

　　2015年12月16日，京东新通路事业部成立，启动便利店项目;

　　2016年8月，隶属阿里B2B的零售通平台对外曝光，正式运营;

　　2017年1月，戴珊任阿里B2B事业群总裁，七公任总经理;

　　2017年4月，京东宣布百万便利店计划，主推345线地区;

　　2017年8月28日，第一家天猫小店在杭州市区西溪路418号维军超市投入运营。

　　自天猫小店第一间样板店于8月28日发布后，因阿里CEO逍遥子为零售通的站台演讲，一时整个电商零售行业都被这间焕然一新且相貌可爱的天猫店刷屏了。细看刷屏新闻关键词：天猫、B2B、实体、零售通，实际上“天猫”只是一个幌子，真正的新闻是背后B2B事业部旗下的最新产品零售通，以及围绕该小店所动用的整个阿里集团各大部门协助才是这条新闻的最大亮点——这些讯号这意味着该项目是集团战略性产品。

　　朱思码记于2017年8月29日探访了杭州西溪路上的天猫小店维军超市，并通过店铺黄老板提供的一些线索后结合多方观点后得出了这样一个结论：零售通借助小店的形式已经实质触及到了实体零售B2B批发采买领域，且利用线下店的名义，未来极有可能将会有更多机会触及过往线上无从涉足的庞大市场。

　　所以江湖上流传阿里不做物流、不做游戏、不做自营电商的魔咒，是否又要再次应验墨菲定律?

　　作者在现场遭遇淘宝大学相关工作人员，并被盘问：“是否为友商京东?”，场面一度十分尴尬。

　　1.小店背后的逻辑

　　有关天猫小店和零售通究竟如何的问题，恐怕还是需要亲身前往才能找到一些思路。

　　走进维军超市，焕然一新的样子与相框照片中老破小的形成鲜明对比，当问及门头更换和装修完毕的时间时，老板给出的答案是：6-7天。而另据阿里B2B相关朋友告诉朱思码记，本次天猫小店及零售通的地推工作已经交由外界以“铁军”著称的中国供应商团队负责完成。

　　“不过我还是比较指望他们带我优化货品的”，维军超市店主黄老板接受了采访时指着店里的两个天猫货架，而老板娘则在一旁插话：“这是他们天猫的爆款。”

　　天猫小店零售通货架

　　仔细观察当中一个货架上的货品，其中在线下商超渠道罕见甚至前所未有的零食品牌“百草味”和“卫龙”引入眼帘——事实上两家均以主打线上渠道电商销售而闻名。随即我们当场连线百草味相关负责人求证，得到了肯定的答复：这是其今年回归线下布局的行为，之前与零售通战略是其中合作的一个重要组成部分，且整套采购体系与过往天猫超市沿用的零售货品结构并无关系，完全独立的批发渠道。

　　即使线下店所售的品类在线上也有销售，但类似百草味这样的零售通商家也会按要求在包装上进行区隔，零售通对供应商采购做法似乎在参照Costco在北美的经验，不过另一方面Costco在北美地区向来又是以狂压供应商价格而饱受诟病的。举例百草味100g装红杏干，维军店零售价为8.5元，百草味旗舰店售价15.8元(满199-100后价格7.9元)，而天猫超市价格为18.9元，仅仅从零售价格就能看出，零售通的批发渠道价格占据极为明显的优势。

　　维军超市作为一间传统夫妻店改造后的小店，过往的收银、货品信息、坪效信息基本没有，或停留在老板的记账簿上。没有数据就意味着没有任何东西可以参照，用直白的说法就是：去医院看病，连哪里痛都不知道就让医生开药。

　　为了降低潜在过高的沟通成本，以维军超市为例，阿里的做法是目前仅安排了2个零售通的货柜，而在前端，由蚂蚁金服“免费提供”的收银系统持续收集店铺的日常销售数据，后续进而一步步对当前店铺内的货品进行跟踪，匹配相似的零售通平台货品，帮助店主优化采购，“完成一定的单量后有返点，领红包作为后续货款的补贴，开始就两个货柜，后续会慢慢扩更多，直到全部占满”。

　　另外，零售通的整套B端采购模式实际上实在模仿C端客户常用的网购体系，甚至还有类似满288免配送费的玩法，实际上从产品角度将这些小B直接与C画上了等号。据维军超市日常备货的物流响应时间看，目前基本保持在次日达以及特定商品2-3日内到货的标准，也基本保持了日常C端消费者网购到货的时间。

　　有意思的是，对比零售通与京东新通路：从产品模型到后台系统，几乎是一个模子生的，如果非要找出两者最大的区隔，可能只在于先出生的新通路此时已经的扎根三四五线地区，而天猫小店则是在闹市区的社区里安了家，但也有阿里B2B相关朋友指出后零售通的地推团队也正在向三四五线地区渗透，意图贴身肉搏。

　　京东新通路后台系统

　　令人担忧的是此次强势袭来的零售通或将成为传统批发市场、经销商、以及未入驻该平台品牌的一场噩梦。尤其是关于是否真的要彻底打掉中间环节的问题，业界目前现在也有一些不同的看法：

　　批发商始终在承担品牌方的生产与库存压力，而零售通只是批发平台订货平台，如果批发商被打死，结果将是厂家承担更高的库存压力;

　　批发商缓解了品牌方的回款压力，但这个问题显然无法跟强势的平台去谈;

　　批发商是联系用户和品牌方间的桥梁，若彻底打掉批发商后，品牌方只能依靠借助平台提供的现有数据进行推算，但在新品出现时，过往数据并非知晓流行趋势和洞悉人性的万金油。

　　既然过去品牌方的渠道政策可以给批发商，这次又有什么理由不能给实力强大的阿里呢?如果给了零售通这样的巨无霸平台，那么对中间商的围剿战将完成自线上到线下的战略合围，后续品牌对于平台的业绩依存度也将进一步提升，未来摆在商家面前的难题将是选择扎根于一颗参天大树，或者选择一小片低矮的小树林。

　　2.阿里的自营电商，是否已经时机成熟?

编辑：未知