宁高宁震撼评价任正非

　　近日，在2018年中化集团经理人年会上，央企掌门人中的“异类”，中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲。宁高宁之所以被称为“异类”央企掌门，是因为其是中国央企掌门中最前瞻，最市场化，最懂管理，也最没有官僚作风的领导人。在演讲中，宁高宁令人震撼地评价了华为创始人任正非。他说：“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人”。

　　以下为宁高宁精彩演讲内容摘要：

　　01企业家科技引领任正非是唯一

　　经济大环境是由四种循环交织在一起的，我们要从四个循环认识大环境。如果我们只知道其中一种循环，就不是一个全面的认识。四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环以及企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每个人都在这个循环过程中。比如1997、1998年的亚洲金融危机，当时摩根士丹利分析师写了一篇很有名的分析文章《制造乌托邦》。

　　当前世界形势正处在一个大变化之中，贸易方式、产业投资方式等等都发生了改变。从全球经济来看，经济增长正处在一个逐步放缓的过程。在此背景下，技术将在未来的进步和创新中起到更大的作用。过去讲一句话：经济好，公司好；经济不好，公司不好。现在真不一样了，经济差的时候，有的公司股票也能升好几倍。公司本身的个性化、创新性脱离了经济的循环，中国、美国都有很多这样例子。比如腾讯股价已经升了几十倍、上百倍。现在创新型的公司在新经济价值创造的中比重越来越大、越来越多，进入了一个新的财富分配阶段。

　　过去三、四十年，中国的财富差距主要来自于资产行为的区别，比如买不买房子、买不买地。但未来，资产行为的作用不能说没有，但是一定会慢慢降低，产业行为、创新行为、价值创造行为的作用会越来越高，这种现象在美国、日本已经发生好多年，现在中国也开始了，这是因为世界经济已经走到这个阶段。未来企业自身真正的创造力会变成一个更重要的竞争因素，而且很快会有区别。

　　在中国，真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人，30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。

　　产业经济和企业产品具体到产业来说，化工产业本身发生了巨大变化，比如在炼油行业里，沿海四五个大型炼厂都在建，不光对我们，对其他能源巨头的影响也很大。巴斯夫最近在广东投资100亿美元搞产业园区，在中国进行升级版的大投资。可以看到，竞争环境开始变化，在这种变化中，我们能不能走得出来？这个状况我们能不能应对？我们是变好了还是被别人超过去了？这对我们提出了很大的挑战。任何公司的战略、预算，任何经济学家的预计，如果不能用这四个循环放在一起来指导，只是凭空说怎么定位、怎么做产业，都是在讲笑话罢了。

　　我过去为什么不提中化要成为游戏规则的改变者？因为时机和能力不够,提了也是白提。但面对新的机遇,我们掌握的资源，从规模、覆盖的市场、技术可能性，到对市场发展趋势的理解，是可以做到的。我们要换一种做法，转变目前的经营方式。能源方面，炼化一体化的、新材料的、互联网的、新型技术的进步，我们必须去探索。比如新材料，必须把产品定义得足够清楚，在什么地方我们是第一？中国企业不往下游延伸，因为可以守着加油站卖油，但现在国外的化工产品都卖进来了。

　　农业方面，现在化肥、农药、种子包括MAP结合起来以后，全国除了中化没有具备这个资源的，我们做不好对不起国家。如果中国农业现在没有一个革命性的提升，不把效率赶上美国，质量赶上日本，品牌赶上欧洲，拿出真正好的农产品给国人，那是不行的。农产品养家糊口也能过，但是境界不够，产业技术的先进性应该是我们追求的一个方向。当然，我们还有很大的差距，我们很多资源没有用好，很多问题没有解决，我们有很多竞争对手，我们还不是很强。但是，今天我希望我们每一个人都参与到这个伟大的、激动人心的产业创造过程，改变这个格局。

　　02企业文化像空气一样影响着每个人

　　昨天我们公布了中化企业文化系统，大家回去好好学习。这个系统讨论了多次，应该说是很好的。但是99%企业的企业文化没用，别人记不住，更没有发挥作用去影响员工。企业文化像空气一样影响着每个人，但谁也改变不了它，改变必须是整体的；企业文化又是非常细腻的，它会形成行为准则、行为规范，而且是不需要要求、提醒，更不用纪律强迫的规范；企业文化基于公司本身的诉求，是公司长期以来各种行为、教育和价值观累积的结果，它对我们太重要了。

　　企业文化不是一个起点，而是一个结果。我们讲求真、求实、求变、求进，讲科学至上，还有很多很好的提法，其他企业也一样在墙上贴了类似的标语口号，但做到了多少？做的跟墙上挂的还差多少？有多少企业形成了文化？企业文化需要大家共同建造、共同守护。有人讲，企业文化就是一把手文化，对不对？应该说，一把手或二把手或者其他负有领导责任的人，一定是有比较大的能量释放出来。但也不一定，如果释放得不对，就会走向负面。比如工卡文化，如果一个企业工作时间都要限制得很死，还想去创新创造，可能真的不行。

　　文化需要内心认同，不是纪律服从。一个企业的文化建设，要看领导行为的公开公正透明、对同一目标的追求、执行的科学和效率等大家是否认同。反过来讲，员工对领导的要求和督促，也对领导带来一种反向的文化影响。我更在意这个文化系统和我们是不是一致、公司会不会变成这样。每一个员工都应该豁达、乐观、正向，对自己和组织关系有比较恰当的认识，定位符合实际，同时这个定位是正能量的，这样就会形成比较优秀的企业文化。

　　我到瑞士出差，老外并没有来接我，送我也是为了和我交流工作。老外不像中国这么注重身份，直接沟通、效率很高。不迎送，并不代表没有感情，也不代表这个人不尊重你，这就是一种文化，这个文化最终是有目标的，目标是要把企业做好，直接、高效有利于把企业做好。中化企业文化的发布，对我们来说，是我们有意识地去提倡什么、去塑造什么，公司有意识地往哪儿去凝聚大家的力量。

编辑：未知