宁高宁震撼评价任正非(2)

　　企业文化是我们每个人的态度，要看我们自身。很多年前我曾经和万科讨论过他们的企业文化。当时我举了一个例子什么叫企业文化：有客户到万科城市花园小区来看房，地上有一张废纸，有位员工经过时踢到边上，把客户带过去；另外一位员工带客户经过时捡起来放在兜里，第二位员工被提拔了。这就是形式带来的自然的东西。我还记得一个面试场景的故事：两个面试官面试，在面试者进来的路上放了一个小垃圾桶，好几位面试者进来，绕过垃圾桶坐下，不及格。最后一位进来，把垃圾桶挪到旁边再坐下，被录取了。

　　我们往往会通过面试来观察应聘者是否与公司企业文化匹配。这种观察有时候是看很小的细节，有时候甚至是靠直觉，很难描述，但是我们知道，我们的行为要顺着这个东西来塑造。把企业塑造得非常友善、向上、积极、乐观，能够去创造创新，对客户热情周到，改变企业的内部环境。

　　03业绩的根本也是文化优秀的表现

　　公司在最新的世界500强排名中进入到前100，同时，上半年公司利润总额超过了100亿元，这对我们来讲都是好消息。公司经营运行情况很好，没有人在工作上讨价还价，大家非常投入和敬业，这是中化业绩的根本，也是文化优秀的表现。在此，感谢大家的努力、敬业和投入！

　　业绩对我们很重要，如果业绩不好，一切都是零。企业亏损，就没有第二步了。我们面临这么一个被评价的环境，这个环境过去强有力地推动了我们业绩的改善和成长。今天再次强调，我们所有的工作，包括服务性的、管理性的，不管是战略、财务还是党建、纪检的所有工作，都要最终服务于企业中心工作，服务于整体业绩提升。说我们其他什么都搞得很好就是业绩不行，说优秀的党委书记业绩很差，说公司风险管理非常好就是不挣钱，这行吗？！

　　为了业绩，要集聚所有的力量。大家都要知道目标是什么，有些不在业务一线冲锋的人，对业绩关注性不够，会自顾自地工作。如果没有公司的发展、没有业绩，你的工作不叫工作叫捣蛋。企业要创造价值，如果没有业绩，那就是社会资源的浪费。人类与社会活动最终是要讲效率、讲产出的，所谓效率和产出最终要用盈利来说话。业绩文化、业绩驱动在中化必须是非常坚固的文化。

　　我们的经理如果真正把坏企业做好了、把小企业做大了、把困难企业脱困了，创造性就出来了。当然，下一步我们的创造创新更难了，要平衡好业绩和投入、技术和产品、市场接受度和自身前瞻性。第一，不能没有业绩；第二，业绩要有科学评价。华为公司一年赚400多亿元的利润，有过几次很困难的阶段，今天又走到一个新的阶段。我们也希望成为一个宏大的、创新的、既有盈利又有创造性的公司。

　　04除了奖励损益数字还要奖励战略方向

　　人有两类，有的人很看重物质，有的人很看重精神，但是大部分人是在中间，偏物质一点。对组织来说，要把组织的目标和个人的表现，把精神和物质的联系起来。今天为什么说奖励？因为奖励非常必要，也非常重要，这是文化的一部分。我们就是要不断释放这样的信号：谁是公司推崇的？谁是公司的英雄？做到什么，公司给你什么。公司对所有的贡献，要更科学、更个性化地评价，更能适合公司的战略目标。

　　不单单是损益表里数字的奖励，战略方向的奖励也要有。数字的奖励是一个基础，没有这个很难评价。但从公司评价方式来说，继续改革体制、改革奖励方法、改革评价方式，使之更适合公司的实际，也更能激励每一个员工潜力的发挥。我相信公司的文化、公司的目标、公司对每个人公平公正平台和机会的提供，会逐步减低员工对具体金钱数字的关注度，因为他在组织里逐步被升华了。但是，我们必须把升华以后的精神因素、文化因素和物质因素综合在一起。

　　我喜欢给别人发奖，为什么？因为每个人得奖了、每个人成功了，公司就成功了。每年年会的奖励很重要，形式很重要，但说清楚原因更重要，为什么？因为这实际是再一次把公司的文化、公司的诉求清楚地表达。每个人的利益和公司的利益是连在一起的，长期的、短期的连在一起，创造性的、业绩性的、未来股权性的收益都连在一起。

　　下一步公司能不能成为一个世界领先的化工企业？哪有那么简单，巴斯夫已经有一百多年的历史。再看华为，短短三四十年，通过不断积累和发展，现在远远超过思科。在这个过程中，所有华为员工都得益了。对我们公司来讲，未来的评价、激励等系统改革，随着业务的整合和公司的发展，要沿着这个方向深入地继续加大力度。

　　05围绕科学至上推动和落实改革创新

　　这次经理人年会去华为交流，启发很大。我们在整个创新过程中还是有相当差距的，我们学习以后应该反思一下我们自身，在创新的路上、在创新的做法上有多大差距。下一步该怎么走？真正做一个创新型的组织，真正去转型，真正再出发，不是那么简单。

　　下一步围绕科学至上的落实和推动，我们还得有一些突破性的进展。以后我们不需要再谈创新的重要意义，而是应该说创新需要什么条件，有什么政策，怎么达到，需要什么投入，冒什么风险，问题在哪儿。同时，我们把评价分开、投入分开，重新创造，这是现在必须要做的事情，否则我们做不出一个创新型企业。

　　在这个基础之上，我们怎么能够变成一个真正创新型的组织，这需要眼界、气魄和担当。真正能跟上世界化工行业最领先公司的步伐，这个要靠大家。今天我们必须瞄着这个目标走，最起码在中国市场上要瞄着这个目标，必须在三年、五年出现苗头，十年之内真正变成一个全球领先的化工企业。

　　做任何事天时最重要，今天是我们最好的天时。一代人做一代人的事，一个阶段做一个阶段的事，一个行业做一个行业的事。今天国家发展的大势、行业发展的大势、企业发展的趋势，把这个责任放在我们肩上，我们要真正创造一个全球领先、综合型的、创新能力强的化工企业。这对我们每个人来讲，都是非常大的一个机会和荣耀，是人生的一个平台，可以说千载难逢。

　　希望大家能够通过开这次会，丰富自己，树立目标，了解战略，瞄准方向。将来发展越大，对每个人能力的考验越大。我们要做好自己的工作，去迎接新的大的发展机会，创造一个真正伟大的企业！

编辑：未知