张蕴蓝：德国工业4.0还处于一个概念状态(2)

　　第三件事情，就是我们的销售，针对M端我们做了两个布局，针对C端我们做了哪些布局呢？我们做了一个创业平台，酷特智能很多人不知道这个品牌，因为我们的客户都是创业者，很多客户通过创业者来享受到我们的产品，我们把一个创业者想创建品牌的方案全部做完，只需要做一件事情，找到客户，找到一单，购买一单，下一单，比如研发设计，春夏秋冬研发设计出来很多款式，包括有一个设计的3D软件图，帮助创业者给终端客户进行设计，第二个面辅料，消费者不需要购买任何面辅料，我们每年春夏秋冬把最好的面料和辅料聚集，卖一单购买一单的辅料，不懂服装没有关系，五个工作日的培训可以会量体，下单生产我们生产，物流是第三方物流，创业者只需要做营销，找到一单，收到一单钱下一单，最小的创业者12岁，最大非常专业的创业者，国内以及国外的，风险投资很多，包括国内大家比较熟悉的很多个性化定制品牌，很多都是这个平台上孵化出来的，这是我们的市场端。

　　最后一点我们的组织架构端，非常重要的，你会发现，当一个企业的战略发生了变化的时候，那支撑这个战略的组织架构必须与之发生变化，我们很多企业的架构是大工业时代产生的，C2M的战略真正落实之后我们一直在思考一种什么样的架构能够支撑这种战略，我给大家举一个例子，这是我们工厂很显然的例子，我们在3年多前，接近4年前了，发现一个特点，我们想再提高效率降低成本非常困难，一，我刚才说过，没有机器人来替代人，那怎么办呢？工人的工资也年年上涨，我们进行组织架构全部的变化，变化完了之后出现了这么一个效果，产能现在已经翻倍了，这是以前的，以前一个星期工作六天，一天工作八个小时，产能一百万套件，加工发生变化没有增加任何的人也没有增加任何的机器设备，产能一个星期工作了五天，一天也是八个小时，产能没有变化，也是100万套件，所以说真正优秀合适的组织架构是真正可以新时代的年轻人发挥他的潜能，组织架构达到这个结果，这是最终达成的结果，只有一点跟大家说一下，目前在我们酷特智能，如果我想知道任何一个版块，比如我们保安的表现情况，完全都是可以实时的查询出来，所有的行为可以通过数字化，平台化展现出来，这是我们最终想达到的结果，谢谢大家。

编辑：未知