严昊：PPP市场清理整顿利好民营企业(2)

　　父辈起步于淮安，创业于南京，凭着“亏五万不如亏八万”的诚信，亏本进入南京绕城高速，赢得了企业的第一桶金。此后参与江苏宿迁的城市建设，垫资修建市府大道，创造性地打造了中国式BT模式，成就了“先有一条路，后有一座城”的崛起。至今20余年，洪泽湖路没有打一个补丁，被誉为工匠精神打造的子孙工程。

　　从“第一桶金”和“第一条路”起步，太平洋建设始终秉承“智慧、良心，吃苦、吃亏”的企业精神，在国企央企垄断的行业竞争中，在民企自生自灭的市场大潮中，不断突围，不断超越，成长为中国最大的城市经营商，跻身世界500强第89位，排名全球建筑业私企第一。

　　20多年来，我们不断探索和实践行业标准，先后以BT、BTO、EPC、PPP等形式，参与1000多个城市、3000多个园区的投资、建设与管理；相继参加了许多省级、国家级重点工程及配套建设，事业版图覆盖中国大江南北。

　　我们始终坚持做实业、不炒概念，做口碑、不做一锤子买卖，力求把每一项工程都打造成良心工程、子孙工程、荣誉工程。仅去年一年，我们就收到各地政府的感谢信和表扬信70多封。这是对我们的肯定，也是对我们的鞭策。

　　我们始终坚持“社会责任百分百、契约精神百分百、法律意识百分百”，用“进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高”的比较优势，赢得政府信任和市场份额。我们始终坚持“安全第一、口碑第二、效益第三”，把政治安全、经济安全、工程安全放在首位。在资金安全方面，我们针对PPP模式，适时调整战略思路，成立PPP中心，在业务模式、装备、人才等方面做好远期规划。

　　做好PPP项目的可行性研究，对项目背景、项目概况、建设模式、市场需求、合作方意向、融资方案、投资效益和风险分析等方面进行认真研判。在项目实施过程中，重视项目施工管理，降低施工成本和风险。在项目运营中，做到事前、事中、事后的全流程风险把控。

　　责任昭示民营企业能走多远

　　我们常讲，围绕金钱转的是资本家，围绕企业转的是实业家，围绕社会转的才是企业家。一个企业能做多大、能走多远，关键看你的思维围着什么转。

　　企业要发展，就要找准市场定位；企业做大了，则要承担更多的社会责任。这些年，太平洋建设极速裂变，实现了跨越发展。

　　特别是近年来，我们坚持与国家战略同频共振，实业报国,致力于打造“私有公用、私营共有，权利公众化、资产社会化的国人办的新国企”。

　　为响应国家脱贫攻坚战略，太平洋建设积极探索，以PPP模式投入“十三五”扶贫攻坚，把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资本、管理效率结合到一起，建立政府与企业之间“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系。

　　相继携手四川凉山、湖南湘西、云南大理、贵州黔东南等全国几十个少数民族贫困地区，开创了建设扶贫、产业扶贫、教育扶贫“三位一体”的精准扶贫模式，实现了经济效益和社会效益双赢，太平洋建设也成为中国扶贫开发协会副会长单位。

　　为响应“一带一路”倡议，太平洋建设迁址新疆，融入丝绸之路经济带核心区建设，成为第一个总部设在新疆的世界500强企业。

　　我们相继与乌鲁木齐、伊犁、巴州、昌吉、塔城、阿克苏等地以及生产建设兵团签订总量3000多亿元的投资建设合作协议，乌鲁木齐新市区地下综合管廊建设等一批重点项目正在紧张施工中。在广西，我们与广西自治区政府签署4500亿元基础设施投资建设协议，助力打造海上丝绸之路枢纽，并在南宁设立企业南方总部，辐射进入东盟十国。

　　在陕西，我们与西安签订1000亿元投资建设协议，助力打造国家中心城市，融入新丝路新起点建设，并在短时间内与陕西完成1734.2亿元项目的集中对接和洽谈。

　　以新疆、广西、陕西为支点，太平洋建设着力布局并融入“一带一路”建设。与国家发展战略同步，在精准扶贫和“一带一路”大背景下，订单总量突破1万亿元。

　　以全球视野，做民族企业，太平洋建设坚持走出去、请进来，积极开拓国际市场，加快推动民营企业国际化进程。

　　在亚、欧、美、非等几十个国家，建立沟通合作长效机制。重点加强同“一带一路”沿线国家对接合作，伊朗、马来西亚等国的项目都在顺利推进，马来西亚政府种植园项目已经开工。特别是通过组建投标联合体，与中铁国际集团联手，建设乌克兰基辅地铁项目，探索实践了跨境、跨体制合作模式。回首太平洋建设走过的历程，我们始终不把自己定义成生意人。有媒体曾说我父亲是“在商不言商”的商人，因为我们的理念是成就他人、成就自己；成就社会、成就家国。

　　一直以来，元亨祥集团秉承“专业、专注、专心、专属”的经营理念，积极关注新型城镇化发展趋势，致力于引导社会资本进入基础设施、智慧城镇投资运营领域，取得了领先行业的经营业绩，为实体产业插上了金融资本的翅膀。希望我们民营企业的群体加强合作，抱团取暖，和合竞发，赢得共赢。

编辑：未知