龚宇,爱奇艺创始人、CEO。曾担任搜狐公司高级副总裁、首席运营官,2014年获得“华人经济领袖”称号,2017年入选“十大经济年度人物”。以下为近期《爱评论:新时代百人对话录》系列报道中,经济之声首席评论员陈爱海对话爱奇艺创始人龚宇。
网络视频“一鱼多吃”的新商业模式
陈爱海:爱奇艺的网络视频业务现在发展得红红火火。前不久你提出了关于网络视频发展的三点判断。第一点,网络视频已经成为中国社会基础文化和娱乐消费的主要方式之一;第二点,网络视频市场规模巨大,而且还在持续高速发展;第三点,网络视频的商业模式更加清晰,并且已经经过了时间的验证。为什么说网络视频已经成为中国社会基础文化和娱乐消费的主要方式之一?
龚宇:如果从人对人的传输媒介角度来讲,人类历史上主要有三种传输方式。第一种是文字,第二种是图片,第三种是声音加视频。文字和图片,用最古老的方式都可以传输,比如在树皮上、兽皮上等。视频传播最早是120多年前随着电影的发明出现的,一开始只有画面,后来又加上了声音,可以传递信息,最大的应用是娱乐。90多年前发明了电视,一台设备搁到家里面,你就可以看到声音视频,包括比如录像带、VCD、DVD等。
网络视频,特别是在线视频,不是下载后再播放,而是边下载边播放的方式出现,只有十几年的时间。在线视频的商业应用,让视频的传输成本大大降低,让娱乐的方式更加丰富。特别是综合成本降低,包括对空间、时间等的要求不再像以前那么严格。随时随地,非常方便,这是技术创新带来的视频观看方式的变化。网络视频在中国发展大概有十几年的时间,从一开始只是少数做IT的人使用的一个工具,到现在已经成为大众化现象,几乎所有人的手机、电脑都可以看视频;另外部分人家里摆的已经是智能电视,也就是连接互联网的电视,也可以看视频。
从内容角度而言,现在通过互联网传播爆红的“现象级”内容非常多。从2014年第一个没上电视台播出的综艺节目《奇葩说》开始,之后几乎每个月都会出现爆款节目,“现象级”的节目被广大用户接受,特别是年轻用户接受。而且在这些节目里表现出色的一些演员现在也变成了知名演员。因此很明显,这众多的现象说明,现在网络视频已经是一种具有很强群众基础的播出方式。
陈爱海:你认为网络视频市场规模巨大,并且还在持续高速发展。做出这个判断的依据主要是什么?
龚宇:这是根据一些数据所判断。网络视频市场,从用户端看,目前大概每月的用户量在6亿左右,随着中国互联网用户渗透率的提高,它还在继续提高。6亿的用户,全球大部分国家的人口都远远不到这个数,所以用户端的人数巨大;另外,每人每周平均观看一次、两次、三次……观看频次继续往高的方向发展;活跃用户从每天的30分钟、60分钟,到70分钟、90分钟,观影时长也在增长,用户端的规模越来越大。
从收入端的广告收入看,去年全行业超过500亿元,这是一个体量非常大的广告收入;然后是会员收入,据我们所知,去年全行业的会员收入在200-300亿元,这也是一个巨大的数据。从未来增长率的预测看,未来五年,广告的增长率还有25%以上的复合年度平均增长率,会员收入估计也会有超过35%的年度平均增长率。简单算算乘法,就知道这个产业的规模已经变得很大,而且还会持续保持若干年的高速增长。当然,能有高的增长空间也跟技术创新有必然的联系。
陈爱海:你说网络视频的商业模式更加清晰,并且经过了时间的验证,你所说的“商业模式更加清晰”中的商业模式是一种什么样的商业模式?
龚宇:我们叫“一鱼多吃”的商业模式。电视台,特别是中国电视台,基本的商业模式是免费给用户播出内容,然后内容前后夹杂着广告,以广告费作为收入。这种商业模式非常容易地被平移到了互联网视频,所以我们第一个有规模收入的模式就是广告。我们从开始就这么做,现在已经被验证有效。但另外一种是向用户收费的模式,这也是爱奇艺在2011年开始做尝试的,经过数年的努力,终于在2015年爆发性增长,现在已经变成了全行业第二大的收入。而且我们相信这个收入很可能在几年内和广告收入并列齐驱,甚至有可能超过广告收入。
网络视频如何传播更多正能量?
陈爱海:现在各领域都在讨论一个很热门的话题,就是我们的社会主要矛盾转化了,下一步如何不断满足人民日益增长的美好生活需要,是摆在我们面前的一个重要课题。在你看来,网络视频在满足美好生活需求方面,够发挥什么样的作用?
龚宇:从技术创新角度来讲,首先,网络视频的用户体验更好,不需要固定的时间、地点,这种便捷性会更好。第二,视听体验更好,比如环绕立体声、HDR技术、VR技术等,会让人的视听体验感觉更好。第三,成本会降下来,比如去电影院,需要交通成本、购买电影票的成本等。另外在内容方面,随着现在生活节奏的加快,网络视频可以根据观影方式的变化,提前对于人物设置、故事引线等方面进行铺设、预埋。
陈爱海:爱奇艺推出了全国第一家直营的私人影院叫“娱刻”,在线上线下如何更好地结合,爱奇艺做了哪些探索?
龚宇:其实爱奇艺的定位是一家娱乐公司,科技的发展,社会的进步,更多是解决衣食住行的效率问题,可以让大家省出更多时间、有更多的钱。但是省出的时间多了,可以用的钱多了,干什么?肯定要以健康的方式消费掉。而我们做的事情,就是用健康的方式让大家把节省出的时间用掉,这就是文化娱乐的最大价值。
我们的手段与传统的娱乐行业相比,最大的不同是线上。我们是用互联网技术进行的行业创新,从而获得更多的空间机会。但是线上线下并不是完全截然分开的。第一个阶段是线上;第二个阶段就是所谓的O2O,从线上到线下,比如网购电影票,更方便,时间可控,还可以选座;第三个阶段就是所谓的OMO阶段,即线上跟线下混合在一起。在O2O阶段,你买了张电影票,但是在电影院哪个厅、几点播放电影等,还是电影院说了算。而我们现在要做到的事情是用网络把线上线下连接起来,融合在一起。换句话说,没线下就没这个商业模式,没线上也没这个商业模式。这个私人影院,我们更专业的说法叫点播院线。点播院线的尝试我们会继续去做,未来可能会还有更多的创新。
编辑:未知
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