雪松控股掌门人张劲：雪松给自己三年时间 想做全球前五供应链

    张劲

    雪松控股集团创始人、董事局主席，全国政协委员，广东省总商会副会长，广州市工商联副主席。

    1997年，张劲在广州创立雪松控股前身君华集团。雪松立业二十余载，正值松茂竹苞之盛，亦是中国改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营控股集团之一。201 7年，雪松控股营收突破2210亿元，位列《财富》世界500强第361位，是广州本土成长起来的唯一一家世界500强民营企业。

    张劲位列2018《新财富》500富人榜第1 8位、201 7福布斯中国富豪榜第73位、201 7《胡润百富榜》第75位。张劲长年热心于公益慈善事业，2008年即创立雪松公益基金会，为精准扶贫、“一带一路”建设、传统文化保育、生态环境治理、教育等领域的社会公益事业做出积极贡献。

    夏季达沃斯，张劲很忙。

    参与论坛小圆桌分享“区块链与供应链”，若干次陪同官方会见，主办“广州之夜”。这是“广州之夜”第四次亮相夏季达沃斯，今年首次由一家广州本土民营企业主办。而在2个月前，雪松控股晋级“世界500强”，掌门人张劲成为媒体追逐的焦点。身高超180厘米的魁梧身材，板寸短发，两鬓微霜，目光坚定。深蓝色西装搭配黑色领带，左领佩戴一枚雪松控股企业司徽。“广州之夜”开始前夕，张劲给了媒体45分钟。这是雪松控股晋级“世界500强”后，他首次面对媒体。张劲普通话标准，语速适中，思路清晰。每当记者提问，他会微微点头表示理解所问，即刻作答，直奔主题。

    一个知名的企业和一座城市彼此成就。张劲称，广州是雪松的“福地”。他期望，雪松未来能够担当起引领广州城市升级的使命。一个广州人都印象不深的企业怎么就一下子闯进了“世界500强”？雪松有什么样的创富密码？

    问：你觉得雪松是个人标记浓厚的企业吗？

    张劲：应该说我和我的团队等于雪松。我没有任何一个亲戚是在雪松任职的，雪松是一个对全社会人公开的平台。任何一个企业都有一个灵魂人物，在这个阶段我就是一个灵魂人物。比如说将来我准备退休了，会进行十年的布局，现在还没到布局的时候，我自认为现在还年轻。

    一下子闯进了“世界500强”？

    “其实不是一年之间，我们是干了20多年了”

    南都：雪松控股集团前身创立于1997年，是中国改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营控股集团之一。民营企业的发展跟时代密不可分，雪松的成长有几个关键点？

    张劲：我们从1997年开始投身实业，第一个地产项目历经千难万险。但我们看好地产行业的大势，在住房全面市场化之前加大土地储备，等到房地产市场火热时，我们已占据了发展的先机。

    2008年的金融危机对大宗商品行业造成重创，供通云在这时开创市场领先的交易模式，并伺机填补大批企业倒闭后的市场空白。等到宏观经济调控，市场加大基建投资后，我们在大宗商品市场的规模优势凸显出来，一跃成为华南最大的铜贸易商。

    2014年，我们判断民营经济会再次迎来春天。雪松控股重构而生，这几年我们坚持在实体产业加速布局，就是为了将来实现跨越式的增长与引领。

    纵观雪松这20余年，我们始终做未来主义的“少数派”，在别人“恐慌”时我们“贪婪”，在别人“贪婪”时我们“恐慌”，在别人焦虑时我们乐观，在别人停滞时我们前进。因为我们始终相信中国改革开放的步伐会更快，中国经济市场化的程度会更高，中国民营经济即便经历短暂低潮，也一定会迎来更大爆发。

    南都：一直以来雪松给外界留下低调的印象。数据显示，2015年至2016年，雪松的营收一下子从500亿元增长到2000多亿元进而成为一家世界500强企业。创富密码是什么？

    张劲：1997年成立公司的时候，我们更多注重的是单个产业的发展，也就是我们很多产业主体去运营这个企业。2015年为什么外界看起来突然有一个量变？因为从2015年我们开始以雪松为主体重新整合我们的产业，我们的增长速度是没有简单从数据计算的，一方面是我们产业增长速度，30%-40%左右也不低，一方面是我们的产业整合速度的累加，形成了看起来是从500多亿元到2000多亿元的数据。所以不能简单地说是突然增加，而是两个作用的叠加，是包括多年的产业积累以及资本重组。其实不是一年之间，我们是干了20多年了。第三个原因，坦率地说，我们企业比较善于从低谷和逆境中成长，我们会抓住机会。

    理想是成为全球供应链企业前五

    加强大宗商品供应链能力才有机会参与话语权

    南都：2018年进入“世界500强”行列是在雪松的战略构想之中吗？

    张劲：成为世界500强不是我们整个的计划，因为2017年我们的营收是1570亿元，当时已经达到了世界500强第99名的位置。

    南都：世界500强企业有一个规律，大多超过一半业务量是来自国际市场。雪松的国际化战略部署是怎样的？

    张劲：“走出去”和“引进来”是新一轮对外开放的“一体两翼”。作为广州唯一的世界500强民营企业，雪松控股正在积极开拓全球化产业布局，我们希望借助国家进一步推动全面开放的新格局，全面参与全球经济竞争与合作，服务国家战略。比如，在大宗商品供应链领域，雪松控股旗下供通云供应链集团在中国大宗领域已具备龙头企业的领先优势，目前正在对标和追赶嘉能可、摩科瑞等国际性行业龙头，争取在三年内做到国际大宗商品领域前五位的企业，成为引领全球智能供应链产业变革的领导者。

    对于国家而言，现代供应链创新发展已经成为国家战略，供应链水平是国家竞争力的重要标志。我认为大宗商品供应链要走出国门，才可能拥有国际大宗商品的定价权。

编辑：未知