周新华：创新成就文创首家上市公司

　　从2万元起家到总市值40亿元，从开张3个月零业务到业内首家A股上市企业，华凯创意15年发展就是一部传奇史。它的成功不仅有企业自身的努力，也有各级政府对它的帮助。近日，周新华向记者讲述了他在文化创意产业发展15年的心路历程。此前的2017年7月份，湖南省工商业联合会(总商会)第十二次代表大会在长沙闭幕。华凯创意董事长周新华当选湖南省总商会副会长。再在此前的2017年1月20日，伴随着响亮的锣声，文化湘军品牌又添一支劲旅，湖南华凯文化创意股份有限公司(以下简称华凯创意)在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市。“感谢这个激情飞扬，任何人都可以勇敢做梦、追梦、实现梦想的中国梦时代！”周新华如此说。

　　周新华，湖南华凯文化创意股份有限公司创始人、董事长。10多年间，完成了从中学教师到上市公司董事长的跨越，创造了令人称道的传奇。

　　求变周新华是长沙宁乡人，1991年大学毕业后，回到宁乡一所中学当教师。在周新华的内心，从来没有安分过。1992年，周新华从报纸上看到邓小平南巡讲话的新闻，非常兴奋。那时候，有一股下海做生意的热潮。周新华也想下海尝试一下。当年暑假，他向母亲要了500元，再从高中同学那借了2000元，就停薪留职下海了。周新华当时的主意是到广西做边境贸易，到长沙买好了去南宁的火车票，结果看了一份报纸后，改变了主意，就在长沙做药品回收。坚持了大半年，弄了个不赔不赚，眼看着生意不成，周新华回到学校继续教书。1995年，27岁的他成了校长，是当时宁乡最年轻的中学校长，被视为教育界的青年才俊。对于周新华来说，却意味着很长一段时间难以继续上升。更何况，他所在的乡，到长沙要坐4个小时的车，偏处一隅让他感到胸中的抱负难以施展。2000年，周新华抛下“顺风顺水的人生”，辞职开始闯荡。他打过零工，当过记者，到深圳呆过3个月。周新华说，打工一方面赚钱，同时也了解社会，了解各个方面的信息。2003年初，周新华邀齐6个人，筹集了30万元资金，注册了长沙创意建设模型有限公司。6个人中周新华出资最少，只有2万元。他得到了一个副总经理的头衔，既当老板又当工人。万事开头难，公司成立后业务拓展并不顺利。整整3个月，都没有接到业务，筹集的30多万元资金用来买设备、发工资、租场地已经花得不剩多少。此时，3个还没脱产的股东提出要撤资退股。周新华没有后路，只有继续坚持。他记得，当时口袋里揣着1元钱过了一个星期。每个售楼部都需要沙盘模型，只是看如何打开市场而已。没过多久，一个小股东通过一个熟人的关系，做了第一单。从此，业务日益红火，当年业务量达到了800多万元，净利润100多万元。到2009年，公司营业收入达到了5000万元。2009年，敏感的周新华发现了一个新的机会——城市规划馆。当时，城市规划馆的建设方兴未艾。在城市规划馆的业务模式里面，往往是采用分包的方式，装饰、地板、窗户、设计、沙盘、多媒体分别由不同的公司来承担。其中沙盘在总预算中的占比在10%左右。周新华看到了在城市化过程中城市规划馆的刚性需求，同时又不满足于只在其中占有一成的生意。于是他提出“多元总承包”的概念，即由他来提供从策划设计、空间环境到多媒体的总方案，这样对于甲方来说不仅降低了总成本，而且不需要去和多个分包商打交道。一年里华凯创意成功接下几个城市规划馆的业务。2009年，周新华力主在上海注册全资子公司，利用上海“东方设计之都”的地缘优势，专注于做文化主题馆布展设计。到2010年，规划馆业务的营业收入已经占到华凯创意的70%以上。看到国家逐年加大对公共文化设施的投入，2014年，他又把目标转向博物馆的布展设计。

　　创新

　　今年1月20日，深圳证券交易所内伴随着响亮的钟声，“湘字号”文化品牌又添一支劲旅，华凯创意在创业板成功挂牌上市，成为行业首家A股上市企业。华凯创意致力于城市展览馆、博物馆、企业文化馆等大型展馆综合布展业务，是文化主题馆空间环境艺术设计领域的领军企业之一。2010年上海世博会，200多个馆展现出200多种风格，尤其是中国馆里里外外吐露出的文化气息深深震撼了周新华。他意识到，在这个行业里，“设计”是对“文化载体的设计”，展馆只是载体，文化才是灵魂。2014年，华凯创意承接了云南曲靖城市展示馆的布展设计。策划设计师在与客户交流和现场勘察后，发现该馆大厅中央受3根无法拆除的立柱影响，根本无法实现客户预期展陈目标。通过大量文献资料研究、与当地知名文人学者交流，并在当地采风后，经过近一个月的内部创意头脑风暴，他们最后提炼出“一水滴三江”的创意。依托大厅中央3根立柱寓意三江，同时在大厅顶部构建“珠江源”360度环形水帘和水幕智慧演示系统，用以演示珠江源头流水3种状态。这一创意设计得到了客户的高度赞誉。库尔勒，新疆的一座城市，也是丝绸之路的重要节点，位于沙漠的边缘。华凯创意承接库尔勒规划展览馆的项目后，设计团队开始了冥思苦想。最终，以庄子《逍遥游》中“翼若垂天之云”的宏大意象为创意源点，一尊美轮美奂的艺术装置从天际垂向大地，其形仿若白羽，其势可堪拏云。库尔勒的历史与变迁要如何表现？一次偶然的机会，华凯创意策划设计中心总监姜国斌看到了沙画表演，灵机一动，想到了与库尔勒地理特征极为吻合的沙画。于是，库尔勒的历史与未来，在沙画中不不疾不徐呈现开来。目前，华凯创意已在全国50多座城市完成了200多个大型文化主题馆的综合布展设计和实施项目，这其中包括长沙市三馆一厅、贵阳城乡规划展示馆、隆平水稻博物馆、中共二大会址纪念馆等。“创无垠，意无界。”这是华凯创意的理念。一次次“创新”，让华凯创意最终成长为行业首家上市公司。

　　情怀据估计，国内的文化主题馆布展设计市场规模达200亿元以上。周新华告诉记者，从2015年开始，行业内就形成了一个格局：每次投标，都是华凯创意等较为固定的两三家企业。从这个角度来看，华凯创意在细分行业属于第一阵营。2016年，华凯创意营业收入达5.2亿元。华凯创意为什么出现在内陆省份湖南？周新华认为，自己有一种创业者的“敏感”，敏锐抓住了行业的发展机遇，在2009年进入文化主题馆布展设计，比别人早了几年。机会是给有准备、有欲望的人，更是留给有心人。“我们也善于借脑、借势、借平台。”周新华说。创意设计公司在长沙并不具备先发的地缘优势，为此，2009年，周新华力排众议，极富前瞻性地在上海设立全资子公司，聚焦人才、创意、科技元素。如今上海华凯已成为华凯创意的创意设计中心、人才高地、技术前沿，真正成为桥头堡，影响辐射全国。华凯创意还聘请了祖慰等一批专家作为顾问和智囊，既借助他们的智慧妙想创作精彩的作品，也为公司带出了一支顶尖的设计团队。周新华始终奉行分享原则，与员工共享企业发展成果。他最初持有公司80%以上的股份，后来通过不断分享，给予团队和员工股权激励，现他所持股份已不足30%。“财散了，人聚了”，这是他一直以来一个朴实的观点。他始终坚持以人为本，用心用情对待每一位员工。他经常挂在嘴边的是“多一个人(员工)，不是简单地多发一份工资，而是多了一份责任”。他还能够记起不少员工的生日，甚至非常清楚部分员工父母亲的情况。近年来，华凯创意逐步完善“双通道”职业发展体系；公司设立学习考察专项经费，定期或不定期组织员工前往中国港澳台、韩国、英国等地学习考察。“学习考察是创意设计人员成长的必经之路”，周新华始终认为。同时，华凯创意还先后与中央美术学院、同济大学等全国知名院校达成深度合作，为员工职业发展和在职教育提供渠道。

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