田涛:做一个本分的生意人！这才是老板的生存法则

　　2018年9月1日，剑桥大学中国管理研究中心首届年会暨华营2018年中大课上，剑桥中国管理研究中心联席主任田涛发表了以“改革开放40年中国企业家精神的流变”为主题的演讲。本文根据田涛老师的演讲内容整理而成。

　　1一个观念与一个阶层的崛起

　　40年前的1978，中国国家史上前所未有的诞生了一个观念，这就是中共十一届三中全会提出的：以经济建设为中心。自此发端，依赖十亿国民的意志力量和国家力量，过往40年，中国形成了人类商业史上最波澜壮阔的一次经济大潮，而大潮漩涡的中流砥柱者则是企业家阶层。

　　观念与时代共跳芭蕾舞，共同发育了中国有史以来从规模到结构、从风范到勇气都罕有的企业家群体，而遍布于中国大地角角落落的成千上万的企业家和商人们，在为共和国创造财富、奠基实力的同时，也沉淀出了色彩杂陈、品相多样的精神质地。下面我从三个时间断面和三个层面对40年来中国企业家精神做一个粗略的描述——

　　实业英雄群体(1978—)：代表人物包括鲁冠球、张瑞敏、柳传志、任正非等人，他们背后站立的是一大群知名的、无名的制造业实业界的企业家们。这里要特别提到鲁冠球——中国制造业一位丰碑式的英雄，他是在1969年那个动荡年代集资创办了万向集团的前身—一家拖拉机厂，50年后的今天，万向集团在汽车零部件制造领域位居世界第一。

　　这是一代老派风格的企业家，也是在强烈的饥饿感驱使下的冒险家。他们最先捕捉到时代缝隙中的一道闪电，然后就聚集起全部的热情与身家性命赌上去，在体制的渐次裂变中迂回前进，风大了躲起来风过了爬起来，有太多的人栽倒在山脚下半山腰，能够活了四十年三十年的企业和企业家无不充满沧桑与传奇。苦难的土壤，开出了灿烂的花朵。

　　强烈的使命感。他们的起点是卑微的，但不少人却怀有宏大的国家抱负乃至于人类使命意识，似乎要发挥尽这个古老而辽阔土地上的一切潜力，才对得起时代赋予的机遇。有人问我，为什么上世纪80年代90年代的企业家们普遍拥有狂热的理想主义色彩？我给出的答案是，这也许和他们青少年时代所共同接受的传统理想教育有很大关系。

　　强大的自信心。他们中的不少人是那种“蚂蚁雄心”式的异类小人物，相信这个世界上没有不可战胜的对手。柳传志30多年前的野心是超越IBM，任正非在“四大皆空”(无资本、无技术、无人才、无背景)的起步期喊出的梦想是“20年后，三分天下有其一”……

　　源自本能的不安全感。他们是旧堡垒的穿越者，同时也深知“第一个吃螃蟹”的代价与风险。他们中的一些人给自己设定的命运轨迹是：永远向前，向前，只有不断朝前拱跑，才能不断摆脱不安全感带来的阴影，以达成“在不朽的事业中寻求庇护”。

　　这是改革开放以来的第一代传统型的中国企业家，他们大多从制造业起步。

　　“92派”企业家群体(1992—)：1978是一个历史性年份，1992同样具有标志性。如果说1978的“三中全会”是一次伟大的“思想和体制破冰”，1992的“邓南巡”带来的则是改革开放从理论到实践的全面启动，“大众从商，万众下海”成为当时中国社会一道浓重的风景，而这中间的一批人则被媒体称之为“92派企业家”。

　　代表性的“92派企业家”大多是前官员或前学者，有着良好的教育背景和行政能力的历练，洞悉历史潮动，同时充满变革的热忱与勇气，更重要的是内心深处的燥动、不安分使他们决心“换一种活法”——于是他们“下海”了，揺身一变成为创业者、商人、套利者、企业家。

　　“92派”最重要的贡献是把现代企业治理的一整套理念与制度体系带给了中国企业界。如果说之前的中国企业还停留在“情与义”、“忠诚与背叛”的江湖阶段的话，“92派”从创立之初就普遍重视“产权清晰”、“股份制”、“契约精神”等现代理念，并刻意在自身企业中进行制度探索与实践。

　　他们是传统与现代的分水岭，是充满理性精神和征服精神的一代“大亨”，他们中的代表性人物许多是地产商、金融家或资源类型的企业家——不是他们选择了做什么，而是历史在恰当的时期给他们呈现出了恰当的机遇，因此，他们成为了地产商、金融家……同时，中国富豪榜的第一批明星也大多诞生于92年之后创业的企业家群体中。

　　“92派”们大多很在乎自己在牌桌上的位置，但与互联网人物不同的是，他们常常以理性掩盖深刻的激情，他们中的一些人既渴望爬上虎背，又忧惧骑虎难下，他们深知自己生活在一个并非无所不能的时代和并非无所不能的社会，当然他们更深知自己并非无所不能的英雄，所以他们普遍低调而克制，并时而表现出某种不动声色的傲慢与优越。

　　“92派”是中国有商业史以来最具现代性的企业家群体，也是一个色彩混搭、不易评价的群体。

　　互联网企业家(1998—)：与美国的谷歌、亚马逊、雅虎几乎同步，中国于上世纪末诞生了腾讯、阿里巴巴和百度及一大批互联网企业与互联网人物，并且以20年左右的时间创造出了世界级的奇迹。他们是英雄，也是枭雄。

　　他们是真正的商业革命者。无论从理念层面、体制层面还是商业模式层面，他们对中国传统的经济与文化形态都有着巨大的颠覆性，乃至于巨大的破坏性。很长一段时期，他们简直是在真空的地带前进，自信满满且雄心勃勃，为争取机会而猛烈碰撞，“你不改革我就革命”——以互联网荡涤一切所谓传统制造业、传统金融业、传统生意、传统生活方式……“天降大任于斯群”，他们崇尚互联网“万能主义”。

　　互联网企业家们的优点也是他们的缺点，他们是过往20年的一个大幻觉的鼓吹者，也是狂热的践行者。他们自信能在过去不存在规则的地方创造规则，或者推倒旧规则重建新概念、新理论和新公式，包括发明新词汇，诸如互联网精神、互联网思维、互联网文化、互联网……他们在很长时间并不知道自己走的太远了，让时代失去平衡的同时他们自己也失去了平衡。

　　他们的雄心或野心是被硅谷和华尔街撑大的，但在技术创新与市值导向的天平上，有太多的企业向后者大幅下坠，甚至一切奔着上市，奔着独角兽，奔着市值——离“华尔街”更近了，离“硅谷”远了。另一个重要特征是数据、数据、数据，数据为王；第三个特征是“互联网达尔文主义”。他们中的一些人信奉的是文明的弱肉强食法则，在一切能侵入的行业、领域跑马圈地，并类同于阿米巴虫的繁殖一变二、二变四……进而实现“大者恒大，强者恒強”的所谓“生态圈”。

编辑：未知