柳传志：企业实现长期领先的战略要义

10月26日，未来之光·联想创投2018CEO年会在古北水镇隆重开幕。会上，联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长柳传志通过视频致辞，分享了他对企业如何保持长期领先的战略思考。

柳总在致辞中表示，企业实现基业长青需要以创新的方式去竞争，制定正确的战略，正确地执行，始终抢先一步，拼命往前抢路。而成立联想创投这一科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，则是联想集团往前拼命抢路、实现长期领先的最好方式，要为这一布局大声叫好！正如他所言：创业家的前面永远是千难万险，永远在披荆斩棘，永远最受社会尊重。

本次CEO年会汇集联想高层、行业专家、以及上百家被投企业及子公司的创始人，共同就智能互联网、大数据与人工智能等前沿科技的发展进行交流，分享创业心得和管理经验，共同探讨未来智慧互联网行业变革。

以下为演讲全文：

各位创业家朋友、各位联想同仁：

大家好。很高兴有机会以这样的方式和大家见面，说几句话。

今天我想和大家探讨一个问题，一个一切有追求的科技企业家始终在探索的问题。那就是高科技企业如何实现在行业中的长期领先？

一个企业能在行业中脱颖而出已是不易，要长期领先是非常困难的，这困难就在于“长期”二字。就好像面前是一片山峰，抢先登上第一座山峰的人，接下来在登第二座山峰的时候可能就会掉了队，更何况是后面的群山。要长期领先，何其困难。

我在84年创业时，电脑行业是世界的中心行业，身居其中的企业全球少说有几万家。我记得当时有一个巨头叫DEC，他们推出的PDP系列曾经风靡全球；还有一个巨头叫SUN，他们做的工作站有十年左右的领跑地位。今天，估计在座的年轻朋友很多都不知道有过这两家公司了。此外，诺基亚曾经是手机行业的霸主，但没过几年就从人们的记忆中消失，而当年有一家和它不分伯仲的公司，叫爱立信，也是如此，如今90后的年轻人知道这个名字已经寥寥无几了。

为什么一家企业保持长期领先非常困难？原因很简单，那就是大家都在用创新的方式去竞争，凭什么你能总是保持领先呢？

那么，如何解决？能解决吗？这就是我前面提出来的必须不停地考虑的问题。

有一本书叫《基业长青》，大概是20多年前写的，它的回答是“能”！并举出了一批成立50年以上的领先企业，并说明了他们为什么“能”的道理，这是书本给的回答；而实践也说“能”，从IT行业来看现如今成立50年以上并且处于领先地位的企业，有IBM、HP、微软、英特尔等等，此外也有亚马逊、谷歌这些成立还不到50年的新贵。而在汽车、能源行业也能举出一批类似领先企业。

那什么样的企业能，要怎么样做才能呢？我虽然做得也不好，但确实在不断地思索和总结。在此我想谈谈自己的粗浅体会：从某个角度来说一个企业要能制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，则可能保持领先地位。

对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是“吃着碗里的看着锅里的”，也就是说企业在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢路，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。而其中难就难在大家都在创新，环境发展的不确定性极大，因此如何向前抢出这一步，的确是严峻的挑战。

因此光靠联想集团的科技力量绝对是不够的，成立联想创投，成立科技产业基金，明确大的投资方向，为联想布局未来5-10年的生态，这是联想集团往前拼命抢路的最好方式。为这个布局我应该大声叫好！

联想创投的科技产业基金，相对其它基金是有明显优势的，因为联想创投有科技队伍，有管理人才，可以为内部有志向创业的人搭建平台，收放自如，这是一般做财务投资的VC、PE所无法企及的。

联想创投能够以财务投资的形式大面积投出优质企业，广招天下英雄好汉，在赛马中识别好马，然后再喂以好草好料，形成战略投资。这就使得联想集团不但有了在实战中杀出来的正确方向，而且有了垫脚的坚实基础。

老贺是个老行伍了，我在科学院的时候他就和我在一个研究室，在联想里摸爬滚打30多年，见过鲜花灿烂也见过刀光血影。今天在联想集团面临挑战，要突破重围的时候，希望老贺能不负重望，不负联想集团的重望，不负联想控股的重望，也不负我的希望，用联想创投今天的布局，为联想集团从一个高峰中下到低谷的时候再攀上新的高峰，为联想的事业，为中国高科技制造业的发展立下汗马功劳！

各位年轻的创业者朋友们，我们都应该为能生活在这个时代感到幸运。改革开放是中国五千年文明史上难得的发展机遇期，科技创新将促使人类社会产生飞跃式的进步，而你们正是站在这个时代风口浪尖上的弄潮儿。当然，一切辉煌都要靠智慧、努力、勤奋去争取、去拼搏，但人生又能有几次搏呢！衷心希望五年之后，十年之后，当你们的耀眼星光照亮中华大地甚至全球的时候，我还有机会能为你们献上庆祝的花环！