马化腾、张志东内部讲话流出：拥抱产业互联网，做别人做不到的事(2)

　　另外，我们还主动发现有些用户行为是非常像青少年的游戏行为，比如说他玩游戏的时间相对比较固定得有规律，和课息时间比较吻合，我们会判断他可能是青少年的游戏用户。我们就会怀疑他是否用了自己的父母，或者其他成年人身份信息进行验证，来绕过的身份验证。所以我们会用人脸识别提示用户，必须要对照他的人脸和身份证上的人脸保持一致，否则会被拒之门外，当做青少年来进行处理。我们还在不断的提升技术验证的可靠性。

　　我们也有很多人在问，现在我们做防沉迷到底是动真格的？还是只是我们看到有很多负面的批评的应对？在每一个场合我都在讲，我们是动真格的，我们是希望真的能够通过一系列的技术措施，在游戏行业当中能够做出表率。我们是希望通过比较有效的防沉迷措施，能够使得青少年在有控制、有节制范围之内健康、合理的玩游戏。

　　Q6、腾讯如何为年轻员工创造舞台和战场？

　　刘炽平：对于公司来说，如何把企业保持在年轻状态非常重要。我认为年轻不只纯粹是年龄，还有心态。我们也有很多有经验的人心境还很年轻，投入度很高，也很有激情。但我们更希望让年轻的同事们有成长机会，我们也很鼓励年轻人要站出来争取机会。

　　现在，我将从公司层面代表总办正式宣布“青年英才计划”。在这个计划里，我们将把20%的晋升机会给予年轻人，这将是硬性的百分比。第二个举措，更重要的是给机会，一个公司要年轻，一定要有很强的“新陈代谢”能力，也代表人员要不断的流动。对应到管理者，今后要看你手里面有多少年轻人是你识别出来，培养出来、提拔出来，这将作为一个管理考核指标。

　　在激励方面，我们将设立现有体系以外的奖励计划，用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。

　　在干部体系上，我们也希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。

　　腾讯不可以把干部变成终身制。但长期来讲，会鼓励”能上能下”的文化，你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去。

　　“青年英才计划”希望可以鼓励越来越多的年轻人站出来，说我能够在公司扮演更重要的角色，我能够为自己创造更快的成长路径，我能够为公司贡献更多。