傅军：创造社会财富 演绎伟岸人生

　　33岁跳进商海的傅军，一路歌声，而且是一曲《步步高》的劲歌。歌声中，新华联"商业大厦"不断升高。

　　傅军有一句名言："人生的最高境界在于建功立业，企业的最高境界在于造福社会。"新华联是傅军建功立业的平台，更是他造福社会的平台。"创造财富，是企业家的责任；使用财富，更是企业家的责任。"

　　2018年初，来自新华联集团有限公司的消息显示，这个已有28年历史的民营企业业绩再创新高——2017年营业收入超833亿元，合并资产总额超1300亿元，净利润比上年增长64.18%。在2018年8月全国工商联发布的2018中国民营企业500强榜单上，新华联集团位列第55位。这是新华联集团连续14年跻身中国民营企业100强行列。

　　傅军，这位新华联集团的掌门人，自1990年“弃政从商”创建企业，用28年时间，打造了一个具有影响力的商业帝国。突出的经营实绩和广泛的社会影响，并当选为第十届全国工商联副主席，第十一届中国民间商会副会长，第十一届、十二届、十三届全国政协委员，获得“全国优秀社会主义建设者”“中国十大杰出企业家”“中国经济年度人物”等荣誉称号。

　　与一般企业追求“专业化”不同的是，新华联走的是“多元化”道路，六大板块构成其基本体系。这六大板块是：文旅与地产、矿业、石油、化工、投资与金融、综合(酒业、陶瓷等)。数据显示，新华联集团企业层级超过7层，三级以下企业总数已逾百家，全集团拥有员工近70000人。

　　改革开放40年，商海波涛汹涌。在其中试水的、游水的、弄潮的千千万万。有的久久无法掌握水性，及早上岸了；有的凭着二三分的水性认识，也凭着血肉之勇硬拼强撑，落得呛水受伤，只得撤离；更有的冒险急进，结果湮没在海底……

　　33岁跳进商海的傅军，却一路歌声，而且是一曲《步步高》。歌声中，新华联“商业大厦”不断升高。

　　傅军是如何在一片荒芜的土地上建起新华联这座商业大厦的呢？

　　掘金南洋弄潮北海

　　傅军出生在湖南醴陵农村，父亲是当地村党支部书记。他从小就跟着父亲参加村里的会议，听大人们“议政”。这样的经历为傅军以后的人生写下了一个注脚。高中毕业后，傅军回乡。他遇上了一个好时机：回乡不久，“一个公安特派员调走，我马上就补了上去。”18岁的傅军走上了“仕途”，并开始“坐着直升飞机升官”。

　　21岁，傅军便当上了浦口公社党委副书记；23岁，担任茶山岭公社党委书记，后调任醴陵市担任经委副主任；26岁，升任醴陵市外贸局局长、党组书记；30岁，被调到省城长沙，担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。正如傅军在21世纪初回顾自己下海历程所说的：“现在30岁的处级干部也不多见，那个时候就更难了。不瞒你说，我在政界的16年还是一帆风顺的。”

　　33岁时，傅军已被湖南省委列为“第三梯队”的重点培养对象。让人们吃惊的是，政治前程一片光明的傅军却“下海”了。

　　“为什么我在1990年有一个大的拐弯呢？”傅军的回答是，“因为自己逐步成熟，思考的问题也越来越多。”

　　傅军下海是1990年，比邓小平发表“南巡讲话”早一年多。

　　“中国要强盛”，可中国怎样才能更快地强盛起来？这让傅军深思。

　　“发展不是靠做表面文章，中国要强盛还得靠经济，经济的强盛要靠企业，企业的强盛靠什么？要靠人！中国不缺做官的，缺的是真正能打造优秀企业的人。中华民族的复兴需要更多有能力的人投身企业，去直接创造财富、报效国家。真正优秀的人才、有识之士都应该去干企业。”傅军决定“下海”经商。

　　傅军的决定，招致很多反对的声音。关键时刻，有两个人的支持对傅军极为重要。一个是当时省里的一位老领导；另一个就是傅军的夫人吴向明，她拿出积攒下的1000美元给傅军，作为他经商的本钱。自此以后，傅军远走马来西亚，凭借自己当初做外贸局局长和进出口公司副总经理积累的关系和经验，开始在马来西亚和内地之间做贸易，将湖南的乳猪、乳鸽、莲子等土特产品卖到马来西亚，再把马来西亚的橡胶、木材等引入国内。

　　人在他乡，本钱微薄，做生意并不轻松。当然，他在马来西亚掘到了第一桶金。

　　1992年，邓小平南巡为中国的市场经济带来了春天的气息。沿海经济热潮迭起，特别是广西北海，房地产开发更是炙手可热。

　　既是按捺不住的创业激情，也是发现了新的商机，因为在马来西亚商界早就有“无房地产不发”的说法。傅军从马来西亚移师国内，也决意投身北海，在房地产市场放手一搏。他的房地产第一件作品是开发“北海正天花园”这个小区。开发顺利让他非常高兴，但北海楼盘如雨后春笋般拔地而起的现象，又令他担心。他当机立断，以每平方米低于市价200-300元的价格迅速出售。当别人还在高价待售时，“北海正天花园”早已经收盘告罄。如果说，低价出售“北海正天花园”是一种“下意识”的作为的话，那么及时出售“海滩国际大酒店”则是他商业禀赋的显露。在这个地产项目即将竣工时，傅军感受到了这里房地产市场巨大危机即将到来：北海城市人口才三四十万，却盖了七八十万人住的房子，这不是泡沫是什么？他当机立断，将刚刚封顶的三星级酒店转让给当地的一家邮局，作为培训中心使用。随后，他迅速抽回全部资金，转移到湖南长沙安营扎寨。

　　事情正如傅军所料。此后不久，中央重拳整顿失控的房地产市场，骤然紧缩银根，北海2000多家房地产公司应对乏策而被套牢，新华联却全身而退，奇迹般地赢利。

　　凭着对商场发展态势的准确感知，傅军获得了丰厚的利润，也就完成了他的原始资本积累。崛起长沙一路开疆拓土

　　对于新华联发展而言，具有关键意义有两个年份，其中一个是1996年。

　　原来，傅军自1992年回到国内，在故乡醴陵市考察了嘉树乡陶瓷厂。当时，这个乡办作坊式小厂生产的一种“118型牛奶杯”在国外市场十分抢手，但因货品全由一家外贸公司包销，厂里的人连外商的面都未见过，自己赚的只是蝇头小利，大头都让中间商赚去了。企业规模不过千万元，利润也只有几十万元。1994年，新华联注入数百万元资金，以51%的股份控股这个厂，成立湖南华联瓷业有限公司。随后，新华联对华联瓷业进行了体制的“大换血”，还使其取得了自营进出口权，很快打通了外贸渠道。经过20多年的发展，华联瓷业现在挺进了欧美市场，成为新华联主要产业之一。

　　从1996年开始，傅军主要做加法，大力扩张。