宗庆后：国企用来强国，民企用来富民

　　以下是演讲实录：

　　各位专家、各位嘉宾，各位企业家朋友们，大家好！中经对话风雨40年，很高兴在这次年会上做主题演讲。

　　40年的改革改变了中国、富裕了中国、自信了中国。40年来，中国企业从“找市长”到“找市场”，转变经营体制和经营方式，建立现代企业制度。中国老百姓的积极性、主动性和创造性得到了空前的激发，并用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国发展进步的一系列故事，中国逐步建成了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的新面貌，踏上新征程，走进新时代。

　　回望历史，中国人民从一穷二白的站立起来，到披荆斩棘中富裕起来，直到今天栉风沐雨的强势起来，一大批中国民族企业从平凡到优秀，再到追求卓越，一路改革先行，一路开放奔走，一路执着前进。

　　娃哈哈从1987年创立，一路走来，从无到有，从小到大，从大到强，每一步都伴随着改革开放历史场合的几个关键时刻。我那时候上山下乡到农场工作了15年，1978年刚刚顶替我母亲回到杭州，当年的12月份，党中央决定要改革开放，把工作重心转移到经济工作中来。

　　那个时候实际上是我们全国老百姓都是无产制，平均主义、大锅饭过着苦日子。当时应该有2/3的农民还养不活中国人民，当时什么都要票，我回来那个时候还是那个状况，刚刚开始改革开放。

　　后来是农村实现了承包责任制，解决了老百姓的意识问题。后来在城市里开始实行了“厂长经济责任制”、“承包责任制”，当时我就趁这个机会承包了经销部，也是利用这个平台开始创业。

　　首先我们是给人家代销冰激凌，代销汽水，这样一步一步走来。后来我们自己开发了娃哈哈儿童营养液，感觉那个时候温饱问题解决了，但是小孩面黄肌瘦。后来发现因为独生主义政策，一个孩子受到爷爷奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的宠爱，造成偏食，不愿意吃饭，造成营养不良。所以，当时我们开发了娃哈哈儿童营养液。“喝了娃哈哈就是香”，感觉大家都记得很清楚，而且打开销路以后，我们取得了第一桶金。

　　1991年，我们产品供不应求，当时想扩大生产，想要政府批地建厂房，但是我们是计划经济外的企业，当时政府认为你是暴发户，过两年可能就消失了，所以没批下来。刚好当时杭州有一个厂子因为美国制裁，他以前主要出口美国，所以一下子没了生意。他又不会去开发市场，所以常年亏损，工人也没活干。

　　当时政府领导要求我兼并，开始说也不要花钱，也不要全部收下来，收500人就可以了。我看了看，有6万多平的厂房，我想当时对我发展是很有利的，我就答应了。结果他们市区两级政府派了工作组去了以后都反对，工人说这么小小的厂子兼并了国营大厂，感到没面子。

　　后来我去讲了讲，到底是谁大谁小，我说你尽管有2000人，我只有100来个人，但是我的产品供不应求，银行存款都有七千万，你资不抵债，工资都发不出来，到底谁强谁大？

　　第二，我们现在员工的收入很好，当时我们的奖金就发到六七十块，因为当时的工资就三十来块钱，一般的企业奖金就三五块钱。我说你们兼并过来之后，我们也在想这个待遇。我当时也估计到，他们一些中层干部，怕我们兼并以后没有位置，我说干部一律不动，表现好继续提拔重用，表现不好，对不起，那就要下去，当时就鼓掌通过了。

　　兼并以后当时正是在“姓资姓社”的讨论当中，所以社会上认为我们是瓦解国有经济，搞资本主义复辟了，所以当时领导也感到害怕了，找我谈话，我说我一定把它做好。

　　而且后来我们干干脆脆花了八千多万把它收下来了，不光是收下来两千个工人，而且把500个退休的职工也收下来了，是因为当时的产品销售比较好，所以我们3个月就扭亏转盈，而且利润销售大幅增加。所以，当时应该说在市场经济刚开始的时候，我们是“找市场”还是“找市长”。我们认为“找市场”就是盘活了国有资产，发展了经济。

　　后来三峡库区建设的时候，政府要求我们去对口支援，我们到涪陵又兼并收购了三家工厂，这三家工厂比杭州的更差，破破烂烂的厂房，工人已经长期不干活了，也不在厂里，而且也没有产品，也是资不抵债。所以，当时我们收了三家厂以后，因为我们以前产品全是杭州生产的，我们到四川当时铁路也不发达，所以每个月只有一次可以发往四川，所以我在开发市场很不利。

　　当时的条件确实很差，但是我想东部地区先富起来，西部地区确实比较落后，如果没有全国的经济的发展，我们也不可能成为世界的强国。所以，当时我们想政府号召去投资它。尽管当时我们自己员工也不赞成，我们还是把它收购了。

　　收购后，我们安排了一千多名库区人员的就业，也是花几个月时间又扭亏为盈，因为我们当时产品很好销，当地生产，当地销售进一步扩大了市场。实际上从这里开始，我们也受到了国务院两次表彰，当时江泽民总书记也好，李鹏总理也好，多位领导都视察了公司，对进行了表扬，所以我们在社会上名声也很大，很多的贫困地区都来找我们去投资办厂。

　　加上觉得涪陵公司第一个投资办厂以后，实际上我们既是促进富裕，也为落后贫困地区的经济发展起到了作用，同时也发展壮大了自己，现在我们全国有80多个生产基地，是全国规模最大的饮料企业。

　　另外，我们在经营过程当中实行了“家文化”，关注员工的“小家”，共同发展企业这个“大家”，报效国家。所以，我们给员工加工资，解决住房，孩子读书，包括看病。现在是社会统筹了，以前是没有社会统筹的，当时我们的员工去看病，医院里什么药都敢开，他知道我们有钱，他付得起，所以员工也是尽心竭力，应该说同时在共同发展“大家”。

　　所以有了这支员工队伍，所以一直以来我们是发展比较好的，而且我们也是一直在坚守主业，我们叫小步快跑，不做自己没有能力的事情。所以，我们也没有银行贷款，也没有负债。所以，一直是比较稳健。

　　我想今后的发展，我可能跟刚才跟那些专家们有点不一样。我最近有幸参加了习总书记的民营企业家座谈会，应该说总书记这番讲话也坚定了我们民营企业继续发展的信心。我感觉美国的贸易战是我们中华民族伟大复兴的最后关键一战，而且必须要打赢。如果打赢贸易战，我们中国就不会再受人欺负了，如果输掉，那你就永远受美国人的欺负。