研究机构评论说:“通过华星光电,TCL集团已成为国内唯一一家打通彩电产业链的企业,从此,中国彩电企业彻底摆脱过往电视成本受制于上游厂家的局面,从产业链上游层面掌控了电视市场价格话语权。”
由于历史原因,TCL各类产品发展非常不均衡,广告、包装和终端形象参差不齐,给消费者造成了一定的认知混乱。品牌上的缺陷,在国际并购期间暴露无遗,这也是让李东生感到最为不安的,“长期以来,我们的品牌定位都不太清晰,始终缺乏一个一以贯之的主题,品牌形象也不够鲜明”。
品牌重塑迫在眉睫。李东生和管理团队搞起了头脑风暴,并在集团内部成立一系列品牌工作坊。2007年5月,新的品牌战略:创意感动生活——“The Creative Life”为TCL赋予了新内涵。
“务实的创新者”,这个全新的品牌理念也让人眼前一亮:以消费者为中心,不断改进和改变,在产品设计上锐意创新,带来启发人心的消费体验。后来几年的发展证明,在主要产品形态网络化、智能化日益明显的体验经济时代,这次品牌战略的调整,更加有利于企业在全球市场的推广和传播。
“世界级知名品牌一直都是TCL努力的方向。”在2018年国际消费类电子产品展览会上,李东生表示,过去30多年,TCL通过技术能力的积累,产品质量的提升,品牌地位的确立,在全球彩电市场占得一席之地。未来,TCL要以世界级企业为标杆考量自己,在更深层的技术领域加大投入力量,同时在品牌升级方面继续努力。
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