企业管理的突破口：向“空降兵”致敬！

　　在电视上或者电影里(因为我们无法亲临现场)，看战争片的时候，偶尔会看到打仗的时候，使用空降兵的情况。使用空降兵，投送到敌人的后方，或者关键位置，截断敌人的粮草，捣毁敌人的后勤补给；或者在敌人的关键位置作战，对地方产生极大的破坏；又或者直接进行斩首行动，将地方的主要将领杀死，打乱地方的阵脚，震慑敌军。

　　但是，空降兵也有几个生死有关的地方，非常危险：空降计划泄漏，在空中被地方战机歼灭。因为往往为了隐蔽作战，空降兵都是乘坐运输机，护航的战机少，甚至没有。空中目标大，极易被地方的战机击落。在空降的过程中，被地方击毙。空降兵在空中过程中，没有任何的掩护，飘在空中，降落伞非常明显，如果被地面防控火力发现，极易被当做活靶子干掉。空降地点错误，空降到了地方的火力区，甚至是包围圈，落地直接被干掉。同时，空降兵还有一些意外死亡，比如：降落伞没打开，降落伞打开慢，空中撞击，等等。

　　所以，空降兵是危险的，使用空降兵需要十分谨慎，否则损失惨重。但是，如果运用得好，对战斗的帮助将会非常大，甚至可以关系到整个战斗的成败。

　　我们常说商场如战场，一家企业就是一支部队。在企业日常的管理中，也有需要使用“空降兵”突围，甚至扭转战局的情况。这里的“空降兵”指的是企业从外部引进的高技能、高素质人才。要避免“空降兵”的损失，同时促进“战果”的形成，因此，企业在“空降兵”的使用上，一定要三思而后行。

　　那企业究竟什么时候用“空降兵”呢？要如何使用才尽可能避免失败呢？

　　正确使用“空降兵”，需要关注以下的重要几点：

　　1、审时度势，认清使用“空降兵”的最佳时机。

　　一般企业平稳发展，是不需要“空降兵”的。但是，当企业的发展遇到瓶颈，或者企业遇到生死关头需要变革，现有的人员无法承担相应的任务，甚至思想上不配合、抵触的时候，就是应当使用“空降兵”的时候。

　　2、要清晰使用“空降兵”的目的

　　一般使用“空降兵”不外乎这几个目的：引入外部的先进管理经验、技术、资源等，帮助企业突围；因为企业的特定原因，无法完成某个任务，需要外部无关联人员来执行；执行“斩首”，去除企业的顽固人员，从而改善企业的顽固问题。

　　要清晰定位好“空降兵”要投放的位置，不要让他“送死”。

　　3、要清晰使用什么样的“空降兵”

　　根据对“空降兵”的使用目的，产生需求条件，根据对应的条件来招募“空降兵”。帮助突围的，一定需要有对口的经验和能力，其性格和行为特征需要和岗位匹配，来了后就要大刀阔斧的干，没有太多的学习机会；完成某个特定任务的，除技能经验匹配外，双方约定好任务的期限及结束标准，完成后，“空降兵”撤离，同时要培养好企业原有的战斗力；对于“斩首”的，要提前沟通好细节和要点，对“空降兵”也要给予一定的补助，这个是得罪人的活，心理压力承受能力要高，最好是有专业的第三方外包机构来操作，因为专业，既能够完成任务，对原有团队的伤害最小。

　　4、要为“空降兵”排出阻碍，使其发挥功能。

　　在使用“空降兵”之前，要适当激化企业矛盾，发现问题，让原有团队认识到自己无法完成任务，需要外来支援，降低对“空降兵”的抵触，甚至产生“救世主降临”的效应，让原有团队积极配合“空降兵”开展管理。当然，这是相对比较理想的情况。基于“自保”的心理，对“空降兵”的抵触是不可避免的，能够尽最大能力在“空降兵”着陆前，扫清部分阻碍，是“空降”任务成功的最大帮助。

　　5、“空降兵”落地后，要及时给予“补给和增援”，帮助其突围完成任务。

　　“空降兵”落地后，公司领导层、决策层，要积极给予支持和帮助，尽可能解决其后顾之忧，让其大展拳脚。同时，企业也应当积极推进激励措施，在“空降兵”的帮助下，企业获得发展、突破瓶颈或者转型成功的，应当给予团队肯定和奖励，要对此进行承诺，让大家看到希望，看到是团队的努力的结果，不是“空降兵”一人独享成果，激发团队的斗志，让大家团结一致开展工作。

　　总之，企业使用“空降兵”，一定要谨慎，搞得好就是一项业绩，搞不好对原有团队的影响很大。孙子兵法讲：出奇致胜。千万不要把用来获胜的“奇兵”给报废了。