你那不叫管理，顶多叫做瞎指挥

　　现代企业管理，研究到现在，已经超过了半个世纪。从人力资源的角度来说，到了2000年以后，越来越多的人着重研究“80后管理”、“90后管理”，甚至到现在又提出了“00后管理”。但是我能说，随着信息化的扩大，上个世纪的人力资源管理，已经完全不适应现代的企业管理了么？

　　必须承认的是，上个世纪80年代以前，“管理”的重点还在于“管”，即控制。而“理”只是辅助，是“疏导”，是“条理”或者计划。那个时候，我们研究老一辈的革命传统，研究“红军策略”，各种理念式的培训、**式教育充斥整个企业界。大多数的人去研究或者跟风研究“成功”，甚至兴起了专门的学科“成功学”，冒出了非常非常多的的“成功学大师”。我们的管理工作中，也充满了“口号”或者“标语”。每天开会口号不离口，标语贴满公司里的墙。但是现在看来，貌似，不管用了吧？

　　时代变了。

　　那个时代，很多人喜欢去做人力资源。因为觉得人力资源部门是公司权力非常大的部门，几乎是游戏规则的制订者。动不动就是战略，动不动就是规划，或者最不济也经常能说说战略。其实，在现在的人看来，没什么大的作用。

　　所以说，我才斗胆敢写这个标题。因为我发现：很多时候，员工会给你一种表情，就是——道理我都懂，你用不着跟我瞎叨叨。

　　对。现代社会的年轻人，最多的就是这种心态。请问，你还站在会议主持的位置上，去一遍遍喊口号，一遍遍讲道理。有用吗？

　　有人要问，你说没用。那你告诉我，如何才有用。

　　这是个关键问题。我们认为，真正优秀的管理者，应该：

　　1.具有身先士卒的勇气和冲劲。你需要你的员工做到如何，你就自己首先做到如何。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”你制订了游戏规则，自己却带头破坏游戏规则，你还指望你的规则好好地去执行下去？古人孔子就教我们“言传身教”。我们却非常想让别人严格，让自己宽松。能行吗？

　　2.做好，做好到什么标准。这需要具体，需要有考量的标准。你嘴巴里的“好”，和你的下属理解的好，肯定不一样。如果他的标准比你的还高，那我想应该是你们换换位置的时候了。所以，请一定讲清楚并让你的下属理解：我要你好到什么程度？

　　3.尽量别话费时间和精力去讲道理了。虽然这会让你很有成就感和权威感。但是你讲得多了，行动自然就少了。讲得越多，你的下属越麻木，甚至是抗拒！现在的社会节奏如此之快，谁还有兴趣去听你的长篇大论的陈词滥调呢？正确的做法应该是：做起来。当然别指望，你动嘴，让你的员工去卖命！你是老板都不行！

　　4.沟通的技巧。任何时候，都需要沟通，而管理工作的目的，就是要通过沟通，让你的下属能时时刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟着你干。”如果你没有足够的影响力去吸引你的员工。那你就只有一种方法，那就是：踏踏实实做好一件事。一件一件的来。

　　5.在检查上，勤能补拙。首先，有了事情做好的标准之后，随之需要明确检查的频率，以及奖惩的方法。一旦规定了检查，规定了奖惩。剩下的那就是执行了。如果你明确了检查和奖惩，而不能很好的执行，那倒还真不如不要去明确。因为——执行，很重要！