海航董事长陈峰：“危机正在逐步过去”(2)

　　陈峰：我理解的政商关系就是习总书记说的“亲、清”关系。政就是政府支持民营企业发展，商就是遵纪守法、按章办事。海航发展过程中得到政府和社会各界的关怀和帮助，而海航扎根海南、回报琼岛热土，始终把握时代脉搏、跟党走、然后把企业做好，这就是典型的“亲、清”关系。

　　《财经》：经过这几年的变化，你对中国的营商环境是更乐观还是更悲观？

　　陈峰：民营企业的成长过程，是一个野蛮生长、摸着石头过河的过程。但怎么可能一直那样？环境有了巨大的变化，你能不变吗？

　　如果面对这样的变化，你还躺着享受、不学习，对变化应对不及时，当然要淘汰。所有人都要不断去学习。我这几年每天给自己规定功课，每天毛笔手写学习笔记，这些年我写了280万字，说不定可以申请吉尼斯世界纪录了。

　　习总书记在民营企业座谈会上的讲话，让我们广大民营企业家吃下了“定心丸”。海航发展壮大的历程和屡次渡过难关，就是党和国家支持民营经济发展的最生动案例，也是改革开放40年来、海南建省办特区30年来经济发展的缩影。我们的辉煌因为此，困难后得以再生，也因为此。中国的经济制度决定了，民营企业真在成长中遇到困难，会得到党和国家的支持和帮助，我再一次深刻体会到了中国的制度优势。

　　《财经》：海航、万达、复星、安邦都曾被认为是中国在全球的大买家，但这四个企业的变化趋势和走向各不相同，为什么？

　　陈峰：因果不一样。海航的使命是造福于全社会。我们今年调整，是因为我们问题来得晚。

　　《财经》：你认为什么是符合中国、符合时代的企业家精神？

　　陈峰：改革、创新、勤俭奋斗，能够跟党走的人。

　　《财经》：如果可以送一句话给民营企业家们，你会跟他们说什么？

　　陈峰：好自为之。

　　谈未来：海航归根到底是公众的

　　《财经》：王健去世是一个意外吗？

　　陈峰：当然是意外了。他去世当天，我紧急飞去了法国，亲眼看见，一个小坡上一个百年教堂，教堂外面那墙就十多米，墙那么窄，下面全是石头。他喜欢冒险，又爱照相，当时发生意外，“砰”的掉下去了，就这么简单。

　　《财经》：你今年最后一次和王健交流是什么时候，聊了什么？

　　陈峰：6月初我过生日，他当时在香港，给我送了两件生日礼物。一个是他收藏了很久的犀牛角，他是属牛的，他喜欢艺术品，我不一样，我更没品位；还有一个礼物是一个大肚子蛇，红色水晶工艺品，这个蛇的肚子特别大，我属蛇。后来我想，估计他是想形容我很包容。

　　《财经》：当时他曾对你说了什么？

　　陈峰：没有，我没见着他。我们原来很多交流，后来他老去香港，交流少了点。他爱吃，能吃这么一大桌，觉得什么都好吃，我呢什么都不能吃，就吃点草(素食)，所以我们俩就总吃不到一块。

　　《财经》：你和王健共事30多年，假如早知道缘分只有30年，过去哪些大的事情可能会改变？

　　陈峰：我不知道，这一切都超过我的预期。我本来已经特清闲去做该做的事。老不做少事，我65岁了，结果我又突然奔到业务第一线，好家伙，痛苦不堪。一开始我还有的适应不了。

　　《财经》：王健去世后，集团做了一系列人事调整，包括把陈晓峰提拔进董事局，这是在考虑接班人问题吗？

　　陈峰：王总走之前，是他把陈晓峰调整为董事长助理，他都没和我商量。陈超本来就在海航，这个调整也是之前就做的。

　　《财经》：你会重用什么样的人？

　　陈峰：有能力、听指挥、爱海航、跟党走的管理干部。

　　《财经》：海航有个杯子理论，企业是小杯子，如果小杯子出了问题，再怎么调整，不过是把白水换成茶水，但如果把小杯子放在大杯子来考虑，问题就好解决。你如何评价这个理论？

　　陈峰：我只知道海航是一滴水，国家和社会是一个大海，这滴水放入大海之中，才永远不会干涸。海航25年来能在商业上取得奇迹，是因为这个伟大的时代，在中国的商业奇迹中，海航是改革开放大潮中的一朵浪花。没有这个大背景，绝无可能。

　　《财经》：可否用一句简单的话告诉我们，海航是谁的？

　　陈峰：海航既是我们的，也是公众的，但归根到底是公众的。

　　我们六个创始人在五年以前把股权全部捐出，成立了海南慈航基金会。海航集团现在最大单一股东是海南慈航，我们六个人都签了承诺书，活着可以享受权益，但死了不能留给后人也不能卖，都还给公众。

　　《财经》：海航的终局会是什么？

　　陈峰：满足人民日益增长的美好生活需要而努力的“店小二”。别人都说今天是我们的失误，但我觉得这是我们应该承受的，是考量海航的耐力和抗风险能力。

　　《财经》：有想过出家修行吗？

　　陈峰：我尘缘未了，欠银行那么多钱还没还呐。

　　《财经》：你最近两年是否有过绝望的时刻？

　　陈峰：我没绝望，我对未来充满希望。因为我走的路，是寻求生命和真理的路，我内心充满着希望。