杨旭：40年，见证一个激动人心的时代(2)

　　杨旭：我从92年开始就回中国。当时还是出差。但整个产业、整个市场对高科技就表现出极大的渴望。即使到今天也还是这样。这个产业从无到有，变化最大的就是(中国企业和行业参与者)学习能力特别强，进步的速度特别快，像海绵吸水一样。在过去二三十年走过的路，中国比其他国家很多产业快得多，是走在一条加速的快车道上。所以，我们今天看到中国的芯片产业不仅和世界接轨了，而且在多领域已经有世界数一数二的市场规模，对未来技术的走向和需求有主导作用。现在，中国产业已经不是简单的跟随者了，已经从跟随者向引导者过渡。

　　在改革开放40年的时间点上，全球范围内很多技术已经很成熟，未来的趋势也很明显，我们应该要练内功了。我相信，高科技产业是要一代一代要做下去的，这是没有终点的马拉松。产业需要不断的持续创新和延展。所以，一定要有长远的投入，多做事，少说话，最后去市场验证成功，这才是高科技很重要的文化。

　　经济观察报：如何看待英特尔在华业务的发展机会和挑战？

　　杨旭：改革开放40年，实体经济将迎来一次新的腾飞。我们不断谈论企业数字化转型、寻找新的增值点。那么增值从哪里开始呢？那就是“+互联网”。作为高科技企业，我们要想如何通过高科技手段实现智能化，在智能基础上完成增值。让企业和消费者，和他的客户更近，可以让他为客户提供更多的以前除了产品之外的服务。

　　很多人知道我不参加“互联网+”的活动，只参加“+互联网”的活动。为什么呢？因为在“互联网+”上不断创新，那也是一种模式，但是风险更大。然而，实体经济其实才是最难啃的硬骨头，如果说我们这些高科技技术可以帮助实体经济找到未来的创新增值空间，那就是改革开放到今天一次新的腾飞。

　　当然，英特尔现在面临很多挑战。虽然在过去30多年，与国内产业合作验证了的很多成功的模式，当然这当中也有很多的教训。有一点，需要明确，在看不清楚未来的时候要去研究历史。

　　现在英特尔处于转型期，从传统的供应PC芯片、服务器芯片的信息技术时代，到现在云计算、数据洪流的时代。但云计算也好，数据洪流也好，无外乎是完成一个从采集数据到传输数据到挖掘处理数据，最后使数据完成增值，最后把增值业务推给用户。它是在完成这样一个过程。我们已经在提前布局，提前研发、也为并购做好了准备。

　　经济观察报：如何看待目前跨国公司在华营商环境的变化？

　　杨旭：我觉得一定有变化，有很大的变化。因为路是越走越宽，不是越走越窄。我们看到所有的产业在融合，这也是改革开放40年来非常大的一个变化，行业和行业之间的界限不再那么明确，而且很多的行业都在融合。

　　现在是到了考验跨国公司的时候。技术加工这已经是40年前的模式。我们的心态一定要变，这是跨国公司要去探索的。探索对了，那这个企业就找到了新的发展空间，如果说找不到那是你自己的能力不行。

　　英特尔的策略就是做正确的事儿，跟随国家政策走。英特尔在大连、成都都有非常成功的投资和发展，我们深刻感受到了当地政府提供的高效、务实、专业、诚信的重要支持与出色合作。相信未来中国的环境会更加开放，知识产权的保护会加强，在这些方面对政府有信心。希望和合作伙伴保持长远互信的关系，合作不是短期的，互信也是要长久的相互信任才能走得更远，国际关系是这样，企业之间也是这样。

　　我们目前在寻求新互补性的合作模式，这是一个双赢策略。在产业发展过程中，哪些是跨国公司可以做得好的，哪些是中国这些企业不断建立起来的能力，找到双方的特征，形成互补。你中有我，我中有你，这才是更长远的合作模式。

　　经济观察报：作为“改革开放”政策以来首批跨国企业的本土领导人，英特尔的职业生涯，对您个人而言意味着什么？

　　杨旭：第一，我觉得这么多年来最关键的是信任，公司可以信任这样一个中国背景的人，从一线的销售做到后来管一个小团队，后来管一个大的团队，现在可以帮助公司未来的大的战略策略进行一些布局，能够这么多年下来，还在不断给你这样的信任，这是最难能可贵的。英特尔中国在英特尔的话语权是很强大的。

　　第二，公司给你这个平台，这个是最了不起的。你不仅可以影响到他，而且他在你去施展的时候，去做事的时候，没有任何人来告诉我说，你怎么去做，从来没有。我20年前回来怎么做的，总部始终是百分之百信任。

　　这么多年来，英特尔延续了这样的文化，他的连续性、稳定性以及信任的加强，我觉得是很难能可贵的。

　　经济观察报：目前，英特尔进入了数据为中心的智能互联时代，大力推进AI、无人驾驶、5G等领域。你认为目前最重要的工作是什么？你与团队讨论最多的问题是什么？

　　杨旭：改革开放40年来，英特尔在中国30多年，跟中国真正深度融合。未来，从大的方向来说就是如何与中国深度合作。我们希望通过这些技术创新帮助实体经济转型升级，我们都希望在这里继续推动落地，突破。

　　对于英特尔中国而言，我们经历了初期迅猛的增长之后，后来到了一个稳定发展期，现在到了一个很挑战，很复杂的环境。当然路越来越多，大家想不清楚应该怎么走了，到这个时候要经历一个惶恐期，继续找到未来的路，再在一些新的路上去尝试，这是一个调整期，一旦找对了，这就是一个深入合作，互相依赖，更长远的战略合作了。

　　当然，想好方向的同时，还要为未来提前布局。首先自身要布局。

　　现在每个公司都在想通过数据能做什么？英特尔想的是，以前是处理信息技术当中的数据，办公数据，现在面临个人数据，人工智能的训练和推理，还有未来的加速、深度学习、神经拟态计算，量子计算等，对这些的处理是不是也要布局？