「致敬改革开放40年40人」孟樸：我所见证的高通与中国移动通信产业“相互赋能，彼此成就”的20年

从北京邮电大学通信专业的一名大学生，到如今Qualcomm（以下称高通）中国区董事长，40年来，孟樸没有离开过电信行业。

他常常说自己很幸运——“没有错失过1个‘G’。” 电信行业的发展成为中国改革开放历史上极具标志性的产业。从1G时代的落后、2G时代的学步、3G时代的追赶，到4G时代与世界同步，再到5G时代谋求领导地位。孟樸见证了移动通信产业在中国从无到有，从弱到强，波澜壮阔的发展历程。

他的经历不仅是一个电信人的尊严和体面，也是一家跨国企业中国“掌门人”帮助他所供职的企业，在全球化竞争与合作中寻求中国市场全新定位的亲身实践。

一

作为中国改革开放后最早的一代通信专业大学生，1978年，孟樸被北京邮电大学录取。当时，光通信产业在全球刚刚起步，而中国的各个行业则百废俱兴，通信行业仍“一穷二白”。孟樸记得，当时学生楼只有一部公用电话，有急事的话，需要跑到西单的电报大楼发电报。

1994年 高通公司走进中国

80年代，从北京邮电大学微波与光通信专业毕业后，孟樸赴美留学，就读于纽约理工大学，获得通讯系统专业的电子工程学硕士学位。随后在美国一家做微波传输设备的企业找到了第一份工作。当时的移动通信设备“还像电影里美国大兵拎的卫星电话”。

80年代后期，蜂窝移动技术逐渐发展，孟樸供职的公司开始生产蜂窝移动通信系统设备，机缘巧合，孟樸跨进了移动通信行业。彼时，美国的AT&T已拆分成七个公司，而中国电信行业当时的资产总投入比这七个电话公司中最小的一家还少。

1988年，中国的移动通信产业在改革开放的第10个年头打开了一扇窗。为了支持港澳客户进入珠江三角洲时的漫游通话，中国第一个公众移动通信网于珠江三角洲落地，投资主要来自香港公司CSL给广东的贷款。经过漫长的探索期，1993年，我国第一个数字移动电话通信网在浙江省嘉兴市开通。

在后来的采访中，孟樸回忆，从那时起作为中国各个行业中开放度最高的行业之一，中国的通信产业开始了属于自己的时代。

在众多的争议和争论中，90年代初，中国政府允许国外系统厂商、终端厂商进入中国和本土企业开展同台发展与竞争。一方面，中国企业通过与国外厂商合作以及进口产品学习掌握技术，强化自身实力，另一方面通过与国外厂商展开竞争，中国移动通信行业不断发展，中国企业的生产能力、设计能力、市场能力也不断提高。

1998年 北京邮电大学和Qualcomm联合成立研究中心

2000年，中国联通与高通签署知识产权框架协议，随后启动了CDMA（Code Division Multiple Access，码分多址技术）网络建设，CDMA正式进入中国。当时，GSM(Global System for Mobile communications，属时分多址技术)在中国市场尚处于主流地位，中国移动、中国联通等主流运营商也都已部署GSM网络。而中国政府批准的19家可以生产CDMA手机的企业中，除了摩托罗拉，其它企业都地跟韩国、日本厂家合资或合作，不向高通购买芯片。

一年后，CDMA手机在中国开始大规模销售。高通在中国的业务主要是在中国向下一代无线技术演进的过程中向中国终端厂商和系统设备制造商提供支持。但在当时中国只是高通全球市场的一部分，体量甚至比韩国、日本都要小。

2002年，孟樸加入高通，担任负责业务拓展的副总裁。经历过改革开放后近20年的高速发展，中国移动通信产业正尝试改变自己的落后面貌。而CDMA2000作为一项新兴技术，已占据全球20%的无线通信市场。2003年6月，高通公司宣布，投资1亿美元以资助那些从事CDMA产品、应用与服务开发及商业化的中国初创企业。2004年8月，中国联通与高通公司联手推出“世界风”双模手机，这使中国的运营商第一次走在了全世界的前面。

2001年 高通CDMA中心落户中关村

之后，孟樸担任高通公司中国区总裁一职，负责客户支持、业务拓展、员工绩效和公司日常运营，并于2006年将其职责范围扩大到整个大中华区。2008年5月28日，孟樸被晋升为公司高级副总裁兼大中华区总裁。在八年的任期内，中国已不再是高通可有可无的市场，来自中国的收入约占高通全球收入的30%。

二

2010年，孟樸结束与高通的第一段渊源，从芯片这一“幕后”行业转行去“前端”整机厂商——摩托罗拉。回忆当时的决定，他表示寻找更大的挑战是最主要原因，“高通当时在整个产业中的压力、以及公司内部的压力都比较低。而摩托罗拉正面临分拆，更具挑战性。”他说，期间他还担任中芯国际集成电路制造有限公司董事，并没有离芯片产业太远。

而在经历了摩托罗拉分拆上市和被Google收购之后两年，2013年，孟樸加盟世纪互联。这家中国互联网基础设施服务提供商与微软签署协议，通过在中国合作运营Windows Azure公有云服务，帮助其成为全球第一家实现公有云在中国落地的外资公司。2013年底，中国政府正式向国内三大运营商颁发了4G牌照。而中国已成为高通全球最大的市场。

2015年6月，孟樸接受了职业生涯中最具挑战的一次任命。重回高通，出任高通中国区董事长。四个月前的2015年2月，高通刚刚与国家发改委以9.75亿美元达成反垄断和解协议。如何继续消除在中国业务发展的不确定性，实现永续经营，是高通面临的新问题。他回忆当时选择回到高通的决定时表示，“高通总部也非常认可中国的重要性，公司的高管已经认识到，公司在中国的运营方式一定要较以前有所改变。这非常具有挑战。”

孟樸认为，跨国企业在中国单纯卖产品的时代早已经过去了，如果还是这种方式经营，路会越走越窄。高通并不只是简单地想在中国多卖产品，高通需要在中国重新起步。所以高通要更多地与中国的移动通信产业链，包括政府、运营商、终端厂商以及所有的生态系统合作伙伴加强合作。很快孟樸与总部形成共识，调整了在中国市场的战略布局。“明确高通在华业务发展的理念就是根植中国。我的使命就是真正做到和中国产业界全方位地深入连接。”

2008年 庆祝与北邮成立联合研发中心10周年